工程项目施工的经营管理与风险探讨

工程项目施工的经营管理与风险探讨

马义浪

中交一公局第三工程有限公司北京101102

摘要：对于一个真正的企业，企业全面风险管理可以帮助企业获得风险和收益。本文分析了电力施工企业的经营管理中存在的风险，并提出了经营和管理风险的防范措施。

关键词：管理；风险；工程项目

一、工程项目施工的经营风险

（1）投资风险

投资风险是项目实施中最重要的风险，包括整个项目的整体风险因素的风险。由于投资大、工期紧，工程投资也有其固有的特点，不同于其他投资。它有一个长期的投资回报，投资金额大，影响投资效果的因素很多，投资转移贫困和可替代性，复杂的投资决策。在这个过程中，大量的不确定性、随机因素和模糊因素不断变化。风险直接威胁着项目投资的顺利实施和成功。

（二）风险投资利用风险

在项目实施过程中，施工企业面临着以下3种资金使用风险。首先，施工队成立项目部代表公司进行项目实施。在与业主、监理沟通异常”的情况下，施工队直接退出项目资金在主人的地方，导致工程项目资金循环体外而不是根据企业的要求，并有坐等的风险。其次，业主的项目不能及时回收，和劳动群体的成本，机械组和材料供应商必须支付一次。建筑施工企业面临的三角债风险，债务和债务的双重高，企业的现金流是不正常的，资金压力和资金风险大。再次，为了提高企业管理水平，实现产业结构多元化发展，现代施工企业采取“施工生产资产管理的发展模式，资本投资”。多层次经营带给企业新的发展机遇，也增加了企业资本运营的风险。

（三）投标报价风险

价格风险主要发生在施工过程中，如因物价上涨和劳动力成本带来的风险，以及缺项和错误的风险。具体而言，由于不完整的设计风险，不清楚的指示和明确的结。工程承包范围是不清楚的，合同内容的含义是模糊的，也不清楚增加的项目风险。由于环境因素的忽视由承包商在施工方案存在漏洞，如水文地质条件不足的示范，如施工措施费用，施工技术措施费用，保险费啊F优秀工程，驱动措施等费用。所有的风险都是可能的。

（四）合同条款的风险

项目合同不仅是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。在经营过程中，合同引起的风险主要表现在以下几种情况：（1）合同明确规定承包商应承担的风险。如果合同规定材料价格上涨的风险在5%（约10%）和剩余的干物质的价格，承包商不能得到任何补偿；（2）合同规定不全面和不完整，并且双方之间的关系不是CLE。合同将导致双方在合同履行过程中的差异，合同最终会导致合同的签订。甲方的损失；（3）业主提出合同条款过于苛刻、不平等，单方面承担风险转移的权利。（4）合同计价的类型与项目的内容不符，合同的潜在变更增加了项目风险。

二、加强项目经营管理，降低经营风险

（一）把握投资决策防范投资风险

在投资决策阶段，项目投资者应完成以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理团队。二是树立风险意识。投资管理团队，尤其是主要决策者，应该树立正确的风险态度。三是完善风险预警系统。预防风险的关键是预行动，即主动控制。项目进入实施阶段的时间越长，控制风险的成本就越高。四是实行风险管理责任制。投资者应建立风险管理责任制，制定科学的考核标准和奖惩制度。

（二）资本风险控制

1施工企业对工程项目部实行总资金控制。项目经理与工程施工企业在项目上有代理关系。其主要职责是负责工程的建设和施工。现场成本控制方法可用于确定分配给建设项目的资金量，项目经理负责在控制成本范围内完成操作。施工企业和项目部的成本、利润应按照签订的内部合同或管理协议进行分配。

2应建立资本核算制度，控制项目资金。实行“两条收支线”的财务管理制度和所有收入必须首先进入施工企业的银行，然后将其转为其内部银行账户。财务部门扣除项目的管理费、税费和费用，查看项目进度和资金使用计划+分期拨款。

