论水利工程项目施工成本控制

论水利工程项目施工成本控制

徐玲艳

中珉建设有限公司南昌市330000

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，国内建筑市场的竞争也随之激烈起来，水利施工企业的利润越来越小，而水利企业追求投资利润的提高，施工成本控制成为必然选择。文章结合多年工作实践，以当前水利工程施工成本控制存在的不足和问题为背景，总结出加强水利工程施工成本控制方面的经验和体会，供相关人员借鉴。

关键词：水利工程项目；施工成本；控制

引言

我国的经济社会快速发展给我国的基础设施建设的发展完善提供了基础，所以在我国的社会建设中，基础设施的建设始终是极为重要的内容。自从我国实行市场经济之后，我国的社会各个行业之间的竞争也加剧了，很多的企业为了发展都会极力追求成本的控制和经济效益的最大化。水利工程是我国的基础设施建设工程，所以其成本中很大部分是国家拨款，但是也要追求效益，所以对水利工程进行成本控制和施工管理是十分必要的工作。

1水利工程项目施工成本控制与管理的意义

1.1成本控制与管理现状

在水利工程项目管理过程中，首先要确定需要进行管理的基本内容进行统一整理。一般情况下针对于成本控制的主要内容有：检查成本、分析成本、核算成本、制定成本计划、成本决策以及成本控制等内容[1]。这些内容的主要目的主要是为了更好的控制水利工程项目的实施过程。

1.2成本控制的管理意义

1.2.1保证水利工程项目施工的正常运行

针对于水利工程项目来说，首先更好的控制成本，才能保证项目施工的正常运行。针对于水利工程来说，首先要确定成本控制的基本路程，进而在保证质量的情况下控制整体的水利工程项目发展，保证水利工程项目的正常运行。

1.2.2增强施工企业的竞争优势

现阶段，越来越多的企业都加入了水利工程项目的施工，因此这个行业的竞争变得越来越激烈了。所以想要保证施工企业在水利工程项目施工中的主要地位，首先要做到的就是保持企业的竞争优势，让企业可以在施工的过程中利用自己的优势实现自己企业利益的最大化。

2水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题

2.1管理意识薄弱

水利工程项目施工过程中，施工企业对成本控制与管理的重视不够，很多管理者更加侧重于工程进度、工程施工等方面的工作，却忽略了工程的预算管理、成本控制等问题。由于成本控制和管理意识不强，导致在水利工程项目施工过程中，资源浪费、偷工减料、成本增加的情况普遍存在。还有些施工企业虽然提高了对成本控制与管理的重视，但是并没有制定相应的成本预算和规划，在施工过程中都是边施工边计算成本的。

2.2管理方法落后

工程项目成本控制与管理是一项专业、复杂、系统的工作，其需要借助科学、有效的管理方法才能够使得施工成本得到有效的控制与管理。而就目前来看，施工企业在成本控制方面还缺乏有效的管理方法，现有的管理方法也较为落后。在传统施工成本管理工作中，都是通过财务部门的决算报告做出的，这种事后汇报和说明的管理方法很难对施工成本进行合理的控制，同时也难以发现工作中存在的不足和问题。

2.3定额制定与实际不相符

水利工程项目是国家拨款进行的基础性工程建设项目，所以工程建设的成本主要是以国家的拨款为主。但由于拨款是用定额的方式，只是通过一些计算手段计算出施工所需的金额，而工程施工是一项长期的建设活动，在施工过程中容易发生诸多问题和突发情况，所以定额拨款并不能对实际施工进行综合考虑，从而容易导致出现定额制定与实际不相符的现象。

3水利工程项目施工成本控制的策略

3.1投招标阶段的成本控制

在水利工程的投招标阶段，想要实现对工程的施工成本控制就要在该阶段做好建筑企业的投标方案，对于投标的计划、目的和方案等都做好相应的准备工作，认真研究工程项目的相关文件，从中找寻有用的信息。主办方在进行选择时要充分考虑到投标企业的资质和能力，综合其具体的实力选择最佳的施工建筑企业，对其施工方案进行科学的分析，尽量选择出最适合的企业和方案。

