建筑装饰工程造价成本控制的研究陈勇

建筑装饰工程造价成本控制的研究陈勇

陈勇

深圳市中筑营造建设工程有限公司

摘要：建筑业是人民生活的重要物质基础，它与国民经济的发展密切相关。当前我国正处于低收入向中等收入过度的阶段，这催生了大量的建筑企业，建筑企业大量的增加的在带动经济增长的同时也使得建筑市场竞争压力逐渐增加。市场的同质化竞争使得企业的利润空间不断缩小，为了提升企业的经济效益，我国建筑企业应重视加强成本管理，加强对建筑装饰工程造价的成本控制，通过有效的成本控制，不仅可以提升企业的利润空间，同时还可以对建筑装饰工程的工作流程进行规范，促使资源的最优化配置，提升企业的资源利用率，这对于建筑企业的长远发展具有重要意义。下文将结合建筑装饰工程造价成本控制进行分析，主要分析造价成本控制中存在的不足，并提出相应的优化措施。

关键词：建筑装饰工程；造价；成本控制；研究

引言

随着人们生活质量的不断提升，对于建筑审美提出了更高的要求，建筑装饰工程主要以完善建筑物的物理性能、使用功能以及没换建筑为目的，建筑装饰是建筑工程中不可缺少的环节。为了促进建筑企业的精益化管理，统筹企业的经济效益和社会效益，加强对建筑装饰工程造价的控制成为企业工作的重点，由于建筑行业的高速发展，如今市场以趋于饱和，企业的盈利有所下滑，加之政府对建筑行业的宏调控，建筑企业的发展面临重重压力，加强成本控制成为企业发展的必要之路。

一、建筑装饰工程造价成本控制的意义

加强成本控制有利于提升企业市场竞争力。随着工程建造技术的不断普及和成熟，建筑装饰市场逐渐趋于同质化，在市场竞争中为客户提供的服务也大同小异，在这种情况下，企业只有发挥自身优势，实施低成本战略，才能在竞争中占据一席之地，在服务质量同等的条件下，客户更愿意选择价格更低的企业，建筑企业通过合理控制装饰工程中的各种开支，可以实现工程建设的经济性、效益性，进而在市场竞争中形成核心竞争力[1]。除此之外，成本控制有利于提升企业内部管理水平和盈利水平，成本是企业管理的核心，通过优化成本控制体系，完善成本控制制度，促使成本管理规范化、流程化，可以简化中间环节，减少人工成本支出，实现有效的成本控制；企业通过降低成本，可以将各种资源投入到更多的建筑装饰工程中，实现利益最大化。

二、建筑装饰工程造价成本控制中存在的问题

（一）设计阶段控制不足

设计阶段是建筑装饰工程开展过程中的关键环节，合理的设计可以确保资源投入的合理配置，避免无效支出，对于后期的施工开展具有重要参考意义。但是当前部分企业设计环节重视度不够，不能保证设计的科学性和经济性，因此导致资源浪费严重，增加施工成本[2]。造成设计科学性不足的原因有下几个方面：其一，承包商资质审核不严谨，部分建筑企业的建筑装饰采用外包的方式，企业缺乏科学的审核机制和审核流程，且设置可入门槛较低，这使得一些资质资质不高的承包商承担工程施工任务，影响施工质量，导致施工成本上升。其二，高水平设计人人员有限，部分企业高水平设计人员缺乏，因此设计质量难以保证，这容易出现一旦设计不符合要求，就可能对项目预算的合理性与可实施性造成严重影响。

（二）工程造价估算缺乏科学性

建筑装饰工程在开始施工之前，首先要进行造价估算，部分施工企业不重视对工程量的全面、科学勘查和分析，这导致造价估算准确性不高，严重脱离实际，给企业带来损失。另外，部分企业对工程造价的估算和控制缺乏严谨性，为了获得中标率，对工程施工工艺和施工方案审核过于宽松,低估整体工程造价。

