土木工程管理与工程造价的有效控制解析张明

土木工程管理与工程造价的有效控制解析张明

张明

上海龙宇建设集团股份有限公司上海200434

摘要：随着中国市场经济的快速增长，带动中国市场经济中各行各业的飞速发展，其中建筑行业也不例外。建筑行业的市场竞争较为激烈，在激烈的环境中，建筑企业只有不断提高自身市场竞争力，才能够在市场中独善其身，其中土木工程和工程造价的有效控制管理，是能够在保证建筑工程质量的同时，提高建筑企业综合实力的重要手段。因此，本文就以土木工程建筑施工为核心，简要介绍土木工程以及控制工程造价的具体措施方式，希望能够为建筑企业土木工程管理以及合理控制工程造价提供一定的帮助。

关键词：土木工程；施工管理；工程造价；控制分析

1引言

在市场竞争日益激烈的今天，工程管理与工程造价控制广受关注，并成为工程企业切实提升核心竞争力的有效途径之一。然而，无论是从现阶段的理论研究还是在实际指导施工的管理实践中并没有将二者进行有效的联合。从而产生了一定的管理体系发展瓶颈。在本文的研究过程中，在分析其现阶段存在的问题基础上，探究二者协同管理的可行性，并从有效控制的角度提出具体升级优化策略，希望能够为后续的管理建设提供必要依据。

2土木工程的施工特点

2.1施工具有较强的复杂性

受土木工程多工程类型的影响，工程的施工条件以及工程所处的地理环境各不相同。再加上受不同条件、环境以及地形的影响，土木工程的施工方案也不相同，因此，该工程施工存在一定程度的复杂性。

2.2施工的周期较长

土木工程因其施工规模大、施工环境流动性加强且环境复杂、投资多，施工土木工程的施工周期相对较长。同时，受工程特殊性限制，在施工中很容易存在返工现象，从而使得工程工期增加，这样一来无疑增加了施工管理工作的难度，因此，需要加强施工人员的综合素质。除此之外，施工管理工作应该贯穿于整个工程的始终，因此，需要保障工程管理工作的稳定性以及持续性。

3土木工程管理与工程造价控制的内涵分析

3.1土木工程管理概念分析

土木工程是个复杂的学科，包括很多内容，是建筑工程专业的总成，范围广泛，有设计施工这样的技术活还有工程施工的对象，像房屋、桥梁、公共设施等等一系列的工程。对土木工程进行有效的管理，可以在一定程度上给社会造福，为人们创造一个美好的生存环境，也给国家发展提高有利的保障，这要求企业将理论和实践的完美结合，对土木工程建设进行完善的控制。目前，土木工程管理的现状不容乐观，存在了很对问题，需要建筑行业共同面对，对土木工程进行科学有效额度管理，并且不能照搬经验，对管理模式要进行创新，这样才可以符合现代建筑行业的发展，促进社会经济的稳步提升。只要强化对土木工程的有效管理，才可以保障施工的质量，顺利完成工程的进度，并且为建筑企业的不断发展奠定基础，实现可持续行发展。实践出真知，知识和实践密不可分，所以要密切联系理论和实践，建筑企业要大力学习土木工程管理的相关理论知识，更要将其结合实践，有效的保障企业的市场竞争力。

3.2土木工程造价控制的内涵分析

土木工程造价的严格控制有利于节约工程的成本支出，科学合理的对资源进行优化配置，将工程的经济效益最大化，保证施工单位的经济效益和社会效益。土木工程造价的严格控制要进行全面合理的把控，例如工程的决策设计阶段、工程招投标阶段、工程施工与结算阶段，在每一个阶段都要规划预算出工程的成本，从而整体上把控建筑的造价。同时，造价管控工作要对影响造价的各个因素进行分析归纳，及时发现设计中不合理的环节从而填补漏洞，日常造价的管理也要重视起来，及时记录，严格控制，真正有质量的控制工程的造价。

4土木工程管理与工程造价中存在的问题

4.1土木工程管理中的问题

（1）土木工程在施工过程中存在问题。在土木工程施工过程中存在施工流程混乱，规范性较差，给土木工程施工造成严重的资源浪费，影响工程施工进度和质量，存在较多的质量不过关返工的情况，这样就给建筑企业带来巨额的经济损失，减少建筑企业的经济收益，严重情况下还能够对企业的长足发展造成影响。（2）土木工程施工现场混乱。土木工程施工现场混乱主要体现在施工材料堆放杂乱无章、施工机械设备管理缺失、工程管理工作缺失、施工现场道路被占领、施工人员工作效率低下等多个方面，在一定程度上降低土木工程施工进度和质量。（3）土木工程施工管理方面存在问题。施工管理工作主要是对施工人员、材料、技术、工程进展进行管理，但是在实际土木工程施工过程中，由于施工管理工作的缺失，导致土木工程中施工人员流动性较大、施工质量较低、施工材料浪费严重、施工技术不到位等问题的出现，影响建筑工程施工。