3.2制定合理的成本控制方案

成本控制方案是一个建筑项目施工成本控制管理工作中的重要内容，在建筑的施工过程中，成本控制方案的规划和设计是十分重要的，能够对建筑项目的施工进行指导，能够切实保障工程的施工成本的可控性，尤其是科学的成本控制方案，更是建筑企业施工成本控制的重要保障。

3.3施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是极为重要的一个环节，在水利工程的施工过程中，施工阶段的成本控制对整个工程项目的施工成本有重要的影响，所以在工程的施工阶段，要对施工的人力、物力和财力进行科学的管理，要对施工现场进行管理，保证材料的使用效率。加强对施工设备的管理和日常维护保养，延长机械设备的使用寿命。另外还要对施工人员进行一定的培训，让施工人员掌握基本的专业知识，让施工人员在施工的过程中能够重视对成本的控制，减少浪费。这些措施都能够保证水电工程施工的经济性，能够有效控制成本。

3.4结算阶段的成本控制

结算阶段是工程项目施工成本控制和管理的最后环节，所以建筑施工企业要根据使其情况科学真实的对施工项目的成本进行核实，其中要包含建筑项目从投标到施工的所有成本，要对成本进行科学的分析和评价，对资金的使用情况进行仔细的核查，要分析费用的可行性和必要性，对企业的施工情况进行比较科学的分析，指出其中存在的问题，帮助企业更好的进行施工成本管理，然后要采取措施将工程的成本结算控制在一定的范围之内，防止项目出现亏损。

3.5创新水利工程施工成本控制管理技术

现代社会科技和经济的发展可谓突飞猛进，为了促使水利工程的施工成本控制及管理满足时代的要求，水利工程项目施工单位要吸收和借鉴同行业先进的成本控制管理技术和方法，创新水利工程施工成本控制管理技术，在实践过程当中总结经验教训，促进水利工程施工成本控制及管理呈现着良好的发展态势。

3.6健全水利工程施工成本及管理体制

将水利工程施工相关的法律法规与水利工程施工的实际相结合，健全和完善我国的水利工程施工成本控制及管理的体制，对水利工程施工项目的质量、资源、施工设备、施工材料、施工进度以及施工监管等方面的成本进行制度化的规范和管理，为水利工程施工成本控制及管理的工作人员提供相应的法律规范，保障成本控制及管理工作的顺利进行，从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果。

3.7提高风险意识

水利工程项目是一种建筑工程项目，在施工过程中由于诸多因素的影响存在一定的风险隐患，无论是自然因素还是人为因素，都会给施工建设带来一定的风险，从而影响施工建设，同时增加施工成本。对此就需要施工企业提高风险意识，比如加强对施工资料、应收账款的管理和整理，保证能够通过整理资料发现施工过程中存在的问题，进而找出施工中影响成本的因素，并及时采取有效的措施控制成本。只有提高了风险意识，才能够将风险扼杀在萌芽状态，从而使工程项目的成本得到有效控制与管理。

结语

综上所述，随着我国市场经济的不断提高。因此，在我国不断的对利工程项目施工成本控制与管理进行优化的过程中，首先做到的就是保证利工程项目施工成本控制与管理出现的一些问题得以解决。针对于国家发展来说，更加科学有效的进程成本控制对于经济发展有着非常重要的意义。对于一些施工企业来说，首先要提高自身的竞争力，只有提高了企业本省的竞争力和科学有效的成本控制手段，才能实现企业利益的最大化，进而更好的推进社会经济的发展。

参考文献:

[1]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J/OL].河南农业,2017,(17):(2017-08-25).

[2]崔永.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].现代国企研究,2017,(14):98-99.

[3]郑红梅.水利工程项目施工成本控制与管理优化的对策分析[J].经营管理者,2015,(36):385.