(国网黑龙江省电力有限公司经济技术研究院)
摘要:本文对输变电工程基础施工安全质量管理进行了总结,主要介绍项目部如何从管理制度、人员培训、分包管理、过程控制等方面管理基础施工的安全质量。
关键词:安全;质量;总结;过程控制
引言
如何抓好输变电工程现场的安全质量管理是工程建设的重中之重,以下是在安全质量管理方面的一些总结:
1.工程安全管理方面
工程自开工以来,始终要将安全管理工作放在首位,结合国家电网公司开展的基建安全主题活动、安全风险管控活动,认真推行安全文明施工标准化管理,确保工程建设无事故的管理目标。
首先,明确安全责任主体。建立以项目经理为第一安全责任人的安全管理体系,安全专责协助项目经理做好安全管理工作。业主项目部、监理项目部、施工项目部分别编制《安全管理总体策划》、《安全监理工作方案》、《施工安全管理及风险控制方案》,全面落实国家电网公司输变电工程安全文明施工标准。
其次,强化安全教育培训。项目部管理人员、全体施工人员通过岗前安全教育、安全交底,考试试卷留存作为备查,提高安全意识,规范作业行为。
第三,加强现场安全控制。业主项目部每月组织一次安全检查,查找现场存在的安全隐患并及时整改。施工项目部每周不少于一次安全检查,监理项目部对施工现场进行多次巡查,发现问题必须闭环整改。
第四,规范现场安全设施。施工现场实行区域定置化管理,责任到人。现场分为施工区、加工区、材料堆放区、工器具堆放区及休息区。总体布局整齐、规范和有序。现场各种标示牌、安全警示牌齐全和规范。
第五,加强现场风险预控。动态分析施工现场的危险因素,突出重点,及时预警。项目部根据每月安全例会和每周安全查岗记录,结合施工现场实际情况,从人员、机械设备、天气因素、施工工艺等分析危险源,及时编制控制措施,及时预防。
第六,严格机械设备管理。加强机械设备的安全管理,严格进退场机械设备审查,项目部建立主要机械设备台账,明确定期保养、维修责任。
第七,严格分包管理。严格执行分包管理规定,施工项目部选择的分包单位在进场前要经过监理项目部、业主项目部的审核,对分包单位资质、是否国网合格分包商等方面进行重点审核,对队伍选择等环节进行全面掌控,消除安全隐患。
第八,提高突发事件应对能力。项目部制定了工程事故应急预案,明确人员分工、联系方式、救援措施及救援医疗服务单位。并进行应急预案的演练,使预案切实可行。
第九,各项目部都要配备数码照相机,按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》(基建安质[2016]56号)文件要求进行拍摄,由专人负责对影像资料进行收集、整理。
2.工程质量管理
工程自开工以来,项目部遵照“高起点、高标准”的管理思路,坚持以“事前策划、技术先行、样板引路、一次成优”为管理理念,从严管控,强化过程控制,实施全面、全员、全过程、全方位质量管理,工程建设有条不紊的快速推进。
首先,建立健全质量管理体系。工程开工前,项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量管理体系,配备有资质的质量管理专职,建立健全各项管理制度,明确管理职责,严格实行质量问责制。业主项目部、监理项目部、施工项目部分别编制《建设管理纲要》、《监理实施细则》、《项目管理实施规划》,确保各项策划落实到位。
其次,强化培训。组织全体人员学习《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》。严格执行质量通病、标准工艺的相关要求,提高施工人员的质量意识和工艺技能。
第三,严格交底。工程项目开工前,项目部积极做好施工图纸会检工作,编制有针对性的施工措施,严格执行三级交底制度,使所有的施工人员清楚设计意图,懂得质量标准,知道如何施工,如何检查,如何消除质量隐患。做到操作有依据、检查有标准、工艺有要求,规范了施工作业行为。
第四,严格检验制度,把好原材料质量关。工程原材料的好坏,直接影响着工程的最终质量。项目部对所有进场的材料使用建立跟踪记录,使所有材料的使用具有追溯性。
第五,抓好施工资料的管理。施工过程中要求现场负责人及时如实填写各种记录,填写人和审核人对施工记录的真实性及准确性负责。项目部及时收集各种数据资料,对资料进行分类整理,并按监理部要求及时上报。
第六,执行过程重点控制。开展“三工序”活动,及时复查上道工序质量,保证本道工序质量,为下道工序做好准备。
第七,分析提高。在每个月的质量例会上,根据现场实际情况,结合检查发现的问题,开展质量分析,防微杜渐,杜绝质量事故的发生。
第八,各项目部都要配备数码照相机,按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》(基建安质[2016]56号)文件要求进行拍摄,由专人负责对影像资料进行收集、整理。
3.总结
综上所述,结合现场实际情况,加强精细化管理,建立健全安全质量生产管理制度体系,全面夯实安全生产管理基础,强调质量过程控制,确保了施工现场安全质量处于“可控、在控、能控”状态。