电力企业同业对标管理的策略研究

电力企业同业对标管理的策略研究

王原叶祥

（国网湖南省电力有限公司衡阳供电分公司）

摘要：同业对标是电力公司达到很好的目标的有效工具和评估方法，也是公司管理的基础切重要的内容。这里笔者论述了通过“预算、预控、预测、预警”来加强对标管理的过程，使公司各方面的提升对标管理水平提出了一个新的策略。

关键词：同业对标；电力企业；全过程管理；策略

引言

国网企业会在其内部开展同业对标管理，让自己的公司不断的发展壮大，因此，各企业为了提升自身的效益和企业实力，都会将同业对标作为评估企业自身实力的方法。但是在同业对标中提及到的内容繁多而且复杂，企业在管理中就容易产生误差，很难将对标管理的作用完全发挥出来，因此在此基础上完善各种处理方法，减少管理中产生的偏差，使同业对标更加标准化，高效化就显得尤为重要。

1同业对标的含义及对企业的作用

同业对标的含义即企业自身通过对比其他同行企业中的标准及目标，不断向其他企业学习，取其精华，去其糟粕，以此进一步优化以及完善企业自身额的标准，并且确立较为完善的标准后，重点关注没有达到目标的指标，并且给予适当的方法是各项指标都达到确立的标准，使企业总体的水平和实力提升并在其他同行企业中脱颖而出。因此，同业对标对企业的作用是非常重要也是很值得关注的。同业对标在企业中可以学习其他同行企业发展或者管理效果不错的一方面，也可以提升企业对自己的认识，也可以清楚地了解自身的优点和缺点，以及其他企业的优点和缺点，然后对自己的弱点进行一个改变及优化，进一步为企业自身占据市场提供了更加强劲的实力，通过对比同业中的管理模式和发展方向，不断推出自己创新的产品，以及能够及时的更新企业的发展策略，与企业现有资源相适应，可以加快企业的发展和实力的壮大，带来更大的经济效益。

2同业对标管理的重要措施和策略

2.1同业对标中的精确预算

为了使自己的企业有高效的发展，企业自身会设定一个方向去执行，即设定一个目标去靠近并实现，因此一个长远灵活性高的目标则是企业发展长远以及适应性强的关键，设定的目标的精确性也是尤为重要，它作用着整个企业发展实现目标的全过程。

2.1.1纵横双向从对标数据分析

纵向即使从时间线下手，整理本企业在近10年中的对标数据，全面分析这10年中各企业的对标排位走向、指标里变化比较明显时各企业对标排位情况，以及本企业的优势指标和弱势指标，环境因素及其他因素等。横向即从企业之间的情况下手，深入分析主要对手企业在业绩分类排位中的数据、每个企业的优势指标和弱势指标、以及企业管理基础等等，从以上分析中合理的得出本企业在对标中的初步位置。

2.1.2提出目标位置

在上面的分析我们可以得到本企业的初步排名，再通过对比最近六到七年的排名数据，通过带权重计算出平均数从而的到预期的对标位置，权重可以取“近大远小”，近的年份权重大，远的年分权重小，通过这样的计算与分析，很容易的到我们预期出的精确的目标。

2.2汇总目标

从第一步中我们可以一点一点得出各专业的预期目标，但是一个企业的发展不是为只达到某个专业目标而发展的，需要将其凝成一个总目标，这个总目标汇聚了各专业的目标，同时兼顾各专业共同发展，通过计算分析客观条件以及改进的多余空间来测算达到目标需要的费用。在这之中需要计算的花费有:人力、财力、物力、环境、管理方面等。

2.3对各专业的沟通

不仅各专业要做好精确预算，企业上层也需要与各专业负责人做好及时的沟通，对企业的优劣势、约束原因、以及目标要有一个好的磨合，在沟通与磨合中尽可能达到高目标切低成本的双赢。

