浅谈建筑工程全过程管理

浅谈建筑工程全过程管理

应懿

浙江省工程咨询有限公司310012

摘要：工程管理是企业控制风险，实现施工目标的有效途径，本文介绍了工程全过程管理措施，以实现施工目标。

关键词：工程管理；全过程；管控措施

建筑工程过程管控是工程施工主体为了实现施工目标，利用各种有效手段，对建筑工程施工全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、协调、控制的行为过程，是建筑企业管理与建筑企业内部控制、有效防范风险的重要工作，涉及到以下有效管控途径。

1建筑工程造价管控

建筑工程造价管控要把握好四个关键方面：

（1）投标报价要采取留有活口的策略，不可盲目地一次性包死，稳妥的做法是政策性调整。

（2）合同价必须坚持利益原则，合同约定宜细不宜粗，宜具体化不宜简单化。

（3）工程预算务必完整、准确，以利工程付款和竣工结算。

（4）工程决算总价要保证做到工程预算+工程变更+工程签证+材差+政策性费用调整+技术措施费+其他独立费等等，每一个计价依据都要列入决算总价计算，切不可漏算、少算，决算的编制、复核、审核、报批等每一个工作环节都要明确责任人签字与承担责任，严格把关和审查；力求工程预算完整、工程变更及时、工程签证齐全、工程决算准确、单项奖励（工期奖、质量奖等）争取、决算审定正确、财务对账清楚、财务结算彻底等，每一项工作都要按时保质保量完成。

2建筑工程施工合同管控

建筑工程施工合同洽谈、签订和实施要把握好六个原则：

（1）签订甲、乙双方平等互惠合同的原则，力求权利、义务、成交条件对等。

（2）留有活口、坚持利益的原则，力求注重策略、公平合作交易。

（3）追究合同违约责任的原则，力求公平履约、保护守约当事人利益。

（4）确保工程索赔权利的原则，力求守约、保护企业利益。

（5）通过分包合同向分包商转移施工合同风险的原则，力求风险分解，通过按资质专业分包公平地向分包商转移合同风险。

（6）认真履行合同，严格管理、考核和奖罚。

3建筑工程施工计划与施工进度管控

建筑工程施工计划与施工进度是企业施工管理、施工水平、施工能力、履约能力和综合实力在工程施工中的直接反映。

（1）制定和实施施工网络计划。（2）制定和实施日、周、旬、月、季、半年、年度施工进度计划。（3）制定和实施分部分项工程施工进度计划。（4）制定和实施分包工程施工进度计划。（5）制定科学合理的施工任务安排与实施科学合理的施工流水操作。（6）施工进度控制。关键是各施工时间段、各分部分项工程、各施工阶段、各施工节点、各施工控制点、各施工环节、各配套工程、各配套设施等都要控制在施工计划进度和施工计划工期内，确保一次成优、一次调试合格、一次交验合格。每周、旬、月召开业主、总包、分包、监理等参加的甲乙方会、总分包会、甲方乙方监理会等沟通协调会，并形成会议纪要强制各方执行，目的是为了有效解决影响施工进度的实际问题，减少或消除扯皮，确保工程进度，保证按期交工。

4建筑工程质量管控

建筑工程质量是百年大计、安全第一的直接体现，质量是生命，质量是永恒的主题。

（1）实施全面质量管理，树立质量第一、用户第一的观念，采取PDCA循环管理工作方法，强化建筑工程质量管控。

（2）实施质量管理体系，通过ISO9000-2000质量贯标，规范和强化建筑工程质量管控。

（3）工程质量管控，其核心是落实质量责任。严格执行ISO9000-2000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧施工规范程序不超越，任务再重施工质量标准不降低，条件再差施工质量要求不放松。百年大计、质量第一，每天都要认真进行质量交底和技术交底，明确要求和责任，确保自查自检、互查互检、交接班查交接班检制度每天都落到实处，上道工序与下道工序必须按时保质衔接好，每次工程质量检查和分部分项工程验收都要一丝不苟、严格把关、认真对待，发现问题立即整改，及时消除质量隐患。

