推进BIM技术应用建设精品民生工程

推进BIM技术应用建设精品民生工程

佘勇

成都建筑工程集团总公司四川成都610000

摘要：四川雅安经济开发区安置房工程（二期）属灾后恢复重建项目，位于雅安市经济开发区名山片区，为四川省政府确立的“4.20”芦山强烈地震灾后恢复重建的重点民生工程，建成后将安置住户733户，总建筑面积约9.5万平米，其中地下室建筑面积约1.2万平米。总造价约2.11亿元，由商业、住宅、地下室三部分组成。2、3、9、10、11#楼为地下一层，地上11层，建筑总高度为34.9m。1、4、5、6、7、8、12、13、14#楼为六层的多层建筑，总高度为20.4m。结构体系为全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。

关键词：BIM技术应用工期防碰撞综合排版经济成本节材

一、成果背景

（一）政治背景：

（1）为贯彻四川省灾后重建委员会第六次全体会议精神、雅安市委第133次常委会和市政府三届八次会议精神，“4.20”芦山强烈地震灾后恢复重建是国家工程，是省、市的重点工作，中央、省、市对重建的节点任务明确要求：四川雅安经济开发区安置房工程（二期）分段建设，于2016年7月20日完工，并达到基本入住条件。

（2）建筑规模和投资额上，本工程为“4.20”芦山强烈地震灾后恢复重建工程中具备创建“天府杯”条件的民生工程。

（二）行业背景：住建部于2015年6月16日印发推进建筑模型应用指导的通知。BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分，必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。

（三）项目背景：

根据国务院《芦山地震灾后恢复重建总体规划》关于打造雅安市民生项目重建的优质工程、放心工程以及重建建设质量、管理标杆的标准，着力将四川雅安经济开发区安置房（二期）工程建成川西区域安置中心的龙头，全面提升雅安市安置房整体质量和水平。

二、选题理由

BIM建筑建模技术近年来已在建筑领域内得到突飞猛进的发展，成都建工集团也在积极的开拓创新，努力将BIM技术的应用常态化、体系化。

四川雅安经济开发区安置房（二期）工程灾后恢复重建项目工程作为雅安市“4.20”灾后重建的民生工程，无论是从“工期”要求还是“质量”要求而言，都将作为灾后重建标杆工程，鉴于项目的社会影响，我公司在开工之初就将本工程确定为集团公司重点工程，确定在施工过程中运用BIM技术对工程实施全程技术化管理，优质、高效地完成施工任务，以此提高企业社会知名度，彰显企业的社会责任感。

三、实施时间

四、管理重点与难点

（一）本工程为多群体住宅建筑，使用功能要求完善且涉及专业较多，施工内容较为繁琐。工期紧，因施工图专业性较强，如参建各方不能及时有效沟通，将无法有预见性地统筹解决专业之间的碰撞冲突难点。

（二）室内、外装修施工周期较短，所有装饰面层均达到设计整体效果，最大程度降低装饰材料损耗。

（三）由于工程为灾后重建的“工期、质量、安全”重点工程，社会及媒体关注度大，施工标准要求高。

五、BIM技术管理

（一）、管理策划与创新

1、项目部建立BIM建模体系和应用实施体系，并制定相应的管理制度与可行的实施目标。

2、明确了技术负责人为BIM建模体系的第一执行人，项目经理为应用实施体系的第一责任人。将目标责任进行分解，落实到项目部及各专业分包单位的每个技术、管理人员。

3、建立以BIM为依托的项目管理质量保证体系，体系中配备专业技术能力强、经验丰富的综合性管理、技术人员。

4、明确工程的“工期”、“质量”、“安全”目标，本着对项目负责的积极态度和打造精品民生工程的坚定信念与各专业分包单位签订BIM技术管理协议，明确参建各方技术、管理层职责，制定相应的奖惩标准，以此对施工全程各环节进行严格把控。

