对建筑工程质量成本分析和管理及成本控制的研究

对建筑工程质量成本分析和管理及成本控制的研究

郭华兵

上海浦东唐镇建筑安装工程有限公司

摘要：本文首先阐述了建筑工程成本构成的内容，并分析了影响建筑工程质量与成本控制的因素。指出了现阶段建筑工程质量管理与成本控制存在的问题，并提出了相应的措施，为建筑工程在确保施工质量的基础上降低施工成本提供参考。

关键词：建筑工程；质量成本分析；成本控制

前言：

随着经济的快速发展，建筑行业迎来了较大的发展机遇，在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑企业需要在确保施工质量的基础上做好成本控制工作，以收获更多的经济效益与社会效益。但是现阶段部分建筑工程在质量管理与成本控制方面仍存在一些问题，需要深入研究质量管理与成本控制的方法。

一、建筑工程质量管理与成本控制

（一）建筑工程成本构成

建筑工程的成本构成主要包含以下四个内容：一是，预防成本。此部分费用主要是防止建筑工程出现质量问题以及对建筑工程进行巩固、改进时产生的费用。二是，鉴定成本。为了确保建筑工程的施工质量，需要在施工过程中对施工材料与设备进行质量鉴定工作，在此环节产生的费用为鉴定成本。三是，内部损失成本。当建筑工程出现质量问题时，需要对其进行处理或返工，此部分产生的费用为内部损失成本。四是，外部损失成本。在建筑工程交工后，如果发生质量问题，此时产生的相关费用为外部损失成本。

（二）影响建筑工程质量与成本控制的因素

在实际的施工过程中，影响建筑工程质量与成本控制的因素有很多。例如，施工人员自身的综合素质水平、施工材料及设备的质量、施工环境及工艺等。结合以上因素分析可知，建筑工程为了做好质量管理与成本控制工作，需要注重提高施工人员的专业技能水平，帮助施工人员强化安全施工的意识，并加强对施工过程的管理，有效避免为建筑工程埋下安全隐患，确保建筑工程的施工质量。

二、建筑工程质量管理与成本控制现状

（一）造价控制与管理不到位

现阶段，建筑工程在造价管理方面主要有以下三个问题：一是，缺乏造价控制意识、造价管理方式较落后[1]。很多建筑工程仍然应用定额计价的方式进行造价管理，此种造价管理模式已经无法满足现代建筑工程造价管理的需求，很难有效的控制建筑工程造价。二是，缺乏科学、完善的造价管理制度。由于制度的缺失导致施工方在实际的施工过程中没有严格按照相关规定落实施工任务，使工程建设质量得不到保障，出现工期延长，施工成本增加等问题。三是，在设计与规划造价管理工作时，缺乏科学性。未充分的考虑建筑工程各个施工阶段所面临的造价问题，无法对建筑工程进行全面的造价管理。

（二）盲目降低成本，忽视工程质量

一些建筑工程在不考虑工程质量的情况下，一味的降低施工成本，导致建筑工程的施工质量得不到保证。对建筑工程的施工进度也缺乏科学、合理的规划，出现了盲目加快施工进度的问题，忽视了对工程质量的管理。

三、建筑工程质量管理与成本控制的具体措施

（一）强化成本控制意识

1.事前控制意识

建筑工程为了提高质量管理与成本控制工作的质量，需树立事前控制的意识，转变传统的成本管理理念，有效克服传统成本控制工作体现的滞后性缺点。将质量管理工作的重点放在事前预防方面。因此，在建筑工程施工的前期准备阶段应该落实质量管理与成本控制的工作，结合建筑工程的实际情况制定成本控制计划，准确分析成本控制与质量管理所涉及到的内容，并确保该计划具有科学性、适用性、可行性的特点。并且要重视对投入成本的审核工作，使得建筑工程质量与成本控制工作得以有效落实。

2.重视质量管理

建筑工程的项目管理人员应当强化质量控制意识，主要是因为质量管理是建筑工程管理工作中的关键内容[2]。建筑工程的质量影响着后续使用者的生命财产安全，因此建筑工程项目的施工单位需要确保自身具有合格的资质水平，并在施工过程中将质量管理视为管理工作的重心，确保建筑工程的施工质量。

