电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略高金星

电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略高金星

高金星

(华电国际宁夏新能源发电有限公司宁夏银川750000)

摘要：在发展过程中，电力企业顺应现代化的经济发展规律，有利于降低电力企业的生产成本，提高电力企业的行政管理效率。企业开展行政管理工作，是为了增加电力企业的市场业务，协调电力企业各部门之间的关系。随着我国社会经济体制的不断改革和创新，为了充分满足现代化社会经济对行政管理的要求，电力企业必须对行政管理理念和管理手段等进行改革和创新。因此，需要引起电力企业的高度重视，应采取有效的措施，促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。

关键词：电力企业；行政管理；效率；创新问题；解决措施；分析

1导言

在我国电力发展迅速的基础上，必须要加强对电力企业行政管理方法的创新，才可以使电力企业有效的满足社会发展的需求。如何让电力企业在当前竞争激烈的市场上占有一席之地是电力企业急需深思的一个问题。所以如何进行企业行政管理方法的创新也是电力企业需要深思的一个问题。就当前电力企业行政管理工作而言，由于管理缺乏创新仍存在诸多问题，如何克服问题实现企业的可持续发展也是电力企业管理人员需要面对的问题。

2电力企业发展面临的行政管理问题

2.1电力企业行政管理效率低下

就目前电力企业行政管理现状来看，依然采取传统的行政管理手段，主要采用活动交流的手段开展行政管理工作，没有采用现代化的行政管理手段和管理理念，使得大多数电力企业的行政结构形同虚设，行政工作人员态度懒散，对待行政工作比较随意。电力企业的人力资源结构不够完善，与现代化社会经济的要求不符。第一，就学历角度来看，部分电力企业管理领导者的学历不高，管理理念跟不上现代化社会经济发展脚步，其思想理念更新较慢，与快速发展的社会经济趋势不符。第二，就人员结构而言，电力企业一部分中层管理者的思想观念比较守旧，仍然沿用传统的企业管理理念和管理方法，使得全体员工的创新能力不强，且创新意识不高，严重影响了电力企业的行政管理创新。

2.2电力企业考核管理机制落后

受当前经济发展体制的影响，电力企业在人才培养过程中存在一定的问题，主要体现在缺乏长远的管理制度，使得员工的专业素养参差不齐。部分老技术人员虽然具备丰富的实践经验，但缺少专业理论知识的学习和掌握；一些年轻的技术员工虽然具备丰富的专业理论知识，但缺乏实践经验。在行政管理中，缺乏完善的员工奖惩制度，导致部分技术员工的专业素养参差不齐，不能为电力企业注入新鲜力量。从根本原因出发，主要是因为电力企业管理者的管理理念比较落后，并且电力企业缺乏有效的员工激励制度和考核制度，使得企业工作人员对工作的积极主动性不高。除此之外，忽视了全体员工的技术培训和教育指导等方面的工作，使得大部分员工的综合素质不高，以及缺乏科学的竞争机制，企业缺乏信息的真实性和及时性，使得电力企业无法有效开展行政管理创新工作。

3电力企业行政管理创新的必要性

第一，相同的创新内容。电力企业对行政管理工作进行改革和创新，主要是为了调节企业各部门及各个员工之间的关系，营造出和谐、友好的企业内部环境，促进企业各部门及各个员工之间进行和谐、融洽的沟通交流。电力企业行政管理的内容，主要也是为了调整内部各部门及各个员工之间的关系，促进电力企业各部门及各个员工之间团结协作，将行政管理责任落实到每位管理人员和工作人员身上，明确每个工作人员的工作职责，制定出相应的行政管理制度，促进各部门及各个员工之间的共同合作，促进电力企业高效率、高质量地开展行政管理工作，促进电力企业不断的发展。第二，相同的创新目标。企业对资源配置进行优化处理，就是企业开展行政管理创新的目标。充分利用企业任何可利用的资源，其与企业的发展规划和发展决策等方面具有紧密的联系，有效提升企业的行政管理效率，有助于电力企业实现稳定、可持续的发展目标。就目前电力企业行政管理过程中存在的问题，适当改进和更新原本的行政管理模式和管理理念等，适当调整电力企业的运营管理结构和模式，构建出完善、规范的行政管理模式，促进电力企业更加高效率、高质量地开展行政管理工作，提高电力企业的市场经济效益，使得电力企业在市场经济发展中占据强有力的地位。

4增强企业的管理的创新能力和提高企业管理的效率方法

4.1提升企业行政创新能力的方法

完善电力企业的行政管理制度，制度是管理的核心，企业的管理需要制度的约束，这样一切运行起来才会形成规范。明确各个部门的职责和事故的责任制，严格按照指定的章程来办事，这样才能提高行政管理水平。同时在行政管理上引进先进的管理制度，要做到与时俱进，学习先进的管理理念和管理思念，引进先进的管理人员，能都敏锐的找到市场经济发展的需求，指定适合企业的发展战略。明确各个部门的任务和其工作的流程、工作方法，同时建立相关的审核制表，做到责任明确。规范企业的行政管理水平，维护企业的安全稳定的运行。

4.2互联网+以及大数据的分析

随着现代信息技术的快速发展，大幅度地改变现代社会的生活生产方式，社会发展信息化趋势愈发显著，由此进入了全面互联网时代。以信息技术为主要推动力，推动着社会生产力的变革，使其不断向宽度、深度发展。互联网+作为各个行业转型升级的重要推动力，互联网思维在各个产业的应用，逐渐转变为一种商业模式的创新。互联网思维的运用，使得这一趋势逐渐成熟。互联网通讯技术的大量运用影响着新的商业模式发展。尤其是在信息技术成熟的条件下，又出现了“大数据思维”这一商业模式。互联网思维可以说是大数据思维的缔造者，只有在互联网信息技术充分成熟的情况下，才衍生了新的大数据思维。它最早产生于西方国家，作为未来发展创新的关键点，是互联网思维所不具有的。在互联网思维的帮助下，可以有效地发现问题，再运用大数据思维去解决问题。对于两者的使用必须有一个合理的分配，根据其各自的特点合理的选择使用哪种方式。但更重要的一点是对二者都必须重视，如果只是注重一部分，那一定会给企业带来危机。

4.3形成优秀的企业文化

当前电力企业处于改革的浪潮中，面对激烈的市场经济，企业需要开拓创新，与时俱进的形成自我的企业文化。发展适合自己企业并面向现代经济的多元多样的现代企业文化：首先电力企业需要做到以人为本，将这一思想落实到企业的发展过程中去，鼓励企业员工实现自己的人生价值，培养员工自我的职业态度和对工作踏实负责理念，让企业每一个员工共同为企业明天的发展奉献自己的力量。同时需要在企业的内部建立民主团结的新型人际关系网络，破除电力企业员工一辈子固本思想，培养员工对企业的责任感和荣誉感。

5结论

通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总的来说，对于我国电力企业中目前出现的各种问题，提高大部分电力企业办事效率就必须要建立完善的行政管理体系，引进先进的管理人才，完善相关制度，提升管理理念，创新激励体系。同时也要提高行政管理人员自身的基本素质，形成适合当代企业发展的优秀的企业文化，这样才有利于当前电力企业的快速发展。电力企业要提高自己的竞争力，必须坚持完美的转型，必须抛弃传统的旧思维，不断地与时俱进，发挥自己的长处补充自己的短处，采取相应的措施，企业领导必须对于行政管理重视。

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