4.2土木工程管理中造价控制现状

（1）施工单位虚报工程造价。在开展土木工程预算控制工作时，施工单位中存在者很多陋习，比如对基础资料以及施工成本的隐瞒，甚至是过分抬高工程造价。由于部分单位的造价人员缺乏工作经验，使得在实际工程中，无法对具体的施工情况进行妥善的处理，而是依照个人少有的经验来处理问题，这样一来不但不能对具体的问题进行有效的解决，同时还会对造价工作造成非常严重的影响。（2）施工阶段存在的问题。通常情况下，土木工程施工会忽略掉设计中的相关问题，导致在开展施工过程中，会存在以下方面的问题：因为设计人员没有足够的责任意识，使得涉及不合理从而引发了投资浪费，甚至是影响到后期的返工。再者，如果设计单位只追求外观造型，不但无法实现设计的实用价值，反而会增加造价成本。除此之外，在设计中存在设计内容超标的情况，对项目的规模盲目进行扩充，从而使得工程造价严重超过了预算要求。

5土木工程管理工作优化的相关措施

5.1建立健全责任制度

随着我国建筑业的飞速发展，土木工程的施工规模也随之扩大，管理工作就有必要建立健全责任制度，将施工的责任义务落实到每一个员工身上，明确相关的责任负责人，是施工人员树立制度化的意识，针对施工中的问题进行规范管理，为施工减少安全隐患。建立健全施工责任制度也要遵循有法可依，执行必严的原则，对施工环节及施工人员实施严格的管理制度，除此之外，还应该建立监管部门监督制度的制定与实施，确保建筑施工能够高效率、安全性的进行。

5.2做好进度管理工作

处于设计阶段时，项目工程就应当以与之类似工程为基础，就其施工环节、施工进度以及施工技术制定相应的进度计划表。监理人员在施工中应当对自身职责进行明确，确保施工人员以进度计划以及图纸设计为标准进行施工；总监理师以及施工负责人而言，应以进度计划表为依据，充分考察现有施工条件以及施工技术，制定更加详细的进度计划表，将项目施工量分解到每天，为施工进度提供保障；一旦出现突发问题譬如工程变更时，监理师应当及时召集建设单位以及设计单位合议，以现场施工情况为依据进行图纸的修改，施工单位以及监理师则应当按照改后图纸重新开展施工，相应地调整进度计划表，并进行相应调整。

5.3强化施工人员的安全施工意识

建筑施工过程中，施工安全是整个工程的重中之重。若施工人员缺乏施工安全意识，在施工过程中操作失误，将会对施工人员的生命安全带来严重的威胁，甚至会给施工单位造成严重的经济损失，延长工期，不利于工程竣工阶段的完善工作。综上所述，在施工过程中强化施工人员的安全施工意识是十分有必要的。首先，要使领导阶层和施工人员树立安全施工的意识，建立健全安全生产的制度，使安全第一的观念深人人心；其次，单位的管理部门要加强对施工人员的安全培训工作，定期组织安全技能的培训及考核，组织安全板报的落实，强化安全施工的思想宣传工作，让每一个员工都树立安全施工意识，真正意义上保证建筑工程的安全顺利竣工。

6土木工程造价的有效控制手段

6.1设计环节的成本控制

土木工程施工之前要选择一个合理科学的工程设计方案，这是工程质量的有力保障，而对设计成本的控制也是土木工程造价控制的关键。对设计环节的成本控制有很多方面，具体的手段包括，加大对工程设计的监督防止设计过程中不必要的资金浪费；对设计资金要进行严格控制。

6.2施工时工程造价控制方法

首先要确定工程造价的区间，使用公开投标的形式进行调节。造价投标时要严格控制，对招标投标的要进行全程监督控制，确保公平公正。土木工程的现场调查也是很主要的，确定工程之前对项目的全方面要进行详细的了解，包括工程的机械设施、材料的类型、工程的规模等。其次是对土木工程的审查设计成本的控制，如果设计方案需要改动或者确定造价时，需要设计师进行研究分析，与现场施工人员进行联系，再详细了解工程的实施情况之后，对出现问题的施工材料和工作人员进行修改，之后才可以对设计方案、相关造价和工程进度时间进行整改。最后在工程完成之后，要对工程成本管理进行核实，这就需要监督的人员确定自己的职责，明确知道自己的管理任务和监督功能，确保工作人员的可以明确知道自己的任务和职责，提高工作人员的工作效益，保障土木工程的施工的进度顺利的完成。

6.3施工完成时土木工程的造价控制方法

竣工之后要对土木工程造价进行核实查算，必须按照施工企业和建设单位签订的合同进行核查，当然还有依据工程的施工实际情况，需要遵守“以现行计价方式为基准”的准则。工程监督人员切记要到工程施工现场进行考察，眼见为实，还需要结合相关的理论知识和科学技术，准确的核算出土木工程的具体造价。

7结束语

综上所述，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。

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