浅谈建设工程项目管理中的成本控制杜烈伟

浅谈建设工程项目管理中的成本控制杜烈伟

杜烈伟

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：建设工程成本包含的种类众多，是指施工期间所用的费用支出，主要包括材料费、人工费、机械费等等。而且不同的建设工程包含的成本各不相同，甚至在整个工程施工进程中也会出现变化，所以建设工程建设中想要对成本有合理的控制，就需要制定一个目标。确定目标之后，再找出可能的影响因素，进行控制，并通过采取措施来降低成本的增加，对成本进行有效的控制。

关键词：建设工程；成本控制；措施

引言

随着当前社会经济的进步，我国建设行业发展极为迅速，整个建设市场逐渐走向专业化、规范化；但与此同时建设市场管理中由于各方因素影响，所存在问题仍然相对较多，建设施工企业间的恶性竞争，压低报价等行为，导致相应建设施工企业经济效益完全无法得到保障，严重的甚至面临无法继续经营的情况，这些都使对建设施工企业发展到来极为负面的影响。因此结合实际来看，建设施工企业通过提高自身成本管理水平，应在确保施工质量不受影响的前提下降低成本支出，增强自身市场竞争力，来摆脱当前市场所存在负面影响，其也是建设施工企业能够稳定发展运营的关键。

1建设施工成本控制的重要性

加强建设施工项目成本分析及成本控制管理工作，是实现建设工程施工企业利润的必要因素。通过开展建设工程施工项目的成本分析工作，能够进一步促使建设项目及投资过程更加精确，同时可避免或最大限度地减少建设施工中的资金、建材、人力及其他资源等方面的浪费现象发生。通过加强对建设项目施工成本控制管理工作，能够更好地落实施工规划及进行材料选择。通过加强施工质量监理工作，进一步保障建设工程施工效率及施工质量，使得建设工程的施工项目所用到的建材符合国家绿色环保节能要求，以减少环境污染。

2建设工程施工成本控制现状分析

2.1成本控制人员职业能力素质比较低

我国大多数建设企业项目管理成本控制单位的工作人员都存有专业知识匮乏，相关工作经验不足等情况，在实际进行项目管理成本控制工作的过程中会出现重点遗漏或者工作不到位的情况，这样项目管理成本控制根本无法正常预期进行，企业也不能在进行成本预算后在施工，进而影响到经济效益的增长以及整个建设企业的可持续性发展。

2.2成本管理体质不够完善

从企业成本管理部门来看，内部人员缺乏必要的协调与沟通，都将成本管理工作归为财务部，认为技术人员只需要负责工程的质量，施工人员只需要控制工程进度，这样一种不科学的管理体质，使得建设企业管理粗放、效率低下，企业亏损现象较为严重。还有一些企业为了追赶工期，不计成本地增加员工和设备，这样必然将导致施工过程中的成本浪费。

3建设工程项目管理中的成本控制措施

3.1提升成本控制人员的素质

建设工程项目管理成本控制工作推行的过程中，成本控制工作人员对其具有重要意义，所以，建设企业想要在现有形式下顺利开展自身的成本控制工作就要在相关工作人员素质方面入手。第一，招纳人才，负责招聘的部门在进行人才招纳时要采用“择优录取”的方式，争取所有招聘进来人在职业技能和职业道德方面都符合企业标准，为建设工程项目管理成本控制部门组建一个高技术高素质的工作团队；第二，员工培训，为提升已有工作人员的职业技能水平，相关部门要定期安排员工培训计划，让所有成本控制工作人员都能与时俱进，争取在最短时间内掌握最为科学的成本控制知识，避免建设企业实际工作与社会成本控制发展方向出现偏差的问题，同时还要不断提升他们的操作能力和自身素质，进而提升项目成本控制工作的工作效率，促使该项工作能够在预期能达到预期目标，这对建设工程企业的发展而言非常重要。

3.2完善健全成本控制机制

为了进一步强化建设工程施工项目的成本管理，建设工程将会面临一定的繁琐性，所以，要想实现项目成本的科学把控，企业需要根据实际情况，构建完善的成本预算和分析系统，对项目成本各个环节加以科学把控。例如，在项目开始之前，建设企业应该对影响成本的各项要求进行评估，并结合评估结果，采取对应的控制对策。在施工环节中，企业可以借助分析系统，对项目成本进行定期核算，并结合核算结果，将原始成本规划方案进行修整。保证工程成本预算的合理性，确保满足工程实际管理的需求。此外，建设企业还要做好分析系统的建设工作，并把现代化技术和理念运用其中，加强分析系统建设力度，保证分析系统的现代化和信息化，根据工程实际情况，开展对应的施工成本分析工作，结合分析结果，实现施工成本的科学投放，防止资金的大量消耗，在将企业有限资源高效应用的同时，给企业创造理想的效益，从而促进我国建设工程事业的健康发展。

3.3优化设计方案

因为设计方案会直接影响到建设工程的成本以及相应的施工情况，所以要控制成本就需要进一步优化设计方案。在设计的过程中，就要考虑到经济方面的情况，降成本的分析列入到整个设计中，通过对施工方案的整体考虑，将经济和技术手段统一结合进行设计。通过优化设计方案，能够选择出更加适合整体工程造价又低的施工方法，降低相应的工程成本。在设计方案的时候，尽可能的对整体工程情况进行了解，在方案中保留相应的调整方案已做备选，并且对于施工中出现的不可进行的情况，要及时重新进行设计，并将成本损失控制在最小的范围内。

3.4降低材料成本

材料在建设工程施工过程中占据重要比重，通过节约材料成本，为成本控制带来巨大的作用。在材料控制方面，应从材料采购入手，严格把控质量、定价、选购、验收等环节，做好出库、入库、回收、核算等等，这样才能够将工程过程中所消耗的材料费用控制在合理的范围，避免出现偏差，为企业发展造成不必要的麻烦。

3.5现代化管理技术运用

做好对现代化管理技术的运用，建设施工企业成本管理要与当前时代发展形成同步统一性，则必须引入先进的现代化管理技术和管理方法，以此才能最大限度提升自身成本管理水平，获得降低成本的效果。这个过程中相应企业必须建立健全的预算管理制度，将各项开支做预算范围内的有效控制。针对预算外开支项目严格按照审批程序做进行，并做好增加预算工作，在企业管理费用以及财务费用控制上必须按照费用预算管理制执行落实相应作业。设立集中的采购管理部门，建立集中采购管理平台，针对分散小批量采购做统一集中采购设置，有效降低企业材料物资采购成本同时，提升采购效率。注重施工成本管理的信息化建设，对当前信息化管理技术做实时引进应用，比如对BIM技术的引入，明确其自身先进特质，其可以实现对工程项目全过程的实时成本控制，增强建设施工效率同时，确保成本测算的准确性；因此做好对其软硬件设备配置，聘请专业BIM应用人才，使整个施工信息化建设质量能够得到保障，以此最大限度提高建设施工企业自身成本管理水平。

结语

成本控制是建设工程施工中重要的环节，能够有效的进行成本控制将会提升整体工程的经济效益和市场竞争力。所以我们应该积极针对建设工程成本的影响因素进行分析，对可能出现的情况进行风险控制，用科学合理的措施来有效的降低成本的增长，对成本进行合理的控制，提升建设工程的整体质量。

参考文献

[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材，2017（08）.

[2]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（03）.

[3]蓝成林，王雪春，濮阳炯.论建筑工程项目成本管理策略[J].价值工程，2016，35（05）：52-54.