3在资金管理方面，必须明确总会计师和指定会计师在资本派遣和监督中的地位和作用，明确其职责和权限。建立基金预算、资金转移和资金管理评估制度，规范资金业务流程，充分发挥会计监督的作用，有效防范企业财务风险。

4防范工程款拖欠。施工企业在投标前，必须严格审查业主的资信情况和投标条件，一般不为没有资金的项目投标。禁止承包人预付资金的条款。同时，施工企业发现承包人未按时支付货款，立即追索，必要时采取措施停工或减慢施工进度，以催促业主支付欠款。

（三）做好招投标工作

工程量清单的实施是招投标工作的发展方向。理解和掌握工程量清单计价和工程造价是非常重要的。要建立信息网络，随时提供信息和信息，认真分析项目的情况，以及经济环境的发展趋势，在执行国家政策和材料价格方面。在项目招投标工作的早期阶段，一个好的招标，投资者，合作伙伴了解情况，等等，找出资金情况到位，工程量清单的实施是招投标的发展方向。理解和掌握工程量清单和工程造价是非常重要的。有必要建立信息网络，随时提供信息和信息，认真分析项目的情况，以及经济环境的发展趋势，在执行国家政策和材料价格方面。

（四）加强合同管理

如果企业要面对市场，就必须通过严格执行项目合同，提高自己的知名度，质量，交货和良好的售后服务。为了提高合同的水平，保证合同的完整性，国家工商行政管理总局和建设部认真审议了《示范文本施工合同建设项目》；在工程合同中规定的工期和质量。企业应与分包商签订总承包合同。总承包商负责项目，与分包商负责总包单位、分包工程和有效纠正一些企业从中捞利润和分包项目的“包”收费，卖E依据“吃穷”等扰乱市场秩序和损害企业形象。对。此外，我们还应该学习的方法和工程索赔技巧，使用限制当事人的合同，依靠合同来保护自己的合法权益，努力建立承包商的位置和生产者和经营者对自己的利润和市场的经济损失，实现施工企业承包的转变。

（五）搞好施工索赔工作

为了提高合同的水平，保证合同的完整性，国家工商行政管理总局和建设部认真考虑了示范文本建设合同的建设项目、期限和质量。在工程合同中规定。企业应与分包商签订总承包合同。

1主动提出索赔。例如，在招标的情况下，我们应该认真开展实地调查，认真分析和研究合同条款，付款的规则，和图纸。那可以说或可能增加项目的金额应尽可能高，以获得较高的索赔后宣称的项目的价格。

2及时把握索赔时机。如果一个声称可以发现，通知补偿应及时发布，并要求不能提出直至项目完成。

3积极配合项目管理。承包商应认真执行工程设计、合同、施工规范和工程变更，保证工程质量和工期，努力克服因特殊风险或自然灾害而造成的施工困难。灾害，减少业主对施工不利的损失，减少业主对施工不利的干扰。满足业主和工程师的损失。这是索赔。在成功的基础上。承包商的良好性能也有反诉的意义由业主。

4灵活处理索赔。业主普遍关注的高要求和广泛影响的事件，并由承包商提出处理此类事件的力度也更了解。因此，对此类事件的索赔很容易被业主理解和认可。对于较小的索赔，索赔应妥善处理，即放弃索赔，但及时通知业主表示真诚的友谊和合作。这不仅可以与业主保持和谐的关系，而且可以使索赔更容易解决。结束语：

总之，随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范化和建筑技术含量的不断提高，项目的管理已成为全体员工的智能管理。它不仅要求项目经理具备一定的专业素质，而且具有一定的管理水平和计算机应用水平。只有这样，才能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品的成本，把施工质量奉献给业主。

参考文献

[1]赖华寿，刘世荣.论施工企业当前的经营风险[J].科技信息，2011（01）.

[2]师海英.施工企业经营风险的规避与对策[J].当代经济，2012（11）.