煤炭机电安装工程项目施工及项目管理

煤炭机电安装工程项目施工及项目管理

孙月鹏

内蒙古伊泰煤炭股份有限公司内蒙鄂尔多斯市017000

摘要：煤矿机电设备的安装质量对煤矿行业的自动化生产起着重要的作用和影响，结合煤矿机电设备的安装特点，重点阐述了机电设备安装质量控制和管理的措施，并对提高煤矿机电设备安装质量提出了一定的参考建议。在煤炭企业，如果机电安装工程采用新技术进行改造，可以有效提高机电安装质量，降低施工成本，从而提高企业的经济效益。相反，如果煤矿企业不重视煤矿现场机电设备的安装技术和安装质量，会在设备使用过程中造成事故，对企业的发展产生重大影响。

关键词：煤炭机电；机电安装工程；项目管理

煤矿生产是我国国民经济的重要生产部门，近年来，生产机械化程度不断提高，煤矿机械化发展趋势对机电设备安装和工程质量管理的技术要求越来越高，从这些细节入手保障煤矿生产顺利安全运行是专业人士必须做到的，从煤矿机电设备安装过程中的技术保障出发，加强工程质量管理可以保证煤矿自身的安全生产和经济效益。

1、影响煤矿机电安装工程的主要因素

1.1、配套管理跟不上

合同管理不规范。企业合同管理人员的合理管理意识不强，在合同签订时，并不严格、不规范。因此，合同的签订与具体条款不一致，导致企业遭受巨大的经济损失；信息化管理落后。企业的经营理念相对传统，缺乏对信息管理的重视，使得工程造价无法实现信息管理。

1.2、工程设计不合理影响造价

在工程造价中，工程设计起着非常重要的作用。不合理的设计很容易导致设备和材料的不合理使用，从而难以控制工程造价。在每个设计阶段，对工程造价的影响是不一样的。其中前期论证阶段为70％〜90％，方案设计阶段为30％〜50％，施工设计阶段为5％〜30％。设计师根据自己的利益向用户推荐施工单位，以保证施工质量。另外，工程设计方案缺乏严格的审查和论证，施工图纸缺乏详细的信息，难以准确统计施工量，甚至无法在工程结束时完成施工。

1.3、施工技术水平和素质不高

一些施工单位施工技术水平低，成本管理部门不足，为了追求自己的利益，他们进行违规操作，在签订合同时，他们故意错过了某些细节并为施工企业留下了预算空间，导致巨大的项目成本。在项目预算中，安装工程均以市场价格为基础，施工单位采购价格较高，但质量较差，不仅影响工程安装成本，而且影响工程质量。在项目决算中，施工企业故意扩大工程量的定额方法，提高子项目的套价。

2、加强机电设备安装和项目管理的措施

2.1、设备安装的安全管理

安全管理是机电设备安装工作的一个重要组成部分，这是该项目顺利建设的先决条件，所以我们要做好安全管理工作。首先，要在整个过程中建立安全组织管理体系，落实责任制，使各部门员工明确自己的责任和权利；二要抓好机电设备安装的安全管理。我们必须从设备、人员和材料入手，规划好设备安装的策划工作，确保机电设备安装的安全施工。

2.2、设备安装的进度管理

如果要做好机电设备安装项目管理工作的进度管理，就应该把项目经理作为责任方，项目经理也要参与进度管理，做好安装工作和机电设备的施工管理，设备的安装施工是一个复杂的项目，既要与土建施工进行配合，又要积极配合装饰装修工程。

2.3、设备安装的成本管理

成本管理是机电设备安装管理的关键，也是检测设备安装工程各项任务的标准。首先，项目部门应根据成本项目和工程部位有效分解成本计划，寻求降低成本的方法，编制目标成本计划时间表和目标成本控制表，并将责任人落实到位，并建立成本控制措施。其次，根据项目成本和成本分解情况，详细记录施工的成本和费用，结算在每月月底进行，并将计划的目标成本与分析和评估进行比较。最后，根据目标成本控制计划，负责人应对每个部门的人员、设备、材料等的需求作出响应，并提前1-4周提出计划，以便安排动员，以便避免由于计划不全而造成停工和浪费。

