建筑工程成本管理问题研究孙贺

建筑工程成本管理问题研究孙贺

孙贺

哈尔滨瑞盛建设工程有限公司黑龙江省哈尔滨市150100

摘要：目前我国建筑行业发展迅速，建筑工程成本管理在建筑业发挥了很大作用。当前建筑工程的有效建设为人们提供了良好的居住环境，并为建筑领域的更好发展注入了活力。在建筑工程实践中，为了保持其良好的效益及质量状况，需要更好地把握成本控制与施工质量管理水平，并将相应的研究工作落实到位。基于此，文章对建筑工程中的成本控制与施工质量管理水平的提升进行系统阐述。

关键词：建筑工程；成本管理；问题研究

引言

成本控制是建筑工程管理的重点，也贯穿整个建筑项目过程。建筑项目的成本控制受很多方面因素的影响，例如：建筑材料，施工设备，施工管理，劳务等。因此，在建筑项目成本控制过程中，必须明确影响成本控制的主要因素，并加强建筑项目成本的控制，避免建筑项目成本过高的现象。

1成本管理的概念

成本管理，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制以及管理，从而实现建筑工程在成本上的降低，最终实现建筑工程经济利润上的提升。对于任何企业而言，成本控制都是其工作的核心组成部分，由此可见成本控制对于每一个企业的重要性。建筑工程施工是一个周期性的工作，在其工作过程中，要涉及到很多内容和过程，而在每个环节和流程中，都将会涉及到成本管理的问题，如果有其中一个环节的成本管理工作没有做到位，将会导致成本管理的整体性失败。在实际工作之中，具体而言可以将成本控制分为三个阶段，分别是前期、中期以及后期，而在每一个阶段中，又要将成本控制分为两个组成部分，一个是人员成本控制，而另外一部分则是材料与经济成本的控制，除此之外，还包括很多间接成本，我们可以利用这样一句话来对成本控制进行概括，那就是建筑工程项目整体所需要使用的各类费用总和。

2建筑工程施工成本管理存在的问题

2.1企业成本管理内容不明确

目前，大部分建筑企业在进行成本管理的过程中普遍采用控制预算管理费用以及目标成本控制的管理措施，对施工的实际情况缺少必要的了解，成本管理的内容不合理，也不够明确，无法及时做出动态化的分析，工程施工的进度也无法保证，导致很多企业出现施工成本过高的情况，影响了自身的经济效益。建筑工程的成本管理需要从工程的招标阶段开始，在立项以及工程设计阶段需要进行成本控制的各项准备工作，合理进行成本的预估以及各种资源的优化配置。在成本分析的过程中需要依据设计图纸以及施工材料的价格进行分析，准确把握施工未来阶段的各种影响因素，制定完善的应对机制。大部分企业成本管理不够科学，施工现场情况混乱，设备管理措施不到位，施工材料以及水电浪费严重，工程进度无法保证，成本显著增加。

2.2监管与施工问题

人员是直接影响成本管理的重要因素之一，在各类建筑工程之中，往往都需要大量的人员参与到项目之中，而每一个人员都需要进行一定的成本消耗，由此可见，人员成本是建筑工程成本管理之中的重中之重。建筑工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，建筑工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。

2.3缺少合理的预算管理

大部分建筑企业对预算管理工作不够重视，在进行预算的过程中没有采取合理的管理模式，没有设立专门的预算管理机构，也没有安排专人负责预算管理工作，这也导致企业的实际运营成本显著增加，无法实现有效的预算控制，经济效益达不到理想的状态。

3完善建筑施工成本管理的对策

3.1加强施工过程成本管控

建筑项目施工过程涉及内容很多，是一个复杂繁琐的系统工程。因此，在建筑项目的成本控制过程中，从施工的角度来看，应明确界定建筑施工环节，并针对每个施工环节的成本进行相应的估算和分析。在建筑工程施工过程中，要加强施工环节的质量监督和验收。同时，在监督验收过程中，一旦发现施工质量问题，必须及时与施工人员进行沟通，要求施工人员做相应的维修工作，这主要是为了避免施工质量问题不断扩大，引发大面积二次返工，增加其工程的施工成本。严格要求施工人员按照标准施工工艺进行施工，施工人员要采取相应的安全防护措施，强化“安全施工”的理念，同时，在施工现场，应加强相应的安全警示标志，降低安全事故发生概率，避免因安全事故而导致工程费用增加。

3.2构建全面综合的成本控制体系

在建筑工程项目的开展实践中，影响成本管理的因素是多方面的。为整体优化成本控制质量，为全面提升成本管理成效，应该科学构建全面综合的成本控制体系。一方面，结合建筑工程项目成本形成的过程以及成本形成的内容，按照不同部门的工作职责，强化成本管理与岗位职责的高度匹配，全面优化他们的责任意识以及成本节约意识。另一方面，在建筑工程项目的成本管理实践中，还应该结合主要的成本费用，落实科学全面的成本过程控制。如针对施工材料的成本控制，应该从施工材料的采购、入场、质检、入库等进行全过程控制，避免施工材料的质量问题引起的工程返工，有效规避工程材料无故浪费的情况。

3.3加强施工过程中项目成本核算

3.3.1加强施工成本核算监督力度

施工中成本核算是非常关键的工作，其不仅仅是施工项目的成本核算，也是企业经营效益的考核，同时也是能否实现成本目标的保证。

项目成本预算人员要严格遵守执行企业成本控制和考核的管理制度，并根据企业经营目标和项目的成本目标，制定切实可行的项目成本控制目标，报公司审批后，严格按此执行。企业相关职能部门要加强成本考核和监督工作，根据项目的进度安排，分阶段定期或不定期进行项目实施成本各项费用的检查核实工作，控制人工、材料、施工机械等等各项费用按计划进行实施，并定期向企业管理层进行上报审核，使成本核算监督通过企业高层、职能部门和项目部层层把控，避免不必要的浪费和损失。

3.3.2提高项目成本核算意识

在项目管理过程中，很多企业都在实行粗放式管理模式，缺乏精细化施工、集约化管理、成本定期考核意识，通常会给企业或项目带来经济损失。首先企业要提高思想认识，通过加强责任意识、经济意识、合同意识等方面，提高管理人员成本管理意识。企业成本管理的职能部门作为专业的管理部门，要充分发挥其职能，加强落实其岗位责任制，调动其部门人员的积极性，严格执行好施工成本核算的管理工作。

其次企业成本管理应制定激励机制，特别是与项目经理部和一线成本核算人员签订责任状，通过对项目成本控制的奖惩，使项目成本超支与员工自身的切身利益挂钩，极大的提高其工作积极性和能动性，加强成本管理。

再次，企业要注重成本控制人员的培养，提高其自身素养和责任心，并加强预算人员的技能水平的提高。定期或不定期组织学习、交流、考核、并激励竞争上岗，使其成为项目成本控制的复合型人才，为企业创造更大的效益。

结语

总之，建筑行业的成本控制受多方面因素的影响，需要实施全面的成本控制。成本控制不仅可以降低资金消耗，提高经济效益，而且对建筑企业具有重要意义，使企业在同行中处于更有利的地位。同时，特别要注意工程成本管理不是盲目地降低项目成本，而是要有计划的进行成本控制，使建筑工程项目的实施更加合理有序，在确保工程质量和施工安全的前提下，确保成本的控制。

参考文献：

[1]王向防.浅谈如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].工程技术：全文版，2017（02）.

[2]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014（30）.