建筑工程管理中的成本控制卢玮

建筑工程管理中的成本控制卢玮

卢玮

济南泉城公园管理处山东济南250002

摘要：对于建筑工程来说，管理是确保工程有序进行的基础所在，尤其是行之有效的成本控制更是管理中不可或缺的部分。当然，若想确保整个施工过程均在有效的管控之中，在展开成本控制的过程中就要将所有的施工环节有机整合起来，并展开实效化的探究，从而构建起整体性的管理体制。本文将从建筑工程成本控制的角度展开深入的探析，以期能够确保成本控制真正产生实效。

关键词：工程造价；管理；全过程；造价实施

1实施全过程工程造价管理方案

1.要将造价控制的目标予以明确。要依据建筑项目的状况来确定造价控制的具体目标，要依据单位工程来进行划分，将相似工程的经济指标作为参照项，从而将各个单位工程的控制目标予以明确；继而将整个项目所要投入的费用进一步细化，主要分成土地、服务、主楼、环境等几个项目；在此之后依据专业对相关的费用予以进一步分解，同时还要提留出预备费用。依据此种方式可以将建筑项目所需要整个投入予以明确。

2.要依据工程项目的实际状况来制定好切实可行的规章制度。要帮助业主对管理的具体方法予以进一步细化，构建起详细的规章制度，招标、监理、采购、投资、结算以及廉政等方面的内容均要纳入到制度体系当中。要依据工程建设的实际需求来对所有的施工环节予以有效的管理，要依据不同的环节来制定出具体的管理方法，明确好操作的流程，同时还要将这些制度告之施工企业，要求其按照这些规章制度展开施工作业，不能有丝毫的疏忽。

3.要对设计、招标环节予以重点关注。要在设计、招标环节中就展开成本的控制，相关人员要对招标的所有环节予以有效的管控，确保其均能够依据既定的程序进行，却不可进行暗箱操作，要依据实际的竞价来选定最为合适的设计、施工单位，这样一来就可对总的招标金额展开行之有效的控制，如此一来就可使得工程的实际投入得到切实的管控，资金投入能够有大幅的降低。

2工程项目全过程造价管理措施重点

1.对设计环节要予以重点关注。从整个工程投资来看，设计方面的投入是很少的，但设计所产生的影响却是很大的，所以必须要对设计予以关注，要在此时就将成本控制纳入其中。从办公楼装饰的角度来详细介绍一下，其造价控制的具体目标是1185.68万元，在对招标予以设计之时，对方案设计就予以详细的要求，也就是要简约、时尚，并要具有实用性，在造价方面要注意节约，将限额设计予以有效落实，如此一来就使得投资目标控制在了1100万元之内。因为对招投标予以了有效的控制，中标价最终是1058万元，这样就使得工程的总投资降低了127.68万元。

2.工程款的支付审核与批复。若想使得工程能够有序展开，工程款就不能有拖欠的情况，所以说，在支付工程款之时一定要依据合同中的具体条款，以及施工的具体进度来支付工程款。当然，工程款支付的相关票据一定要得到造价控制单位的同意，在此之后才能付款。在付款之前，还要对所有的手续予以仔细的审核，确保不会出现手续不全就付款的情况。如果金额相对较大，还要对分项、分部的相关资料进行验收。要依据合同当中的具体跳跃构建起完整的付款档案，所有的付款档案均要予以公示，要公开化、透明化，这样才能使得超前付款、无故拖欠的情况得到避免。举例来说，在春节之前，主楼的施工企业要求付款500万，但是依据具体的支付条款来看，如果要在春节前支付款项，先要对工程进行竣工验收，但是因为施工单位自身的因素导致施工的实际进度滞后，使得竣工验收的相关工作无法完成，因而施工企业的申请自然也就得不到批准。

3.暂定价的市场调研和询价。在进行标底编制之时，哪些无法明确价格的项目，还有通过政府采购的相关材料要以暂定价予以列入，以此来说，在整个项目当中，暂定价的材料、设备等是比较多的，其在合同价中所占的比例也是相对较大。当然，在进行定价的过程中，一定要将询价的工作予以有效的落实。举例来说，在展开暖通工程施工之时，由于设计方面的问题，铜芯灰铸铁阀门从1.0MPa变成了1.60MPa，原标的报价应该是110万元，而咨询的相关厂家报出的价格一般是在180万到200万之间。所以要依据业主的实际需要，对更多的厂家进行了咨询，并对其报价予以进一步的比对，将相关的资料交给业主进行参考。最后的价格定在了140万，业主的实际投入降低了50万。

空调水管、强弱电桥架、过道照明管线、背景音乐管线等，由于各专业工程非统一设计，安装位置重叠较多，如果各专业施工单位配合无序，势必会造成严重的返工浪费现象。为此，我们及时提请业主由监理单位统一做好各施工单位的协调工作，在实施前确定各专业工程施工方案，并按方案进行实施。此项建议为业主减少可能因工程返工、误工造成的损失约100万元。

3建设项目全过程造价管理的效果

本综合楼建设项目计划总投资12450万元，通过工程设计、监理和施工的招投标，材料和设备的政府采购，造价控制的全过程管理，预计整个项目的投资将控制在11000万元以内，较控制目标节省1450万元左右，节约率为l1.64%。这个成绩的取得，关键是在业主方和其他相关部门的大力支持下，使得工程造价的全过程控制真正落到实处，有效地避免了工程项目竣工结算时因施工合同签订质量、工程变更的随意性造成费用增加，取得了明显的社会和经济效益。

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济即法律手段,解决工程建设活动中技术、经营与管理等实际问题。随着建设市场的不断发展、工程造价咨询的市场化、造价师执业制度的进一步完善,业主及社会各界对工程造价控制意识的增强等因素的互相促进,工程造价全过程管理这种模式相信将会得到越来越多投资者的接受和认同，全社会的投资效益将会得到进一步提高。

参考文献：

[1]宋华.浅议建筑工程造价的特点及构成[J].经营管理理,2012(2).

[2]陈静．浅谈建设项目工程造价的全过程控制［J］．项目管理与质量控制，2012

[3]郑海磊．建设项目工程造价全过程控制管理措施［J］．民营科技，2012