探析通信网络项目的施工管理

探析通信网络项目的施工管理

张桂文

中达安股份有限公司

摘要：对任何项目来说，建筑质量是最重要的。随着社会的发展，我国已形成了一套基本的建筑质量管理体系，使各项建设逐步规范化。随着通信网络的发展，它已成为人们生活中一个密切相关的组成部分，与人们的生活有着密切的联系。因此，通信网络工程建设的质量管理是非常重要的，也是保证通信质量的关键。本文对通信网络工程施工管理进行了探讨。

关键词：通信网络；工程；施工；管理

引言：随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此，项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。

一、通信网络工程施工工作原则

1.1坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

1.2“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。

1.3“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。

1.4坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。

1.5贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

二、通信工程施工管理控制的方法

2.1通信网络工程成本管理

从电信企业的实际情况出发，根据企业系统的现代化程度，提出了一个完善的通信工程成本控制方案。首先，必须落实通信网络项目的项目负责人，设立项目经理，作为项目成本控制的第一责任人，对通信项目的工期和成本有决定性的发言权，并实行项目经理负责制，负责整个沟通项目的进度和成本控制。通过对工程进度的控制和对资本投资及损益情况的分析，及时采取有效措施应对违规行为，引导施工人员实施并兑现。电信企业改变部分剩余的建设成本和建设成本的做法，脱离了成本控制的双层现象。二是严格控制工程材料和人工成本，避免浪费。通常，我们必须通过计算劳动量和计算劳动量来控制劳动量。加强工程材料的管理，控制原材料的数量，建设工地消耗的大型辅助材料可以干燥；工程竣工后，应当租赁并退还工程机械和周转材料，这不仅提高了机械、设备和周转材料的利用率，而且降低了租赁成本，控制了通信工程成本。同时，应制定经济合理的科学建设规划，在建设过程中不断寻求各种新的技术、工艺和材料，降低工程成本，提高工程效率，施工应严格按照施工计划、图纸和合同进行。在施工过程中，工程质量和工艺质量要严格收紧，工程的施工管理组织要精简，工程的管理水平要降低，并将施工管理水平集中在几个重要部门，以节约施工管理成本。

2.2通信网络项目进度管理

积极规划通信网络项目的进度，在施工前熟悉施工图纸，并根据合同的要求，在工程设计人员和现场施工负责人的参与下，制定可行的进度计划。充分考虑随时变更施工过程的可能性，合理配置施工编号，机械设备和工作材料按照项目进度，确保投入的人力和物力与项目进度一致。为确保通信工程总工期按时完成，整个工程的总体进度计划必须按照总体进度计划、月度计划、十天计划等编制，并且计划可能会发生一定的临时变化。空间。有了工程进度计划，建筑材料应当按照计划配置，施工单位购买的材料和施工方提供的材料应当及时到位，而项目部门在进入现场前应履行做好材料检查的职责，保证进入项目的材料质量合格。物料的规格、品种和数量必须符合通信网络项目的质量和进度要求；同时，项目经理要做好项目施工管理工作，充分调动施工人员的积极性和创新能力，制定一系列符合人体工程学的激励政策，给予具有高积极性和较强创新能力的劳动者一定的经济奖励。在不增加任何项目成本的情况下，加快施工进度。施工单位应当按照工程合同的规定，按时按照合同的要求进行施工，严格执行合同，及时缴纳工程经费，并可以根据已建立的施工期限延误索赔制度，在施工过程中，对违反合同的双方给予相应的处罚。

2.3通信网络工程质量管理控制

通信网络是电信企业生存和发展的基础，其质量问题关系着通信用户的长久，决定着企业的服务质量和生命，工程施工单位一定要根据项目单位指定的质量目标，加强工程质量管理控制，制定相应的质量验收标准，严把工程质量关，使所建设的通信网络工程质量达到国家规定验收标准。首先要保证工程材料质量合格，对工程项目单位和施工单位所采购的材料要执行严格的材料验收制度，保证每一项材料都完全符合国家规范标准和设计要求；施工过程中要确保光缆通道、管道质量、机房设备、通信铁塔质量等工程结构质量达到标准要求。根据工程施工进程和要求，施工单位要及时加强施工管理人员的施工培训，通过业务管理水平和素质能力的提高，以及对工程质量和新材料、新技术信息的了解掌握，大胆创新，勇于开拓，可事先采用新材料或新技术做好样板、方案等供项目单位和监理单位研究，经分析认可后可实行大面积推广应用，既保证了工程质量，又可提高工程进度，在一定程度上还可降低工程成本；施工管理要严格执行班组自检、项目部抽检和监理单位验收的三级检查制度，尽可能把质量隐患问题消灭在施工过程中。

2.4通信网络工程安全管理

做好通信网络项目安全管理工作，建设安全设施，建设安全人才，培训安全人才。安全设施是减少和减少安全事故的重要保障。如果安全设施不完善，应急措施就跟不上步伐。在发生意外时，安全设施的损失和影响大于安全成本投入的保证成本；其次，必须在建筑工地设置专职安全干事。它也可以由团队的兼职安全人员进行工作。可首次用于抢救和维护可能发生的安全事故。同时，在施工前，要加强对所有施工人员的安全教育培训和记录，做好新进工人和转岗工人的工作培训，并对焊接工人等关键人员进行认证和培训。我们要做好文明安全的建设。施工现场的工作区域应与人员的生活区相隔一定的安全距离。建筑材料应整齐地堆放，以保持流入材料的流动畅通。危险建筑区设置醒目标志和专业排污系统。进一步保障高空、高压、电缆井等重点地区的施工安全，使用重要的施工工具、大型工程机械设备和具有相关资质的专业技术人员的运输工具。查明问题并及时加以处理；由于通信网络项目建设范围广泛，在山区附近有高空作业和作业概率，所以施工人员和设备做好防雷工作。

结束语：通信工程一般具有技术复杂、专业化程度高、投资大、风险控制要求高、时间控制要求高、相关部门多等特点。在工程进行过程中，会受到外界因素的干扰，如市场需求的变化、设计的改变、网络关闭等人为因素，会影响工程的持续时间。因此，为了确保目标的实现，通信建设项目的管理尤为重要。

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