2.4、设备安装的质量管理

机电设备的安装施工是一次性的、不可逆转的工程，其施工质量主要取决于子项目工程和工艺工程的质量。因此，机电设备安装的质量管理非常重要。管理部门应以项目经理为主体，相关负责人也参与设备安装的质量管理，在机电安装的形成阶段，要有效控制影响施工的因素，如工艺、设备、流程、人员等，以确保设备安装的质量。

2.5、设备安装的财务管理

财务管理是机电设备安装管理的动态管理过程，但依赖于更高层次的管理。当设备安装工程进入验收的最后阶段时，施工单位将完成竣工结算报告的编制工作，总结安装工程的全过程费用、成果和财务状况，并将总结信息写入结算完成报告。

3、项目施工质量管理

质量管理是设备安装质量控制的重要组成部分，施工项目必须建立严格的质量责任体系和保障体系，明确各部门的责任。同时，要加强对各项施工流程的控制，对每个子项目实施全面、全过程的质量管理。

3.1、承包商的监督、管理

质量控制是质量管理工程师在施工阶段最频繁和艰巨的任务之一，必须在承包商的各个施工阶段严格执行事前审批、事中监督、事后把关。以下几点将受到严格监控，并对承包商进行监督和管理，以确保机电设备项目的安装符合“达标投产，建精品工程”的要求；审查开工建设的条件；审查承包商的组织机构和工作人员；根据招投标文件和合同有关规定审查承包商待定的分包商；审查了承包商的施工组织设计和施工技术措施以及整体质量管理保证体系等；检查承包商的施工机具和设备；组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。

3.2、建立机电设备工程质量管理部的质量监控体系

检查承包商的质量保证体系，形成完整的质量管理体系，即建立质量检验工作制度；制定质量检验工作程序；严格把好事前技术报告审批关；审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施；审查承包商的《质量保证手册》，审查承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表；审查设计变更和图纸修改文件；审查有关工程质量事故处理报告；审查新材料的应用、新技术技术鉴定报告等；进行现场跟踪检查。

3.3、严格监管安装质量

安装工作必须有主要有次要，首先，必须有电源，其次是动力源（压风机）和起重设备（包括井架和起重绞车），为了达到短期启动的目的，需要进行安装，必须有时间和工作的优先次序，只有合理的安排，安装变电所、压风机、井架（包括天轮台和二层台）和提升绞车可以安排有计划的，有目的的安装工作，达到事半功倍的效果。根据设计要求严格施工，减少返工次数，每个安装设备都有非常严格的技术要求，只能根据施工的设计和技术要求，以减少不必要的时间浪费和材料消耗。按照常规安装方式安装设备，减少每台设备上安装的尾部装载量，具有一定的运行方式和工作顺序，不能急于实现，过程逆转

4、项目成本管理

项目成本管理是在保证项目质量和安全的前提下，在项目实施过程中对所发生的成本进行有效控制，是项目管理的综合体现，是项目管理的标准测试。一是建立以项目经理为中心的成本控制体系，成立预算部门负责成本控制和理赔管理工作，并进行成本预测、控制和核算；二是运用科学的方法，结合项目特点，而建设条件的目的是预测项目的成本目标，然后制定成本计划，以成本计量表的编制为目标，并要求实施岗位负责人；再次按照既定的成本计划，在项目实施过程中制定成本控制原则，将监督和衡量资源的投入、施工过程，然后采取措施加强项目成本的总体控制和动态控制，以确保实现项目成本目标。

结束语：质量控制受许多因素制约，机电设备在煤矿领域的安装对于安装工程的质量和进度有严格的设计目标和设计要求，安装质量直接关系到煤矿工业的生产和安全。煤炭机电安装质量决定了企业的正常生产和安全生产。因此，在发展过程中，煤炭企业必须加大对机电设备安装的质量管理力度和分析力度，通过落实各部门的职责，严格执行质量管理要求，确保煤矿机电设备安装工程和后期生产顺利实施。

参考文献：

[1]浅谈机电安装工程的项目管理[J].李梦阳，郑王刚.网友世界.2014（11）

[2]浅谈机电安装工程变更的控制与管理[J].钱木生.建材与装饰.2016（23）

[3]浅谈机电安装工程的项目管理[J].彭意斌.魅力中国.2009（24）