浅议建筑工程项目施工的协调与管理

浅议建筑工程项目施工的协调与管理

马兰馥

（宁夏西吉县环境检测站，宁夏固原756200）

摘要：随着社会现代化进程的不断加快，在建筑工程中也取得了令人瞩目的成就，而在施工过程中的协调和管理工作是非常重要的，其不仅影响施工进度，同时还会影响施工的质量，为了有效改善这一问题的发展，下面就对人员和机构的协调，以及施工阶段的协调管理，还有施工中的重点管理进行分析，希望为有关部门提供很好的参考。

关键词：建筑工程；协调；施工管理

前言

协调管理的主要作用是通过对象项目进行组合与整理，构建出适宜于当代建造工作的管理模式，提高管理效率。建筑项目本身便是比较复杂的，并且涉及到的方面也比较的多，在进行建筑企业管理的时候，必须做好动态管理，协调好各方，维护大家的共同利益，确保各方之间的利益能够达到平衡。将协同管理使用进去，能够很好的将施工各方的积极性调动起来，这样能够保证建筑运营的时候，会更加的有序。

1建筑项目中常见的协调问题和原因

随着建筑水平不断进步，在建筑工程进行建设管理的过程中，运用协同管理强化管理水平，加强管理工作对各方面的协调与交流，改善以往的管理模式，成为当今时代建筑管理工作的重中之重。就我国目前建筑项目工作中，有很多的协调沟通不流畅问题。比如在施工过程中，施工单位一定要和各个项工程，以及有关的设计人员进行有效的沟通，只有通过相互之间交叉配合，还有有力的协调才能把工作做好，如果在设计工作方面存在很大的问题或者是分歧，那么协调问题就会随之发生，在这种情况下，如果对问题的发现不及时，或者在出现问题的时候，没有在第一时间把问题合理解决掉，那么该项工作或者是工序就会进行返工处理，在一定程度上不仅会影响施工的进度，与此同时，还会严重的影响工程的施工质量。在成本和造价上也都有一定程度的损失。因为这些直接原因的继续发展，会间接的导致建筑工程在各方面的使用功能都没有作用好，或者是根本没有达到预期的使用效果，最终在施工的后期，或者是工程完全竣工后形成一系列的安全隐患，在对问题和工作的协调上，不仅是在工程的设计方面存在矛盾，而且相关的项目施工单位之间也会有矛盾存在，比如相关的设计单位、施工单位，以及监理单位、政府部门，以及工程中的材料供应商等，它们之间也会有一定的矛盾出现，严重的情况甚至参与建设的各个单位内部部门，也都有一些沟通和交流上的障碍，虽然这些协调问题不会直接导致恶劣的情况发生，但是通过实践证明，其对工程长远的建设会有深刻的影响。因此有关的部门单位一定要对协调问题予以足够的重视。在进行建筑施工时，一定要有相关的制度和规范进行制约，制约那些不合理的，不科学的施工行为。

在建筑工程施工的过程中，有很多原因都会导致协调不到位的问题，通过多年的实践工作进行总结，在协调问题上主要会涉及到甲乙双方，还有工程的项目经理，而更多的是发生在多专业技术的人员身上，通过对主要的原因的归纳和总结，大致可以分为以下两点：第一点就是在技术层次上出现不协调的问题。在建筑行业快速发展的今天，在施工中所涉及到的技术也越来越不多，与此同时，应用到的专业技术也就越来越多，那么相应的施工技术质量要达到有关的标准，各个部门的技术人员一定要保持一个很好的交流，通过有效的施工协调，以及各个施工人员的互相配合，才能达到上述的目标。相关的技术人员都清楚，每个专业都有其熟悉的技术，而每个专业也有其技术的盲点，因此在施工中，会不可避免的遇到自己的技术盲点，如果只是自己想当然的进行施工，那么其最终导致施工的工艺不会符合有关的规定和要求。而在交叉作业的技术中，协调问题显得就更为重要了，在沟通和协调不配合的情况下，工程会很容易的发生质量问题。

2建筑项目协调问题的管理措施

2.1人员和机构要相互协调

在对协调问题进行解决的时候，其影响的因素有很多，比如在工程的实际操作过程中，有关的技术、管理，还有人为因素，如果协调不好，都能造成很大的问题，这就需要相关的责任部门对这些因素进行统筹管理，在最大的程度上降低协调问题发生的概率。在项目进行施工的过程中，工程项目的承包商与与工程项目的管理者之间应当首先做好交流工作，完成技术交底。项目的管理者负责对工程项目的建造目标以及阶段规划等方面进行有效的监督管理，并负责明确好各方面应当承担的责任。同时工程项目的而管理者还要做好对工程管理各个环节的说明，一方面使得工程管理更加透明化有利于工程建设项目的实施；另一方面也是强化承包商与管理者之间联系的有效方式，使得建筑的承包商能够更加直观明了的懂得工程管理者的建造目标，在工程建造中的任何问题都能够获得及时有效的解答。