3精密控制，清楚指标方向

3.1对指标控制的逻辑理解通透

在设定目标后我们需要理清各项指标需要过的工作流程或者子目标，可以将其中内容涉及比较多的进行分块处理，直到最后的出相对明确并且执行力度高的具体内容；不仅要对指标自身的工作环境等做到精细的考虑，同时也要了解是否与其他指标有着直接或间接的联系，以及联系的程度，联系的重要性的大小，以及遇到两者均不能兼顾的指标应该如何处理，都是需要理解透彻的。

3.2避免单干，坚持协同

在管理中，做好上述的步骤后，企业中则会立马进入为实现个目标而努力的过程中，这当然是企业发展的好的因素，同时也容易走进一个误区，即各部门都做到了精准的把握着目标，指标的逻辑，以及工作流程，也做到了合理分工，同时忽略了与其他部门的沟通以及协同发展，分不清主与次，这也容易造成资源分配上的问题，也会是企业的发展方向走偏，对企业以后的发展都会造成极大的负面影响，因此，可以成立一个工作组，及时与各部门沟通，向各部门明确当下的主要任务及次要任务，以及与其他部门的联系。

3.3对不同类型的指标采取适应性的管理

在企业发展中，一般依据稳健原则一步步向目标贴近，除了一些必须要以最高要求发展的指标，一段时期内可以个性化的对一些弱势指标以及一些提升空间大速度快的指标进行完善和优化管理内容和思路。一些长期都是难题的指标和涉及范围偏广的指标可以交由公司上层来抓以发展。

4做到指标走向的实时预测

4.1按月的实时预测

可以在每个月的月底对当月的完成情况，实施进度，到月底为止发现的问题，以及提前完成的情况等等做出总结，通过总结分析的到企业指标的优劣势以及发展情况，在总结过程中进行预测，提前完成的指标需要进一步制定新的策略以及新指标，对完成落后于计划的需要对其重新分析，制定合理的方案，如果有需要应该降低指标，分析一些排位不行的指标，找出原因，对已经暴露出的问题一一制定方案解决，通过上面的步骤队下个月的计划进行适当的调整，以适应企业的发展。

4.2按季度的实时预测

通过对比每个季度的指标数据，统计一个季度整体目标完成情况，分析这个季度中的工作走向，势慢的要上赶，势快的要设定更加适应的策略，将每个季度的指标情况做成图表，可以得到一年中的指标完成走势，并且通过此分析未来一个季度指标的走向，以及应该做到的调整。

4.3按年的实时预测

通过月、季度的指标累计，在年底对整个工作完成情况做一个汇报，进行总结，整年的完成情况是否达到预期目标点，是否达到预期的完成情况，在客观条件下分析，各专业的指标走向是否贴近预期的方向，对于一些出入比较大的指标则需要重点关注，给予较为完善的方案，做完的预测需要与企业上层及时汇报并沟通，对未来指标的走向提出行之有效的建议。

5做到必要的预警

5.1预警机制必不可少

可以通过周、月组织会议预警，这主要针对在实时预测过程中，一些落后指标的关注以及解决措施，落后的指标所涉及到的相关部门则需要进行调整，整顿，完善该指标预期方案，按周汇报工作进度，在每月的会议上对月目标没有完成的指标也要预警，可以用一、二、三、四来标识预警等级，落后一个小段则是一级预警，落后两个小段则是二级预警，以此类推。

5.2对弱势指标重点关注

首先要对预警指标分析透彻，找出问题关键点，然后加大企业队弱势指标的重视，适当的分配更多的资源，然后完善细化解决方案，最后可以通过监督考核方式督促整改方案高效执行。

6结语

同业对标在企业发展中至关重要，通过“预算、预控、预测、预警”的管理方式即可高效的对对标的全过程进行管理，促进企业的快速、稳健并且高效的发展。

参考文献

[1]刘杰.同业对标激发冀北动[J].华北电业，2013（05）.

[2]张云鹏.公司同业对标分析诊断管理工作机制的建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（11）.