浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施魏娟

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施魏娟

魏娟

南江县中城建设工程质量检测有限责任公司巴中市南江县636600

摘要：随着我国经济的发展，为建筑行业带来了全新的发展空间，建筑工程施工管理逐渐成为建筑企业最为重视的工作之一。纵观当前的建筑工程管理模式，部分建筑企业依旧延续传统的管理方法，由于传统管理模式自身存在的不足，在实际的管理过程中极易引发相关问题，影响建筑工程管理水平，甚至阻碍建筑行业今后的发展。本文通过分析建筑工程管理的重要性，对于建筑工程管理中存在的问题提出相关完善措施，进而保证建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程；项目管理；完善措施

一、加强建筑工程管理的重要性

（一）提高工程质量水平

任何工程项目的开展都必须保证其最终质量，但是工程质量受众多因素的影响，例如材料、环境、方案等，都会对工程质量造成不同程度的影响。因此，应采取科学合理的方法将其中各项影响因素进行协调，根据实际情况建立目标管理系统，在保证工程项目质量的同时顺利完成相关工作，最终提高工程项目的管理水平。

（二）降低工程投资成本

为保证建筑工程的顺利进行，企业应充分发挥出自身管理能力，以此减少不必要的开支，避免人力、物力、财力浪费等情况，从根本提高企业的市场份额。通过分析项目工程的投标报价与工程项目的具体情况，挑选出最为合适的施工技术，才能够使企业获得想要的工程项目承包权，在这一环节中，应将管理的优势充分发挥出来，对建筑工程的各个环节进行科学合理的管理，从根本减少资源浪费这一情况的发生，最终获得与其相匹配的经济效益。

（三）减少工程安全隐患

在实际的施工过程中，如何控制其中的不安全因素，是进行工程项目安全管理的主要目的。但是在实际的施工过程中，一些不规范行为会直接或者间接导致安全事故的发生。建筑工程属于一项较为系统的工程，其中的生产活动不断变化，安全管理也因此不断变化，如何将变化过程中安全问题降到最低，应在实际的施工中不断总结经验与方法，采取科学合理的措施解决相关问题。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）安全管理不到位

建筑工程项目的安全管理应得到高度重视，并将其作为一项重要的任务目标，但是在对其进行展开管理的过程中，同样存在一些具体问题。首先从安全的角度来看，部分管理人员自身缺乏安全管理意识，在实际的施工操作过程中总是抱有侥幸心理，进而使得建筑工程项目在管理的过程中缺乏安全防护，甚至存在的部分安全隐患引发相关事故。在对机械设备进行管理时，因工作执行力度不高，在实际的运行过程中必定存在偏差，工程的安全问题就会受到威胁，应给予高度重视。

在具体的建筑工程项目施工过程中，其中潜在的质量问题，与缺乏科学合理的管理方法有着直接关联，由于质量管理方法不科学引起的问题较为突出。质量管理方面存在的主要问题就是难以将工程项目当中不同环节进行合理控制，在实际的管理过程中存在明显不足，正是因为这些情况的出现导致施工操作存在偏差，例如施工材料管理不全面等，都会影响到最终的施工质量。

（三）成本管理不精准

在建筑工程项目的具体管理过程中，应给予经济层面的管控，做好成本管理工作，将每部分资金的支出落实到实处，并得到相应的回报，尤其是与建筑工程管理中所涉及到的资金，都应对其进行严格审查，避免出现混乱或者超支等问题。与成本管理所表现的不足进行有机结合，管理人员对其进行全面把握，合理控制整个建筑工程项目的预算效果，预防资金浪费这一情况的出现。

三、建筑工程管理的有效解决措施

（一）提高施工人员专业素养

建筑施工企业应有针对性的对内部工作人员的专业素养与能力进行培训，提高工作人员专业能力的同时保证企业整体素养。在工程建设过程中，建筑工程施工人员占据主体地位，其自身专业水平高低会直接影响到工程整体质量，因此，建筑企业应定期对施工人员的专业能力与综合素养进行培养，既能够提高建筑工程质量，还可以保证工作效率。施工人员应增强自身责任意识，定期参加培训工作，学习专业知识与技能。首先，对施工人员进行思想方面的培训，建立相关考核制度。其次，施工企业根据情况引入竞争机制，采取竞争的方式激发员工工作积极性，充分发挥出员工自身的潜在能力。

（二）建立建筑工程管理制度

根据建筑单位或者工程的实际情况，以此为基准建立健全管理制度，由于市场机制具有一定约束性，可以适当引入，同时还具备激励性，在平日工作中表现优秀的工作人员给予奖励，但因各种原因而引起事故或者质量问题的应给予相应惩罚。除此之外，还应将责任落实到实处，建立相关责任制度，建筑工程项目其中包含许多复杂的内容，所涉及到的种类较多，管理相对繁琐，因此，在实际的管理之前应建立相关责任制度，将管理的作用充分凸显出来。在管理的过程中，严格遵守相关规章制度，在实际的建筑施工过程中，为施工单位奉献最佳的服务内容。

（三）加强对工程管理的重视

目前建筑行业的竞争愈发激烈，建筑企业应采取相关措施提高自身竞争力，良好的施工质量能够充分凸显出建筑企业的真正实力，因此，应做好建筑工程管理工作，提高工程质量。首先，给予建筑工程质量管理工作高度重视，做好与建筑材料与设备质量管理有关的工作，合理管控建筑材料与机械设备质量，在实际的采购过程中应具备产品合格证书，同时保证材料的性价比，满足实际的施工需求。另外，还应加强控制材料的运输、储存环节，避免因运输过程出现问题而导致材料变质，材料在投入使用之前还应进行复检，保证所使用的材料完全符合国家标准，全部符合标准之后再正常投入使用。

（四）增强对工程材料的管理

建筑工程项目当中所使用的各种材料，无论是成本还是质量都与工程项目息息相关，因此，应将其当做一项重要内容进行管控，最终达到理想的管理效果，对施工材料进行管理，在不同环节进行严格把关。在采购过程中，不仅要严格审查其质量，还应货比三家，保证其性价比，使其相应的成本管理得到保障，进而减少资金的损耗。在使用施工材料的过程中，不仅要控制好材料的匹配性，还应控制好部分环节，优化施工技术方式方法，提高施工人员自身节约意识，将施工材料的作用发挥到最佳。

四、结语

总而言之，社会经济的发展为建筑行业带来许多新的挑战，建筑工程管理的重要性也逐渐得到凸显，加强建筑工程管理至关重要。施工单位在平日的工作中应不断总结相关经验，健全管理制度，提高管理质量，创新管理方法，定期对工程管理人员进行培训，提高管理人员自身综合素养。另外，积极引进先进的管理方式方法，保证施工企业的顺利运转，实现健康可持续发展。

参考文献：

[1].浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略[J].胡鸣明.建材与装饰.2017(52)

[2].建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].张正君,王俊芳.山东工业技术.2018(07)

[3].建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].郑靓婧,庞俊勇.黄冈职业技术学院学报.2017(06)

作者简介：魏娟（1983-01），女，汉族，籍贯：巴中市，当前职务：办公室主任，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程管理