建筑工程施工成本管理与控制分析吕慧艳

建筑工程施工成本管理与控制分析吕慧艳

吕慧艳

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司独山子分公司新疆克拉玛依市833699

摘要：现阶段，建筑行业在发展的过程中面临的激烈的挑战，因此必须要对施工的成本进行有效的控制，只有这样才能保证建筑行业的市场竞争力能够得到提升，从而获得最大的经济效益。建筑企业在管理建筑工程项目施工成本的时候需要按照会计、制度、预测以及计划等来进行成本控制，在成本的管理过程中也要逐渐运用多样化的控制方法与手段等，还要结合实际管理的诸多问题的解决措施，做好施工成本的管理和控制。

关键词：建筑工程项目；成本管理；控制措施

前言

目前，我国的社会经济处于稳步增长的阶段，在此发展背景下，我国的工程施工技术水平也发展壮大起来，进步很大。相应的随着工程施工的发展，如今施工项目的作业中心已经慢慢从施工向成本控制方向转换。施工成本控制是一项旨在控制施工成本支出的工程，它贯穿于施工过程中的全部细节，起、止分别是工程开始报价和工程竣工结算。

1建筑工程的项目控制与管理成本的含义与目的

在建筑工程项目的施工建设过程中，会消耗很多的资金也会应用到很多的施工材料，这就是所谓的工程项目成本的形成了。企业要遵循科学性、合理性的原则，并最大程度的减少项目成本费用的支出，把成本与费用的支出控制在成本合理的限额中，使得在建设项目成本管理与控制的过程中避免出现繁多的错误与偏差，以获取更多收益。建筑工程项目要做到实现收入最大化及成本最低化的建设目标，需要在控制成本这方面合理把控各项支出的费用，进而不断提升成本管理和经济收益水平等。

2建筑工程项目成本控制的主要问题

2.1没有撑握成本控制的重点

在进行施工成本控制的过程中，通常会出现很多问题：①在复杂的成本控制过程当中，企业不能及时抓住关键重点，每个阶段都会产生相应的成本费用。管理人员平行管理，导致费用重复；②施工项目各阶段的成本都有不受控制的节点，而且没有管理人员能够认识到重大关键的影响环节。

2.2缺乏施工全过程成本控制意识

工程项目成本是一个贯穿于整个施工过程的综合成本。许多施工企业重视后期管理，忽视前中期的管理，往往会由于施工前期工作不扎实，施工中期没有随时间的变化做出具体可操作性的成本管理措施，导致项目经理无法对实际施工的成本进行准确管理。事实上一项完整的工程势必经历一个漫长的时间，从项目开工到结算以及部分尾款的收取，随着时间的延长以及各种无法预知的事情而造成的误工，建筑材料价格随时间发生的波动，都会直接或间接地影响企业最终获得的经济效益。

2.3成本预算编制不合理

控制施工成本的主要任务就是对成本预算进行控制，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。目前发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，不重视，没有工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。建筑过程技艺也日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。

2.4考核激励机制不完善

现在的建筑工程在施工成本的管理中，还没有一个完整的管理体系。只有完善的管理体系，才能促使企业管理健康运行，也是降低施工成本重要的途径。但目前施工企业存在许多严重影响员工的积极性的情况，例如管理人员如果分工不明确，将导致材料耗用检查不严格，造成材料浪费，造成责任人逃避惩罚。还有员工通过新技术、新工艺降低了施工成本，如若不采取一定的物质奖励方案和精神激励措施，就会打消员工生产研发的积极性。

3解决施工企业成本控制主要问题的管理措施

3.1明确控制关键点

建筑工程的施工成本控制是一个经过多方面组成的系统工程，需要协调好总体思路。施工企业成本管理的控制关键环节有如下几点：①合同与工程建设的质量、成本、经济效益与社会效益息息相关，是控制成本的关键点之一；②管理控制工程变更是十分重要的内容，是施工过程中关键点之一；③施工过程当中支付和计量，是控制成本的关键点之一；④施工过程中的项目资金，是控制成本的关键点之一，要提高对资金的管控，降低节约成本；⑤竣工决算是竣工验收报告中的重要步骤，是竣工阶段的重要控制点。

3.2加强全过程系统控制

（1）项目前期加强成本预算：施工项目的成本管理的最大突破口是加强成本预算，因成本预算工作拥有很强的一体性，通常需要很多个部门互相配合。加强成本预算管理具有十分重大的意义，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。（2）施工阶段优化设计方案：利用价值工程原理和限额设计方法，在施工阶段根据现场实际因素，去优化改进原设计的设计方案，达到高效管理和控制项目成本。利用价值工程原理和限额设计方法应当注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，才能得出最优方案。（3）实施全方位工程合同管理，依据变更金额大小分级管控工程变更，采用精准计量的程序管理：①工程变更应该要遵守“规范经济，必要可行”的操作原则；②应该有“分级审核、分类管理”的管理程序；③实现电子化支付，建立电子台账展开精准计量；④签证变更工程时要遵循时效性；⑤隐蔽工程必需在隐蔽之前进行准确签证，才能进入下道工序。（4）重视事前、事中、事后全过程控制：建筑工程项目成本管理，应该是全程进行系统控制，基于成本计划的目标值，组织各子系统以及成本管理总系统。然后根据其各自的责成成本、齐抓共管并联合发挥整个系统的作用。（5）必须要有规范标准的所有过程的管理成本的工作流程。

3.3以法律法规为基础、落实成本编制流程

在进行工程成本预算的时候，必须要对实际的施工地点进行相关的调查，并把施工现场的各项条件当成主要依据，完成真正的成本预算管理体制。施工过程常会应用一些非常规性的设备或者原材料，以能够建立拥有本企业特色的工程项目，在编制预算时一定要将这部分费用计入成本。落实成本编制流程也需要更加仔细的审查设备和原材料。

3.4建立建全责任成本管理机制

主要内容：在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥；根据编制的成本计划，将目标具体分解到责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识；建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，完全动员整体在节约成本工作中的动力，树立全体员工的管理成本意识，为企业的长期发展建立健全的管理成本机制。

3.5加大对合同管理的重视程度

建筑工程项目最重要的组成部分就是合同，因此必须要加强对合同的管理，只有这样才能达到控制成本的目的，因此重视合同管理极其有必要。主要要求和建议如下：①在签合同之前，审核工作要到位，必须确保合同各方面的合理合法性，重视每一条合同条款；②签好合同开始施工时和在施工过程中，落实各项变更程序，如工艺、建筑材料等的选择；③重视合同费用管理。如：对合同中的付费项目，要具体说明赔偿额度，切实实施检测和跟进。

结语

本文结合建筑工程项目管理成本的概念，对建筑工程项目管理成本存在的问题和相关的解决措施进行分析可以得知，建筑工程项目在成本控制上的关键环节，为项目成本控制工作提供一定借鉴。

参考文献

[1]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2016,(8):165-166.

[2]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.

[3]郭章勤．建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制［J］．现代企业文化，2010(18)．