试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略2

试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略2

文虹刘民忠

关键词：路桥施工成本；路桥施工质量；管理；策略

社会经济的快速发展为建筑行业的全面发展创造了良好的条件，在此情况下，人们对于建筑公司项目的各方面质量和水平的要求不断的提高。施工企业为了能够在激烈市场竞争中占据有利的发展优势，不仅要全面加强对施工成本管理的重视，同时也需要采取有效的措施和方法全面地提高施工过程当中各个阶段的施工质量。施工企业不仅要安排专职工作人员对施工过程当中各个环节的问题进行有效的管理和控制，同时也需要结合市场经济的发展趋势和材料价格的变动来对施工方案进行有效的优化调整。

一、现阶段的路桥施工质量管理过程当中存在的主要问题

（一）缺乏健全质量管理体制

现阶段我国相关部门虽然根据工程施工的具体要求，推出了一系列的法律法规，但是仍然存在着相对较多的不足和缺陷。在没有形成较为完善的工程施工法律法规的情况之下，施工企业在管理的过程当中缺乏有效的制度约束，从而使得整体的施工质量管理存在相对较多的问题。另外，虽然大部分的企业都制定了相关的质量管理规章制度，但是却没有实际的解决质量管理过程当中的问题，从事管理工作存在较多的漏洞和问题。除此之外，施工企业内部的工作人员本身的管理能力和管理水平相对较低，良莠不齐的人员素质不仅会阻碍施工质量管理工作的有效展开，也会对路桥施工成本管理造成一系列不良影响。

（二）工作人员水平相对较低

大部分的企业都是利用分包形式来进行路桥施工的，但是在实际分包过程中，由于某些规模相对较小的施工单位和施工企业本身的管理经验和施工水平相对较差。在团队合作能力较弱，且缺乏有效经验的情况之下，工作人员往往很难按照路桥施工要求规范来实现各种大型设备和器械的操作，这不仅会极大程度的延长路桥施工的周期，同时也会对施工质量的全面提升造成一定程度的阻碍。除此之外，在涉及项目较多和工程量相对较大的路桥施工过程当中，某些企业和管理人员往往会采取偷工减料、以次充好的方式来提升自身的经济收益，情况严重的将有可能产生难以挽回的经济损失和严重的安全事故。

二、全面加强路桥施工成本的路桥施工质量管理的有效措施

（一）全面提高工作人员的综合素质

一，企业管理人员在路桥施工项目开始之前，需要根据具体的施工要求和建设标准来进行施工方案的设计，科学的规定，施工过程当中采用的各种施工技术，并对施工涉及的设备进行有效的更新和检修维护，这样才能确保实际的路桥施工项目能够顺利有序的开展。另外，企业还必须要全面加强对施工设计方案的核查，尽可能降低施工设计图纸当中存在错误的现象发生，这样能够有效的降低施工设计出错而造成不必要经济损失和延误工期的现象发生。除此之外，施工企业还必须要在了解管理人员的具体工作能力和专业水平的情况下，有针对性地为其安排相应的专业培训，也可以组织相关管理人员多实际的进行考察和交流学习，这样不仅能够使管理人员累积更多的丰富经验，同时也能够全面提升管理人员的综合管理能力和职业水平。

二，为了确保路桥施工的每一个施工环节都能够按照预期的要求和标准展开，企业还必须要严格的对施工人员进行要求。要对实际参与到路桥施工当中的施工人员进行专业培训和技术培训，以确保每一个施工人员都具备持证上岗资格。企业还必须要全面加强施工安全教育和生活安全管理，全面提高施工人员安全施工意识，这样除了能够有效避免各种违法犯罪行为的出现，还能够让施工人员在出现紧急事故安全问题时，及时的采取有效的方法和措施进行应对和解决。

（二）全面加强对材料的选购和检测

施工材料是路桥施工开展过程当中的重要建设资源，同时也是有效地实现路桥施工成本控制，并且全面提升路桥施工质量的关键所在。因此，相关的管理人员必须要从材料选购阶段入手对材料的质量进行全面的控制。对于选购的施工材料需要进行多次质量检验和检测，只有符合相关的质量要求标准之后，才能够实际的投入到路桥施工的过程当中。另外，管理人员还需要综合的对施工过程当中涉及的人员施工能力、环境因素、种类性能、材料用量等进行全面的调查分析，对市场当中常见的施工材料进行多次对比，根据具体的建设要求进行材料种类、数量、质量的优化选择，这样能够获得价格低廉且质量相对较高的材料。管理人员还必须要科学合理地对施工材料进入施工场地的时间进行安排，并安排专业人员多次的对进入施工场地的材料进行多次检测，并对已经进入施工场地的材料进行妥善的分类和有效的保管。这样能够有效的避免施工材料采购过多而造成经济浪费，或者施工材料采购过少而造成工期延误的现象发生，还能够解决路桥施工过程当中资金链短缺的问题。

（三）制定科学合理的质量管理机制

对于任何的管理活动，责权利相结合的制度都是适用的。管理体制要想发挥其真正的效能，建立健全的责权利制度是很有必要的。政府相关部门必须要在路桥施工项目的招投标阶段，全面地加强对施工企业登封资质和施工能力的检测，并根据具体的建设要求对各种施工方案进行优化对比和全面审核。尽可能的在能够满足具体的施工质量要求的情况之下，选择具有较高经济效益的施工方案和施工资质较高的投标商。相关的部门还可以选聘具有较高专业水平和设计能力的优秀工程师来完成多项施工设计，这样能够避免路桥施工设计出现错误或者存在问题的现象发生。管理人员必须要让设计人员充分的了解施工场地情况和项目建设要求，然后完成具有较高科学性和准确性的施工方案的设计，并利用先进的计算机设备和系统来对设计方案的可行性进行评估。为了能够实现全面提升整体的施工质量的目的，还需要有效地增加现代化设备和先进施工技术的应用，不断的引进就教科技化水平和自动化水平的施工设备仪器，并安排专业人员对设备仪器进行有效的检修维护，这样能够最大限度地避免设备使用过程当中出现质量问题，而对施工质量和施工成本控制造成影响的现象出现。除此之外，必须要做好各个环节的施工管理和施工交接工作，通过建立较为完善的岗位责任制的方式将施工责任落实到每个工作人员头上，这样能够使每一个参与路桥施工的工作人员都能够明确自身的职责。如，要求施工人员必须及时到场或者在规定期限内到场，对设备检修维护时间进行有效的安排，科学合理的确定材料入场时间。

结束语

路桥施工本身涉及的书内容和施工项目相对较多，这也就意味着影响施工质量提升的施工成本控制等因素相对较多。在此情况下，相关的管理人员必须要对现阶段的项目成本和施工质量管理实际情况进行有效的分析和研究，然后充分的考虑企业的发展需求和项目建设要求制定科学有效的路桥施工计划。要求管理人员从材料采购阶段入手对施工成本进行优化管理，也需要通过引进先进的施工技术和有效的施工方案提升整体的路桥施工质量，从而为路桥施工成本和施工质量管理水平和管理质量全面提升奠定良好的基础。

参考文献

[1]周兆峰.路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[A].旭日华夏(北京)国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（一）[C].旭日华夏(北京)国际科学技术研究院:,2016:1.

[2]解堂堂.试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[J].江西建材,2016(02):155+159.