提高建筑工程技术管理水平的探讨

提高建筑工程技术管理水平的探讨

白东红

关键词：建筑工程；技术；管理水平；提高

目前，在建筑工程中，技术管理至关重要，是整个建筑工程的核心。尤其是当今的社会，由于各方面不断的发展，对建筑工程的要求也是越来越高，在施工现场中，管理工作都比以往困难得多，因此，要不断提高管理水平，进而达到技术管理的预期目标，在激烈的竞争中站稳脚跟。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

我国的城镇人口逐年增长，人们对商品住房的需求量也很大。在这样的局面下，建筑行业在不断的扩张，诸多的新项目涌进了城市中，这为建筑企业带来了发展机遇，也让建筑企业的竞争压力越来越大，为了提高建筑企业的竞争力，在技术的管理水平要提升。对于企业而言，技术直接决定着其核心竞争力，必须作为企业的重点对象。除此之外，人们也高度关注建筑工程的质量，为了提高工程质量，必须加强技术管理。对于施工单位来说，技术的管理水平将会影响工程的最终质量。可见，要不断提升施工技术的管理水平。

二、建筑工程的管理现状

（一）施工图纸的审核不足

在施工技术方面，具有很多的问题，很难保证工程的质量。缺少科学、可行性的管理，很多工程图纸都不够完整，严重影响了施工的日期以及竣工日期。同时，也不能保证工程的整体质量。可见，施工资料要严格审查，保证图纸的标准化。不过，在实际工作中，审计力度不足。很多问题都不能及时发现，这就延长了工期，甚至降低了工程质量。因此，必须对图纸进行严格的审核，进而提高工程技术的管理水平。

（二）管理制度不健全

在建筑工程的管理中，很多管理体制都不完善，缺少健全的管理机构，建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构，以及专门的管理部门，在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，但是，实际情况并不乐观，多数企业没有健全的管理体制，管理效果很不理想。有些建筑单位为了缩减成本，削减了管理人员，导致管理人员的数量严重不足，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制只是局限于表面的形式，这直接造成了管理制度停留在表层的现象，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。

（三）施工现场的管理技术落后

由于时代的进步，建筑行业不断的壮大，各行各业为了企业的良好发展，都引进了先进的管理技术，为企业的管理提供一臂之力，但是，我国的建筑行业还未能将这方面的工作进行落实，虽然我国建筑领域已经具备了一些先进的管理技术，可是，建筑企业还没有对先进的管理技术进行引进和使用，这就造成了企业的运转不良，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。

（四）管理人员的素质偏低

因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，在加上管理体制还不够健全，建筑领域内，未能形成专业也权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，很多高层管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题，但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，严重缺少科学的管理手段。

三、提高建筑工程管理水平的策略

（一）创新管理理念

（1）企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用，引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念。

（2）对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化。

（3）企业应对未来及时的规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。

（二）完善管理体制

（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系，在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且是管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。

（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责，以及享有的权利，这样员工能够清楚的知道自己的工作任务，同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。

（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。

（三）引进先进的管理技术

建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求，具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如：企业可以在管理的过程中，很多企业都抛弃了传统的管理模式，不在使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件,通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制，这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。

（四）提升管理人员的综合素质

建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习心得管理知识，提升自身的综合素质。

结语：

综合上述，在建筑工程中，作为项目现场施工的管理人员，要负责施工人员、机械设备、材料等，管理的内容比较多，所以，现场施工的管理人员必须具有良好的管理能力，对建筑技术进行有效的管理，妥善处理现场施工中的问题，从而保证建筑工程的整体质量。

参考文献：

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