建筑项目管理风险分析及预防

建筑项目管理风险分析及预防

吕华

身份证号码：33012419900602XXXX浙江荣大建设有限公司浙江省杭州市311300

摘要：近年来，随着建筑工程规模和数量的持续加大，建筑工程已经成为国民社会经济发展的重要支柱产业，工程项目安全管理、安全生产对于国家社会经济发展和社会和谐稳定都产生了重要的影响作用。我国对工程项目风险管理方面的研究起步较晚，我国的建筑工程项目风险管理还存在风险管理意识淡薄、风险管理定性分析为主量化分析欠缺、风险管理事后控制为主等诸多问题。文章根据建筑项目管理过程中出现的风险因素，提出了一些建筑项目管理风险的预防及解决措施。

关键词：建筑项目；管理风险；分析及预防

一、引言

近年来，我国经济已经得到了跨越式的发展，而建筑行业在其中的贡献十分突出。但随着经济体质和市场价经济总体环境的变化，传统的建筑项目管理已经不能适应其需求。所以，必须有针对性的对建筑项目的管理进行优化，而风险预防便是其中的一个重要方面。而为了提高其相关方面的能力，就必须对管理风险有比较全面的认识，如此才能为相关措施的提出提供现实依据

二、建筑项目管理风险

2.1风险管理机制不健全。

建筑项目风险管理机制的缺失导致其在风险因素出现之初没有进行及时控制管理，大多数建筑项目风险管理企业在进行风险因素控制时一般采取“出现才管理”的措施。这种被动的风险管理措施大多依据主观经验进行，缺乏客观、理性思考判定，对整体建筑项目机构风险的有效管控造成了不利影响。

2.2建筑合同管理不严格。

在建筑施工项目实施过程中，有效的建筑工程合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中，建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设，在施工完毕之后，建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行，而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方，并没有对建筑项目协议提供足够的关注，从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端，工程返工频率增加，不仅影响了建筑项目实际实施效率，而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。

2.3投标风险。

建筑项目需要面对许多的风险，其中首先需要面对的便是投标方面的风险。投标是各项建筑项目开展的前提，所以也是必须面对的风险。投标过程中，往往会有许多不公平竞争或者无序竞争现象的产生，不公平指的是某些企业利用关系，或者权钱交易获得建筑工程，从而导致其他企业无法公平的进行竞争，以致于该建筑项目无法得到良好的开展；而无序的竞争则是指施工单位在价格方面相互倾轧，甚至有违背市场实际情况报价的出现，而这，一方面不利于企业的盈利，另一方面，对建筑工程的施工和质量方面都有不同程度的影响。所以，这就给企业带来了盈利和发展方面的风险。

2.4安全生产风险。

安全始终贯穿于生产的各个过程，而安全事故一旦产生，就会产生大量的经济损失和严重的社会影响，所以在建筑项目的管理中，要将安全生产风险纳为重点。

三、工程项目过程风险管控重要性。

3.1建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量

通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控，可较好的预付和判断风险变化的情况，并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。开发商或承包者在做出建设项目投资决策时，也可依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。

3.2建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利完成

通过不断对工程过程风险进行有效的、及时的监测，并对其风险采取必要的防控措施，能够在很大程度上减少不必要的损失，规避影响工程项目全局的重大经营风险，从而在最大程度上确保建筑工程的施工项目的顺利进行。

3.3建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益

工程项目的经济效益是建筑工程开发商或承包者关注的重要方面，建筑工程开发商或承包者在进行建筑投资决策时，需要较为科学的、准确地估计评价可能的工程项目风险，并制定针对性的风险管控对策，当建设项目实施，风险来临时可有效的、准确的进行应对，从而更为有效的降低风险损失，提高建筑工程项目的经济效益。

3.4建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力。

从对建筑企业整体而言，建筑企业对建筑工程项目的决策是否正确，项目风险预测与采取控制措施准确合理与否，在很大程度上直接决定企业的效益，并最终影响企业的长期发展变化。实际情况下，许多建筑工程企业因由于忽视了工程项目风险管理，错误地判断了风险并没有采取针对性措施，最终导致项目失败，从而导致企业倒闭。

四、建筑项目管理风险防范对策

4.1完善项目风险管理机制

在建筑项目风险管理过程中，对于建筑项目实际实施过程中，各项风险因

的有效辨识是风险因素控制管理的前提。因此基于建筑项目施工阶段实际情况，可对建筑项目内部风险管控机制进行逐步完善，便于风险因素的有效管控。首先应结合实际施工情况进行工程项目的识别分析，如法律风险、经济风险、市场风险、自然风险等，通过对相关风险因素的预先风险处理，对整体建筑项目风险因素有更加全面的了解，便于对风险隐患的全面检测；其次风险统一探讨，风险统一探讨分析主要是在风险因素辨识分析后实施的综合评估作业，其主要以定量的观点地整体项目风险影响及其相关因素进行综合考评，然后对相关风险因素影响等级进行统一处理，便于各项风险因素的有效防控，然后通过各项风险防控资源的有效配置提供风险防控效率。

4.2完善项目风险管理法律法规

建立完备的工程风险管理法律法规体系，提高和建立工程项目建设领域诚信守法经营、维护建设市场健康发展，是国外发运国家推进工程风险管理的切实有效的经验。针对建设工程项目的具体规定仍然较为缺乏，法律法规配套的保障机制仍不健全，目前需要针对工程建筑领域内法律法规的薄弱环节，进一步完善，逐步建立适合国内企业特点的工程保险和工程担保制度，为工程建筑项目风险管理的有效实施创造良好的外部环境。

4.3落实外部环境主体管理职责

为了确保工程风险管理法律法规的有效落实，促进建筑工程项目风险管控，政府、中介机构、保险公司、行业协会需要切实发挥在工程项目风险管理中所起的作用，政府要强化建筑工程企业风险管理的有效干预，完善法律法规并进行监督落实；中介机构、保险公司、行业协会要提供风险管理服务的职能，加强各主体自律意识，切实发挥各主体监管、支撑等作用，为建筑工程企业风险管控创造良好的外部环境。

4.4提升企业自身项目风险管控能力。

目前，国内建筑工程企业特别是中小型建筑工程企业普遍存在风险管理意识

欠缺的问题，随着工程建筑市场竞争的加剧、复杂多变的建筑市场形势，建筑工程企业各级项目管理人员迫切需要强化风险管理、风险管控意识，树立高度的建筑工程企业风险意识和危机意识，并且把项目过程风险管控意识贯彻到参与项目的各类人员中。对涉及到建筑工程项目各阶段的各种过程风险要素加控制和管理，从建筑工程项目管理团队到每位员工，都要参与到建筑工程项目过程风险制中，要根据各自职责进行细化细分确保有效落实。

五、结论

综合上文所述，为了推动我国建筑行业的整体发展，应该及时将以上的应对措施应用于建筑项目的管理中，以求对各种风险进行减少和规避，从而推进建筑行业的健康、快速、可持续发展。

参考文献：

[1]杨瑜荣.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].江西建材，2014，22：265-266

[2]胡美勤.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].城市建筑，2016（23）：101-101