项目管理在土木工程建筑施工中的应用蔡文进

项目管理在土木工程建筑施工中的应用蔡文进

蔡文进

山东鼎实建筑设计有限公司山东潍坊261300

摘要：最近几年，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，在土木建筑工程的施工过程中，给项目管理工作增加了难度。本文首先对土木工程管理中项目管理方法进行分析，然后探讨目前土木工程施工中项目管理现状，最后提出有效的项目管理措施，希望能够为有关人员提供参考意见。

关键词：土木工程；施工；项目管理；运用

引言

在土木工程建设过程中通过项目管理方式的应用，能够提升建设工程的工作效率，保证工程质量，提升整个工程的整体效益.从项目管理的本质上来看，具备非常大的规范以及强制性和约束性的特点，在整个施工过程中的各个环节都有相应的工作内容，可以有效地对工程中出现的各个问题进行逐步地解决和优化，不断落实项目管理中的各个环节，保证土木工程现场施工的顺利开展.通过项目管理对各个环节进行控制，保证了施工整体阶段的效率，也从根本上保证了土木工程施工质量。

1项目管理在土木工程建筑施工中的重要价值

1.1有利于土木工程施工方案的优化

土木工程施工的方案对土木工程建筑来说具有至关重要的作用。在具体的施工操作之前，要对土木工程施工有具体的规划和设计，不断斟酌，反复遴选，及时发现规划方案中存在的漏洞，及时更正补充，使得土木工程施工方案更加优化和完美。优化的土木工程施工方案，有利于减少施工过程中不必要的资源浪费，减少施工的成本支出，保障施工人员的安全，最终为土木工程建筑的质量提供保障。

1.2有效控制工程质量

在建筑施工过程中，应用项目管理能加强对整个项目流程的监督管理作用，针对其中一些较为重要、困难的问题，管理人员会倾注更多的精力和时间加强管理，防止质量问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。

1.3有效控制工程成本

在土木工程建筑施工中进行项目管理，管理人员会针对建筑行业中存在的不确定因素进行深入的了解，可以通过对项目合同内容及项目资金流动状况对招标进行详细解析，降低投资风险，能有效控制工程成本。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1项目管理人员素质普遍低下

前文提到过，土木工程中的施工人员大多是受教育水平低的劳动人民，他们拥有的科学知识浅薄，在施工的过程中缺乏操作经验、技术水平不高，在一定程度上难以保证土木工程建筑的施工质量。除此之外，施工人员的主观意识上没有重视项目管理工作，认为项目管理工作是施工监督部门的职责，忽视了项目管理工作对于土木工程施工的重要性，这往往也是造成土木工程施工事故的重要原因。

2.2工程项目合同管理不够标准

合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。

2.3施工工艺问题

对于土木工程项目建设来说，所采用的施工工艺和施工技术都是一项重要的管理内容，技术的高低与最终建设项目完成的质量直接相关，而采用的施工工艺与建设中是否达到了节能目标有紧密联系.在整个项目中施工技术和施工工艺贯穿于每个环节中，在各个阶段都发挥着关键性作用，技术和工业直接对后期建筑工程的质量形成直接影响，也对整体设计目标是否能够达成有直接联系，但是从当前土木工程建设的实际情况来看一些工作人员自身的技术能力和综合素质达不到工程的需要，或者是所引进的各种设备并不具备先进性，导致在建设过程中的工程稳定性相对较差，从这些方面来看导致土木工程的质量也很难得到进一步提升。

2.4进度控制存在差异

在很多工程施工中，管理人员没有就施工周期进行合理的施工安排，各施工单位之间交流过少，施工进度不一，导致实际工期与预计不符。管理人员未充分考虑影响工期的因素，难以精确把握施工内容，进度管理存在问题。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1促进管理人员专业化发展

结合各企业单位实际状况，对管理人员进行综合素质教育，促进管理人员专业化发展。通过对管理人员进行思想教育及职业素质培养，提高管理人员对管理工作的认同感，使其明白项目管理工作的重要性，提高其思想觉悟。同时要根据企业状况，积极组织专项技能培训，通过邀请经验丰富的专业人才对管理人员进行职业培训，讲解项目管理技巧、方法，明确管理工作范围，提高管理人员对管理工作的认知，并促进其专业化发展，提高综合管理素质。

3.2施工项目安全生产与文明施工的管理

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对威胁工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。另外，必须明确安全管理的责任，做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。

3.3注重施工质量管理

土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施.首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作.其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。

3.4有效控制土木工程建筑的施工进度

对施工进度的有效控制能都在一定程度上减少施工成本的支出，从而保证建筑单位的经济效益。另外，有些建筑的施工条件非常恶劣，正式施工前有必要勘察当地的地理环境及其水文条件等概况，从而规划出科学合理的施工方案，对工程的施工进度进行合理有效地控制，以免出现特殊的问题导致工期的延长，不利于对整个土木工程建筑质量的把控。

结语

综上所述，土木工程建设中项目管理工作是完成工程的重要保障，相关人员要将项目管理的项目实际内容应用于项目中，针对存在的问题提出相应的解决措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。

参考文献：

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[3]李春东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2016，25（12）：87~88.

[4]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017（3715）：69.