（二）落实造价管理与审核工作

1.做好前期准备工作

在事前控制意识的指导下，建筑工程在施工准备阶段要落实成本控制工作。这就需要安排专业人员对建筑工程各个施工环节所涉及到的评定费用、审查费用等进行核算。成本管理人员需要全面了解建筑工程的相关资料，包括建筑工程的施工图纸、合同等材料，明确建筑工程的施工目标与质量要求，结合以上信息制定出质量管理与成本控制的工作计划，确保成本控制落实到施工的各项环节中，避免出现成本控制遗漏的问题。此外，建筑工程施工的安全性及科学性也影响着工程的施工质量与成本，因此应尽量保障施工人员的生命安全，减少安全事故的发生。同时，结合实际情况制定出详细的工程管理制度，在制度中明确的规定出各项施工环节的质量标准要求、施工工艺的管控内容以及人员分配等内容，施工人员要严格按照工程管理制度所规定的内容进行施工，进而实现提高施工效率与质量，确保工程施工进度以及降低施工成本的目标。

2.成立专业的成本管理小组

负责成本控制的管理人员自身的综合素质水平也影响着质量管理与成本控制工作的质量。因此，建筑工程管理部门需要成立专业的成本控制小组，并安排经验丰富以及综合素质高的人员参与到质量管理与成本控制的工作中。为了提高成本控制人员的综合素质，建筑工程管理部门需要对其进行专业、系统的培训。培训的内容主要包含两方面的内容：一方面，强化成本控制人员认真、严谨的工作态度与意识。另一方面不断提高自身的业务能力。例如，通过建筑工程的施工图纸，制定出科学的成本控制方案。并提高自己操作计算机的能力，应用先进的成本管理软件开展成本控制的管理工作，有效提高成本控制工作的精准度与效率。此外，还可以引进责任机制与奖励机制，将各项施工环节成本控制的责任落实带具体的人身上。并且针对施工人员的管理也可以应用奖惩机制，促使施工人员严格按照施工要求使用正确的施工工艺，进而保障工程施工的进度与质量，减少返工修复等问题，有效降低施工成本。

3.确定建筑工程成本控制内容

确定工程量是成本控制工作的关键内容，为了提高成本控制工作的科学性，必须对工程量进行全面、详细的计算。工程量所涉及到的内容有施工材料、设备、人工等多项费用。为了避免出现工程费用超过预算工程造价的问题，需要结合实际施工的质量要求来计算工程量。并且在实际的施工过程中会出现施工方案变更或调整的情况，在此环节容易出现成本控制遗漏的问题，在变更或调整施工方案时会产生相关签证资料，由于签证资料能够准确的反映出变更后的施工情况，因此签证便成为了成本控制的重要参考依据。如果签证资料存在不健全的现象时，需要重新对变更后的施工项目进行管控，进而严格控制好施工质量与成本。

4.加强对施工材料及设备价格的管控

建筑工程的成本控制中对施工材料及设备的管理是工作的重点内容。在施工过程中材料及设备所消耗的费用也是建筑工程成本费用中占比较大的部分。在确定施工材料与设备价格之前，应综合考虑建筑市场的价格水平，按照市场价格规律对施工材料及设备进行报价，确保报价的合理性。并且在采购施工材料及设备时需要在满足施工质量要求的基础上，尽量选择性价比高的材料，并结合实际的施工程量确定材料及设备采买的数量，避免出现资源浪费的问题，进而有效降低施工成本。此外，还需要做好建筑材料及设备的安全保管工作，避免出现材料被损坏、偷窃等问题。利用远程监控系统对施工材料及设备进行全天的实时监控，并应用先进的管理软件对施工进度进行严格的管理，确保建筑工程在既定的工期内高质量的完成项目建设的任务。

（三）做好竣工阶段的质量验收

在建筑工程施工完毕后，需要对其进行质量验收工作。管理人员要按照施工验收制度所规定的相关标准验收各个施工环节的质量，当发现质量不合格的问题时，需组织相关技术人员及施工人员配合解决[3]。此外，当出现必须要返工的情况时，应当结合实际情况，明确的规定出返工的期限。在竣工阶段也要做好成本验收工作。安排专业的验收人员按照预先制定的标准对施工各环节的成果进行评价，对建筑工程所应用到的施工材料、设备、施工技术以及人力分配等进行评定，避免出现资源浪费等问题。在完成项目质量验收活动后，需要根据审核后的资料与数据总结建筑工程的成本支出情况，并制作项目工程的结算报告，完成好建筑工程质量验收与结算工作。

总结：

综上所述，建筑工程企业为了获得更多的经济效益，需要做好质量管理与成本控制的工作。同时，强化成本控制意识，树立事前控制理念，并做好工程施工前期的准备工作，合理规划工程造价。另外加强对施工阶段的管理，做好竣工阶段的质量验收工作，进而实现在确保工程质量的基础上有效降低施工成本的目标，促进建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]蔡明辉.浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制[J].建材与装饰，2018（24）：190.

[2]官煌凯.浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制[J].江西建材，2017（23）：252-253.

[3]韦智宝.建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制[J].住宅与房地产，2017（12）：47.