5、对施工全程实施BIM信息技术管理创新，由集团公司技术部指派技术较强的专业BIM制作团队制定培训计划，对项目部技术和管理人员定期培训。前期由BIM专业技术人员牵头学员全程参与进行建筑建模，后期由各专业技术人员协同BIM技术人员根据规程规范要求将各专业原始信息录入模型中，进行全面模拟施工，尤其关键部位进行反复检查，发现问题及时反馈设计进行修正，将问题消化于施工之前，确保优质高效完成施工目标。

6、BIM成果经检查无误后，出正式三维施工图指导现场施工。

7、BIM成果实施完毕后，将成果交付业主单位，工程投入使用便于后期维护维修。

（二）、分析、策划、实施：

1、辅助图纸会审

因传统的二维施工蓝图不能直观、全面的反应建筑、结构、装饰、机电设备等专业之间的位置关系以及碰撞冲突，施工前若不能及时解决此问题将会导致不必要的返工和材料浪费。施工前可用BIM进行辅助图纸会审。

机电设备综合布置管线

建筑机电工艺要求高，且涉及强电、给排水、弱电、消防、通风、净化、“三网”、室内电梯等专业施工，大部分管线、桥架隐蔽于吊顶内。吊顶空间较为狭窄且内管线布局较为繁琐，仅靠人工编排综合管线布局耗费时间长，工作强度大且操作性不强，不能在第一时间发现管线碰撞冲突,容易造成不必要的返工损失，且耗费工期。利用BIM模型能准确高效地检查管线冲突，并进行实时调整，较大程度上克服了传统二维施工图深化无法暴露所有碰撞的缺陷。

3、可视化技术交底及模拟施工样板

因建筑工程特殊性，工程工期紧、质量要求高、工程涉及的专业较多、工作面较为狭窄、劳动强度大、工序较为复杂、交叉作业现象频繁、且无法进行大面积流水作业。施工前利用将BIM成果转换成施工模拟动画视频或三维图片对施工作业人员集中播放讲解，既能直观表现施工工艺流程标准，又能确保技术交底明确。施工过程中，将工程重要、复杂工序的BIM成果拷贝至智能平板电脑或智能手机供施工现场技术、管理人员反复查阅、观摩、对照，以此生动、形象、直观的方式对施工班组进行技术交底，并指导施工，减少了各专业之间的信息沟通障碍，使得技术、管理人员能快捷、准确地传到施工任务，对施工内容的理解更加深刻，减少施工过程中的安全隐患，极大地的提高了工作效率。

4、辅助成本、工期控制

成本控制上，建立BIM的5D施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。建立本工程实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，短周期进行成本分析。对成本数据动态维护，准确性大为提高，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际数据，多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。

工期控制上，应用BIM的4D虚拟建造技术通过反复施工过程模拟，让在施工阶段可能出现的问题在模拟环境中提前发生，并逐一修改，提前制定应对措施使进度计划和施工方案最优化，以此指导实际施工。通过建筑模型附加进度计划虚拟建造，可以间接生成与施工进度计划相关联的材料和资金供应计划，并在施工开始前与业主和供应商进行沟通，从而保证施工过程中资金和材料的充分供应，避免因材料和资金不到位对施工进度产生影响。

5、工程投用后辅助维护、维修

应用BIM建模时已将构件、机电设备的各种参数录入，形成强大的数据库。工程投入使用后，若出现设备故障或其它使用功能缺陷，物业可以通过查找数据库，在第一时间找到故障位置和故障原因进行维护维修，

六、项目管理效果评价

（一）、本工程多次作为雅安市及经开区“工期、质量、安全”观摩工程。

（二）、获四川省优质结构工程，四川省标准化施工工地，雅安市及经开区示范工地。

结束语

面对竞争激烈的建筑市场，“质量、进度、安全、成本”是企业发展的根本。本工程通过应用BIM技术对四项根本进行有效控制，大大提升了企业的竞争力，树立了灾后重建标杆形象。

作者简介

佘勇，男，1969年2月4日，大专，中级工程师，主要从事施工现场管理工作。