现代化物资管理在电力工程项目中的作用分析

现代化物资管理在电力工程项目中的作用分析

周宁王斌

（国网冀北秦皇岛供电公司青龙县供电分公司066000）

摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进各行业用电需求的不断增多。为了保障电力工程建设的质量，需要对电力工程物资采取改进措施，从而减低项目经济成本，提高资金利用率。本文就现代化物资管理在电力工程项目中的作用展开探讨。

关键词：电力工程；物资管理；作用分析

引言

我国现阶段大力建设电力工程项目，为经济发展提供大量清洁能源，满足人民群众的用电需求。但随着电力的建设数量的持续增加，施工技术上也暴露出一些问题，最主要的是电力施工设备物资管理，需要建设施工企业给予高度的重视。加强电力设备物资管理工作，维护电力的稳定发展，成为我国电力施工建设管理过程中最为重要的环节。

1物资管理在电力工程项目中作用分析

1.1保证电力工程工期

电力工程中做好物资管理可以有效保证物资质量，提高电力工程建设项目质量，减少了成本，降低了资源浪费，从而保证了电力工程工期按时进行。物资管理是电力工程的基础管理，完善物资管理是保证电力工程基础设施建设的基本要求，可以有效保证电力工程质量和工期，实现企业的长远发展目标。

1.2保证施工进度和施工质量

电力工程现场施工项目的物资管理是保证施工现场物资充足的重要内容，是施工的物质基础，也是确保电力工程施工进度和施工质量的重要手段。通过加强电力施工物资的管理，确保施工物资的安全，提高物资的利用率，确保工程施工顺利按时完成。

1.3建立完善的市场竞争机制

电力企业做好物资管理，可以提高自身管理水平，促使企业获得效益，保障了电力工程项目的质量和效率，从而提高电力企业的整体经济效益，在市场中，获得更高的竞争力，这无形中对其他电力企业是一种压力，迫使其他企业不断引进先进的管理手段，以期在市场中获得更高竞争力，这样就形成和建立了完善的市场竞争机制，帮助更多企业强化物资管理。

1.4降低工程成本

物资成本是工程项目成本的重要组成部分，因此加强对电力工程施工项目的物资管理，降低物资成本，也就降低了整个工程建设的成本。有关管理人员在物资管理当中，加强对物资储量和物流成本的控制，把成本控制在工程建设的合理预算范围内，在保证满足工程建设的需求的情况下，实现对工程施工建设总成本的控制，节约资源和降低成本。

2电力工程项目中物资管理的措施

2.1强化物资管理中的招投标管理

电力工程管理中要做好物资管理，可以引进现代化物资管理理论，严格执行招投标管理制度。企业在采购设备材料时，按照招投标制度要求，保证设备材料的可靠性，成熟性，执行国家电网招投标管理规定标准，做到公开，公正，确保厂家提供的设备材料安全性能，控制好物资管理成本，根据物资管理理论要求改进管理方式。

2.2加大对物资管理的投入

在电力工程施工过程中，物资储备设施和设备的投入对于管理工作的顺利进行有着重要作用。有些工程企业缺乏先进的设备和设施，早造成物资堆放混乱，整理起来费事，有些还会丢失。这样不仅不会节省成本，而且会浪费时间和资源。相关部门和企业要加大对物资管理的重视，增加对物资管理设施的投入，让现场管理工作变得有条不紊，节省管理工作时间，减少不必要的损失，进而节省工程建设成本。虽然短期看来，资金投入是增加了成本，但是从长远看，对于工程成本的控制和经济效益的提高都有着积极的作用。

2.3制定完善的物资供应管理流程

电力工程对设备物资管理的重要举措最有效的就是制定完善的物资供应管理流程。物资管理流程主要是由计划编制、采购供应以及物资核销三部分构成。这三部分的关系相辅相成，其中计划编制与采购供应的本质属于内部供应，为物资核销作铺垫，而物资核销主要是针对提出的计划做出反馈，并给予监督，本质上属于对外管理。由此可见，这三个环节，物资核销的责任最为重大，是电力工程设备物资管理中最重要的内容。

2.4引进先进的人才和管理方法

电力建设企业要想加强物资管理，还应该积极引进有关物资管理的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量，促进工程建设的更好进行。同时引进有关物资管理的高素质人才，建立相关的管理机制，定期对员工进行相关业务的培训，提高工作人员的业务素质和综合素质，这些都有利于加强物资管理水平，降低物资管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。

2.5确立企业内外保障制度

电力企业内部缺乏相应的管理监督制度，企业之间缺乏信息化系统，无法实现资源信息共享，因此电力工程企业要确立对内监督制度，对外信息共享制度。电力工程企业建立监督制度可以有效避免物资资源浪费，提高管理人员的工作积极性，从而降低成本，提高工作效率。企业与企业之间建立统一的信息化系统平台，可以加强企业之间相互沟通和互助，实现资源合理利用。建立电力行业物资管理信息共享平台主要包括供应管理，电力设备流通管理，配售电管理，电力建设等行业间资源互助管理事项，通过信息服务平台建立，可以有效实现企业资源共享，提高行业物资协调性，提升电力行业整体经济效益。

2.6重视物资核销的影响

应重视物资核销带来的影响。其影响主要分为三个方面。第一，通过物资核销能够降低物资消耗水平，大幅度的节省电力工程建设所需成本。在电力工程建设投资过程中，工程所需成本是其中最重要的环节，而工程成本则由人工费、材料费以及机械费三部分组成，材料费占工程总成本的一半以上。因此，如何最大程度的降低工程主要物资消耗，并且将物资消耗控制在合理的范围内，成为电力建设工程整体投资控制领域最值得研究的环节。第二，通过物资核销，能够准确的计算需要物资的数量，避免因物资差价造成物资稀缺，材料流失等问题。在电力工程合同在进行招标投标时，应根据市价作为工程材料的供应单价，切忌不可随意抬高价格为物资供应管理带来不利的影响。此外，电力工程建设周期较长，物价上涨会导致市场采购价格与施工合同供应单价之间出现较大的差价，控制不得当，就会导致施工单位无法获取材料差价，造成不良的影响。第三，通过物资核销，能够在一定程度上保证工程质量。电力工程建设过程中物资的使用量与建筑工程完成量之间存在着紧密的对应关系，通过及时的进行物资核销，能够尽早的发现施工中物料的使用情况以及竣工后工程量的结算等问题，做到尽早发现尽早解决，防患于未然。

结语

综上所述，电力工程建设中物资管理占有重要作用，是电力企业的基础管理工作，电力工工程建设中要采取措施完善物资管理，引进先进管理理论，培养优秀的专业化管理队伍，从而减低企业成本，实现资源的合理化运用，实现企业管理水平整体提高，提升企业的经济效益。物资管理在电力企业中占有不可忽视的重要作用，对于提高电力企业竞争力，提升管理效率，强化管理水平，推动电力行业建设可以做出重要贡献，因此，电力企业要时刻认识到物资管理工作的重要性，采取先进管理方案，让现代化物资管理在电力工程项目中得到充分应用。

参考文献：

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