工程项目的管理者必须对工程建造目标有一定程度的了解，能够准确把握业主的建造意图，对文件资料与合同进行深入的了解与把握。在进行管理的过程中，必须先要组建一支文化水平高，专业素质强的管理队伍。在协同管理的过程中，不仅要强化工程项目管理与承包商之间的信息交流，同时也要积极做好工程项目建设管理的内部各部门之间的信息交流工作。尤其是在工程项目管理与工程技术专家之间的沟通工作中，普遍存在着一定问题。例如，在工程实际施工过程中，工程技术专家对工程的施工实际并不了解，因而只是单方面的注重对施工技术与工程设计方案的提高，对施工方案的社会影响以及相关的心理方面的需求重视程度不足，因此很容易导致施工方案与工程的实际建造需要之间脱节。因此，这就要求工程项目管理者必须积极加强与技术专家的之间的沟通与引导，一方面保障工程技术能够切实有效的落实；另一方面完善工程项目管理与监督体系，明确施工中各部门的责任与义务。

2.2施工工艺管理

在对实践工作中不难知道，建筑工程中所存在的协调问题，在解决的方法上是有很多种的，想要解决好施工的协调情况，必须要对施工工序进行合理的规范，同时施工人员也必须严格遵守规章制度，如果造成施工质量问题，一定对质量责任人进行严格的处罚。（1）在实际的施工过程中，对地下预埋件的施工要求一定要严格，而工作中主要是对各个设备的基础预埋以及有关的埋件操作进行管理，除此之外，还要检查预留孔洞的位置，以及预留孔的尺寸。在检查工作中，也要做好工程项目的吊点和埋设工作，如果设备孔洞的尺寸不合格，坚决不能让其继续进行施工，必须马上停止施工并进行返工处理。这是日后施工程质量有保证的前提。（2）施工中工程项目的整体结构会不断的上升，因此在这个阶段，就要把总管道的工作安装好，具体操作是先从底部开始，然后把各种管道的安装施工做好，这样吊顶内的工作质量也就有了基本的保证。（3）工程项目主体工作完成之后，有关技术人员一定要从基层往上，把每一层的水电等项目完成好，保证设备质量没有任何的问题。

2.3施工管理工作协调

管理者在进行项目管理的时候，必须有意识的提高重视程度，在思想上给其足够的重视、在观念上不断的提高自身的服务意识，认识到自己存在的价值便是给工程施工提供服务和帮助，重视工程参与各方的实际利益，将其利益和项目的整体性更好的结合在一起。在实际的施工过程中，编制网络计划是十分有必要的，其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，对材料的管理，工程项目成本的预算也都有一个很明确的参考作用。但是在对网络计划进行编制的过程中，一定要根据项目施工的实质进度，以及有关的工程网络图进行，同时还要做好优化以及完善作用，对各个网络节点做严格的控制。比如可以不定期的举办组织例会，其目的就是把施工计划完善化和落到实处，不仅如此，各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平，除此之外，对施工中使用到的材料，还有一些机械设备的质量要做严格的检查，在其进入到现场后，严格安排好进场的时间，如果发现问题就要及时的处理，保证工程的施工工作。

3结语

通过以上对施工中，所存在的协调问题的原因进行阐述，以及对解决办法进行的分析，不难看出，只要制定出相应的管理计划，把协调的主要问题进行有效的管理，最后的建筑工程的质量和进度都是可以保证的。而相关的操作人员所具有的专业知识在这里会发挥很大的作用，在工作中做好最后的验收和验证工作是很有必要的，希望在以后的施工过程中，可以很好的控制工程项目中的协调问题。

参考文献：

[1]程长涛，宋莉，张廷涛．高层建筑的施工管理及控制要点[J]．河南水利与南水北调，2010（01）

[2]闫震，王海周．高层建筑施工质量管理控制措施探析[J]．中国新技术新产品，2010（06）

[3]罗倍增．高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J]．科学之友，2010（06）

[4]迟贵宾．如何做好建筑工程项目管理[J]．科技视界，2013（32）