全过程造价管理在建筑工程管理中的应用分析

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用分析

谭柳云

广州市嘉华花都置业有限公司

摘要：在建筑工程的建设过程中，需要对工程建设的全过程进行造价管理。全过程造价管理是工程管理的重要部分，对工程经济效益的提升有直接的影响。下面，笔者将对全过程工程造价在建筑工程管理中的应用进行分析，了解应用中存在的问题，并找出相应的解决对策。

关键词：全过程；造价管理；建筑工程；应用

建筑工程的建设通常分为三个阶段，这三个阶段为：工程项目立项阶段、工程招投标阶段以及工程竣工阶段。对建筑工程的全过程造价管理，指的就是对这三个阶段的造价控制。加强对建筑工程的造价管理，可以有效地降低工程成本，促进投资资金与人力成本的优化配置，对提高工程的经济效益具有重要作用。

1.全过程造价管理应用中存在的问题

1.1施工组织不到位

建筑工程在立项阶段，需要确立项目，提出建设方案，然后到招投标市场寻找施工承包方。在寻找到合适的施工承包方之后，施工承包方需要与开发商签订施工合同。在施工承包方施工前，需要根据施工合同中的具体要求，以及工程各环节的实际情况，制定施工计划，施工计划需要上报监理单位审核[1]。在审核通过之后，施工承包方以施工计划为基础，组织开展施工作业。但是在施工承包方制定施工计划或监理单位进行审核工作中，由于审核人员或工程师不负责，施工组织不到位，造成审核出现错误或工程计划不可行，导致施工出现问题时，会给造价管理工作造成极大的干扰，影响造价管理工作的顺利进行。

1.2管理落实不到位

全过程造价管理在实际应用的过程中，最常出现的问题就是造价管理落实不到位。造价管理落实不到位的具体表现在于：施工合同管理工作存在问题，造价人员往往忽视对施工合同的管理，不注重监督合同的落实情况。施工合同作为建筑工程建设的导向，详细的规定了建筑工程的建设内容以及建设的方向，对建筑工程的建设起着重要的作用。因此，工程管理人员需要重视对工程的管理[2]。一些建筑工程在签订合同时，可能会出现一些技术性问题，造成施工合同缺乏相关法律依据，使得施工合同存在漏洞，这些漏洞的存在将会直接影响到工程的经济效益。在工程造价管理中，将管理工作落实到位，及时发现合同中的漏洞，可以提升企业的经济效益。

1.3工程变更频繁

在建筑工程的建设过程中，工程各环节会受到多方面因素的影响，例如：气候、温度等会对工程混凝土的用量造成影响，在温度变化时，需要采用相应措施对混凝土墙体进行维护，这些维护措施会增加工程建筑的成本[3]。在工程造价管理的过程中，需要对这些价格以及成本的变动而做相应的改动。在工程建设时，需要对工程进行相应的变更，保证施工符合工程的实际要求。工程的频繁变更可能导致工程造价超过预期，影响工程后续的造价管理。

1.4施工工序混乱

当前，建筑工程的建设工期短，施工单位为了赶工期，没有做好详细的施工计划就盲目开展施工作业。施工单位在施工作业中，由于没有对施工流程进行严格的规范，对施工的指挥较为草率，施工工序混乱，从而导致工程造价管理工作也较为混乱，影响造价管理工作的正常开展。一些施工单位由于施工工期短，在各方审批与施工流程没有明确的规定下，就开展施工作业，而一旦施工计划需要变更，就会造成工程成本的提高，增加造价管理的难度。