5建筑工程安全生产管控

建筑工程安全生产管控是贯穿建筑工程始末的重要工作，直接涉及到人的生命和财产安全，必须高度重视、认真对待、一丝不苟、毫不懈怠。

（1）建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制。

（2）实施安全管理体系，通过ISO14000环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系贯标，规范和强化建筑工程安全管控。

（3）关键是控制人的不安全行为。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，对人的身体缺陷、错误行为、违纪违章等不安全的影响因素和不安全的行为坚决予以杜绝和消除。

（4）关键是控制物的不安全状态。物的不安全状态是安全隐患、事故起因，对设备、装置缺陷，作业场所缺陷，物质、环境的危险源等不安全的影响因素和不安全的行为必须在作业前全部清除和解决。

（5）采取针对性的施工安全措施，责任落实，制度约束。

（6）施工安全检查制度。安全生产要以预防为主，必须警钟常鸣。每天都要认真进行安全交底和技术交底，明确要求和责任；坚决做到天天检查安全，每次检查都要一丝不苟、认真对待、严格把关；发现问题立即整改，及时消除安全隐患，切不可麻痹大意、掉以轻心和出现疏漏。

6建筑工程工、料、费分析与管控

建筑工程工、料、费分析与管控是建筑工程成本管理中的重要工作，是对建筑工程直接成本和间接成本的具体量化，是建筑工程成本管控的前提和基础。

（1）根据建筑工程预算和定额含量，采用分析表的形式，计量统计建筑工程工、料、费。

（2）依据建筑工程工、料、费分析表统计值，合理制定建筑工程工、料、费计划成本。

（3）以建筑工程工、料、费计划成本为依据，实施建筑工程工、料、费成本管控。

（4）在对建筑工程工、料、费成本管控的同时，进行建筑工程工、料、费成本核算。

7建筑工程计划用工管控

（1）定额工日管控：实施定额任务单，按实际完成工作量取酬，上不封顶，下不保底。

（2）人工费管控：按定额人工费+补差=人工费合同单价计费标准。

（3）总体把握：实施量、价同步双控。

8建筑工程计划用料管控

（1）材料购置按计划管控。

①数量管控：按施工计划的用料需求和定额材料数量决定采购量。②价格管控：以市场价格信息为基础，货比三家，采取定价不采购、采购不定价的制约原则。

（2）材料耗用按定额计划管控。

①严格验收入库（规格、品种、质量、数量）；②严格计量出库；③限额领料、用料；

④随做随清；⑤一次成型成优；⑥返工自赔；⑦浪费罚款。

（3）总体把握：实施量、价同步双控。

9建筑工程人力资源管控

（1）管理人员要懂行、精干、认真负责、办事高效。

（2）生产工人施工操作要认真、规范、手艺高超、技艺精湛。

（3）人的行为规范约束在制度、职责、规范、规程、标准要求和企业文化范围内。

（4）企业纪律严明、员工作风顽强、人人本领过硬。

（5）员工要有主动的协作精神、强烈的团队意识。

（6）员工要有良好的职业道德和社会公德。

（7）培养员工会干、能干的本领，激励员工肯干、愿干、爱岗敬业的职业情操和精益求精的工作态度以及乐于奉献的精神。

（8）创造条件为员工提供施展个人才华、体现人生价值的发展平台。

10建筑工程施工设备管控

（1）以满足施工需要为原则。（2）合理投入施工机械设备。（3）最大限度地提高施工设备的利用率。（4）每日检测、养护，定期维修，最大限度地提高施工设备的完好率，确保安全生产、文明施工，杜绝一切事故隐患。