（三）施工材料选购阶段控制不足

建筑装饰工程的材料是保证施工质量的必要基础，装饰材料的选择对于施工成本也有较大影响。当前材料市场提供的装饰材料多种多样，还有许多采用新技术制造的材料，新材料具有较高的适用性，但是价格高，采购人员在选择过程中不能合理根据设计要求进行选择材料，从而导致预算超支，增加工程造价成本；另外，装饰施工材料具有标准不一，功用多样，如果采购人员不能根据设计选择合理的材料，就会增加造价成本。

三、建筑装饰工程造价成本控制的有效对策

（一）重视设计阶段的造价成本控制

建筑装饰工程加强造价成本控制，应重视科学的进行装饰设计，采用合理的设计方法，以保证成本控制的最优。设计人员在设计过程中可以采用限额设计法或者价值工程法，并将业主对建筑设计质量、装饰功能等繁荣要求作为考量指标，以保证设计质量和成本的协调性。加强工程造价成本控制，企业应重视以下几点：首先，重视培养专业的设计人员，可以定期组织培训学习活动，提升设计人员的专业水平，也可以从外部选聘优秀设计人才，提升单位的工程设计水准，兼顾设计效益与成本效益；其次，建筑企业过程要明确把握投资额与装饰设计要求，设计人员一方面要加强与业主的沟通协调、以业主的装饰意图为标准；另一方面要重视对设计方案的造价核算，核算应尽量将所有因素考虑在内，保证核算的精确性，避免后期施工超支；设计人员要时刻关注市场信息，对于材料价格变动情况及时知悉，并提出应对方案。

（二）加强对材料采购环节的管控

采购是建筑企业造价控制的重要环节。为了保证采购的科学性，在采购前应首先制定采购计划，对于采购材料的规格、数量、功效等进行明确界定，同时列出可替代材料，采购过程中必须按要求采购，禁止随意变更采购材料。另外，应实施限额采购，对于采购材料的成本制定具体的量化标准，加强对采购的动态跟踪，确保采购的合理性。

（三）重视成本费用支出的控制

加强对支出的控制可以有效减少无效支出，提升成本控制的有效性和和合理性，在确定各项成本支出时应遵循以收定支的原则[3]。首先，应重视人对人工成本的控制，企业应根据装饰施工设计、施工工期来确定合理的施工人数，施工人数过多过少都不利于施工的有序进行；其次，应重视对材料成本的控制，在采购之前做好对所需材料的预算工作，将采购成本控制在合理范围之内，另外应结合施工设计图对材料消耗进行合理估算，制定材料消耗限额，避免装饰施工过程中材料过度浪费。

（四）建立健全内部审计监督体系

建筑企业加强成本控制，应重视完善监督体系。企业的监督主要分为两部分，一方面，监督企业的财务活动，可以对不相容岗位进行分离，明确权责、细化责任，财务活动的规范性，避免内部财务投机行为，实施责任制管理，对于支出不合理的行为进行处罚，尤其要重视对资金收支的管理；另一方面，企业应重视加强对业务环节的管控，在具体的装饰施工过程中，指派专人负责施工现场，确保施工的合理性，严禁材料浪费[4]。通过加强审计监督，可以起到一定的约束、监督作用，确保财务、业务工作的规范进行，促使施工高效、有序进行，降低施工成本。

四、结束语

综上所述，成本控制在现代企业的管理中发挥着重要作用，是企业内部管理的重要组成部分。建筑企业要重视长久、可持续发展，需要加强对关键环节的成本控制，通过合理的成本控制将各项支出控制在合理范围内，实现其最小成本投入获取最大经济效益，这是企业科学化发展的必要举措。企业应重视对工程建设的成本分析，制定合理的成本控制指标，加强对设计阶段、材料采购环节等阶段的成本控制，并加强对施工过程的全面监督，以提升成本控制的效果。

参考文献：

[1]魏雪.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].住宅与房地产,2017(12):41-42.

[2]温玉珊.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].建筑•建材•装饰,2017(12).

[3]孙炳坤,姚晴晴.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].建材与装饰,2017(50):208.

[4]王淞正,孙高峰.建筑装饰工程造价成本控制的方法探微[J].城市建设理论研究(电子版),2017(19):122.