2.解决全过程造价管理应用中存在问题的对策

2.1加强立项阶段的造价管理

在项目立项阶段，需要对工程资金投入进行评估，评估的基础就在于工程造价文件。在工程造价评估文件中，需要对项目的可行性进行研究，并对项目投资需要注意的一些问题以及投资的方向提供相应的建议。因此，工程造价人员需要做好工程造价的评估工作[4]。首先，在工程造价的评估过程中，指标估算的有效性，直接影响到了工程造价的准确性，造价人员可以根据其它工程造价的估算指标，结合当前的实际情况，对工程常见的指标进行估算，在实际情况变化时，造价人员需要对估算进行修改。其次，造价人员在编制投资估算时，需要充分的考虑到造价项目的合理性以及估算的合理性，考虑到工程建设可能存在的风险，保证工程建设的经济效益。

2.2加强招投标阶段的造价管理

在建设工程的招投标阶段中，造价管理单位需要编制招标文件，在招标文件的编制中，需要涵盖两个方面：材料设备招标与施工招标。在招标文件中，需要明确对材料设备与施工单位做详细的要求，并确定招标工作的基本原则。招标文件作为施工合同的重要部分，是开发商与施工承包方签订合同的主要依据。因此，造价人员在制定招标文件时，需要充分考虑工程建设的各种风险，说明工程建设的具体要求，避免由于招标文件出现细节问题，造成开发商与施工承包商出现矛盾纠纷，从而减少工程纠纷造成的成本损失[5]。

2.3加强施工合同的管理

在合同签订过程中，造价单位需要加强对合同的审核，保证合同的全面性、规范性，合同需要涵盖工程施工的所有要求。要保证招标文件具有法律效应，就需要有相应的法律法规为基础，因此，造价管理人员需要熟知法律法规，保证合同的有效性。同时，在合同中，需要对所有细节问题进行充分的表述，以降低工程纠纷，减小工程的成本。在工程竣工之后，需要进行工程成本的结算，成本结算与施工合同挂钩。在工程合同中，明确规定了工程施工进度要求、施工工期要求以及工程质量要求，同时，还需要在施工合同中确定工程各方的责任，根据合同上的要求，对工程造价进行控制。在施工前，需要让施工单位浏览施工合同，开施工合同交底会议，通过合同交底，可以尽量避免出现施工违规行为，保证施工的顺利进行，从而避免了不必要的工程成本的产生，影响工程造价管理。

2.4加强施工环节的造价管理

施工环节的造价管理主要包括：控制工程变更、控制设备及材料成本、对施工的监督。下面对这三方面的造价管理进行下详细的阐述。（1）控制工程变更。在工程施工前，需要进行预算统计，了解工程总体的造价，在工程变更时，需要对工程造成的成本浪费与工程变更的成本进行核算，确保核算成本不超过工程总体的造价，根据工程变更的造价，选择合适的变更方案，从而防止超预算情况的发生[6]。（2）控制设备及材料成本。在工程造价中，设备与材料的成本占工程总成本的比例也较高，因此，造价人员可以建立动态的价格信息系统，实时了解材料的市场价格波动，在降低材料与设备成本的前提下，还需要保证工程的质量。（3）对施工的监督。对施工的管理是造价管理工作中的重要部分，造价人员需要到施工现场，了解施工的实际情况，对施工中可能出现的成本偏差，需要及时进行修改，以此实现对工程造价的全面控制。

3.结语

当前，全过程造价管理在建筑工程中的应用还存在诸如：施工组织、管理落实不到位，工程变更频繁，施工工序混乱等问题。针对这些问题，造价管理单位需要加强对工程三个主要阶段的造价管理，充分保障施工合同的完整性与有效性，从而促进建筑工程的建设，提升工程的经济效益。

参考文献

[1]罗春来.研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].科技创新与应用,2014,06:234-65.

[2]王凤娇.全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J/OL].科技与企业,2014(09),2014,09:42-52.

[3]欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技,2013,05:75-76.

[4]孙晓琳.建筑信息模型在全过程工程造价管理中的价值及其应用[J].建设科技,2015,13:84-85.

[5]程琳.谈谈如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].信息化建设,2015,08:145-28.

[6]陈蓝燕.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].建筑知识,2016,03:204-53.