11建筑工程施工现场管控

（1）以强化施工现场管理为原则。

（2）立足对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和生产要素等过程管控。

（3）压缩非生产性人员和非生产性开支，集约化经营，重在提高工作效率和工作质量。

（4）建立管理信息系统，做好原始信息数据管理，确保内部管控工作扎实到位，有效防范风险。

（5）认真搞好施工现场文明施工：文明施工标准、制度；施工现场文明施工管理机构与责任；文明施工现场平面布置（按基础、主体、装修三个阶段分设），包括临设、场内交通、施工作业区、施工设备及机具布置，成品、半成品、原材料堆放位置等；施工现场围栏设计与封闭管理；施工现场标志牌、临时建筑物、构筑物、硬化地面、场内道路；施工现场污水处理与排放；施工现场消防水源和消防安全措施；粉尘、噪音控制措施；施工区域内现有市政管网、周围建筑物以及地下文物保护；施工现场、生产区、仓储区、办公区、生活区以及配套设施等现场室内外环境卫生和安全保护措施。

12建筑工程施工成本管控

（1）以月结成本的工作要求为原则。（2）建立建筑工程施工成本核算系统。（3）认真做好月度工程进度，完成工作量，实耗人工、材料、机械台班、油耗、用电用水、其他直接费、管理费等各项费用开支和物资、周材、设备盘点等各项基础工作数据的准确统计，计算出实际成本。（4）实际成本与计划成本对比，核算出是盘盈还是盘亏，并进行统计分析和核算分析以及提出问题与解决问题的办法，转入次月循环，以此循环往复，直至工程竣工（工完、场清、料净）和财务结算完毕（工程款支付完毕）。

13结语

建筑工程过程管控既是企业自身发展的需要，同时又是业主、社会的需要，涉及到双重需要的关系，因为向业主和社会提供合格建筑产品，创造社会效益的同时，企业也要取得应得的效益回报。

验证整个钢结构系统的安全性。如果结构设计不合理那么就要采取相应的措施来对钢结构进行重新的调整以达到满意的要求。

图4钢结构节点载荷计算

最后一个环节就是现场的变更以及相应的误差的分析和计算，在施工的过程中由于实际的情况较为复杂所以不可避免的会出现施工过程中的变

更，在变更之后相应的误差分析和计算都要满足相应的安全性的要求，可以利用BIM来对变更之后的结构进行建模和验证在保证不出现问题之后再进行相应的施工变更，最大程度的保证施工过程的安全性。

结语

随着BIM平台的发展，为现代建筑行业的信息化建设与管理提供了可操作性，某市国际机场的建设正体现了BIM的劳动成果。根据前文中BIM所应用到的诸多专业软件和对施工建设的监控管理以及各种分析，为现代建筑的安全性能保障提供了可行性解决方案。该机场的建设增加了人们对BIM的认识，为其在现代建筑中的应用打开了方便之门，引领现代化的建筑行业走向更高的创新发展空间。

多的共性问题。为了不断积累经验，在指挥部的统一安排下，管理团队对各级计划进行模板化管理，在计划动态管理的过程中同步对计划的模板进行优化，通过模板指导后期工程的计划管理工作。这样做的好处是能快速提高后期管理团队的工作准确性，避免前期工程问题的重复发生，不断积累计划管理经验，提高管理团队的计划管理能力。

为了提升计划管理的水平，HYJG项目管理团队建立以ERP为基础的计划信息化管理平台，所有计划全部纳入统一的管理平台，各级管理人员能根据工作的需要对计划进行编制、审批、跟踪、汇报、调整，信息化平台极大的提升了计划管理的规范性与时效性，为管理团队提供了较好的辅助作用。目前HYJG项目一期工程（约73万平方米）已竣工验收，二期工程（约200万平方米）全面进行装饰装修阶段，整体计划平均提前7个月，收到良好的效果。

单位绝对不能进行工程承包。

3结束语

由上可知，随着建筑行业的快速发展和建筑规模的不断扩大，各种问题日益突显。在建筑项目施工过程中，高水平的、合理的施工管理是优质保障的关键，需要各部门专业人员的相互配合与合作。施工企业的决策层加大施工管理的重视程度，建立完善的规章制度，管理层要将工作落实到实处，施工人员要服从管理。只有这样，施工企业才能安全、按时、保持保量的完成项目工程，提高企业的经济效益和社会效益，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

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