机电工程管理的方法措施分析

机电工程管理的方法措施分析

徐小磊

宿迁市城市建设投资（集团）有限公司江苏省宿迁市223800

摘要：在工程进程快速推进的今天，机电工程以其优异的性能而得到了广泛推广和应用。但是为了确保其质量，有必要就其管理方法进行探究。本文着重探讨了机电工程管理的常用方法措施，以期为我国机电工程的合理运用提供参考。

关键词：机电工程；管理方法；机电安装

机电工程本身涉及的内容多，包含了电子专业、机械专业以及土木建筑等多学科知识，同时也涉及到环保、安全和动能等方面的知识，所以实际的管理难度比较大。因此，为了确保机电工程的顺利开展，就必须要采取科学、合理的管理方法，否则势必会影响机电工程的质量和效率。

1机电工程的合同管理

机电工程合同合同管理是机电工程管理中一个重要的组成部分，其合理性直接关乎机电工程后续的能否顺利运行。通常而言，在项目工程施工单位收到业主的招标文件后，要结合自身的建设条件来对业主所提供招标文件中的各种要求来准确核实和评审机电工程的实物量，同时还要合理地评估机电工程施工过程中可能存在的施工材料种类、施工方案、施工机械设备以及人员分配方案等的变动情况，并要结合实际情况来合理编制机电工程施工图预算方案，这就要求施工企业对相关的招标文件和合同进行严格审核，充分考虑可能出现的各种费用，充分将其划归到机电工程施工图的预算中来。但是不可以将项目管理不当所引发的损失包含在施工图预算中来，更不可违法相关管理规定，或者存在乱收费的问题。

在签订机电工程施工合同之后，相应的管理人员需要办理机电工程开工的各种手续，并要和甲方单位进行互相合作，使他们为机电工程施工提供水、电和风等施工的动力来源，同时还需要使建设方和施工方二者可以严格按照所制定的防火协议来进行施工和管理；对机电工程施工现场的场地情况进行全面观察和分析，确保施工材料运输以及相关设备运行通道的畅通性；要按照业主规定的开工和竣工时间来开展项目施工操作，要根据机电工程项目工程量和施工设备等情况来合理分配施工作业人员，制定制定科学、合理的项目实施规划，同时需要做好相应的安全管理工作。

2机电工程的安全管理

首先，要建立健全的安全管理体系，使机电工程可以严格按照规定的要求来开展安全管理工作。机电工程管理人员需要定期登记各类机电设备的运行和维护情况，具体需要采用专人负责的方式，以档案方式进行储存，以确保机电设备施工出现安全事故或者质量问题的时候可以追溯到相关责任人。在维护机电设备的过程中，施工企业需要制定科学、合理的设备安全维护和保养机制；要定期采用动态检查法来评估各类机电设备的运行性能和安全状况，最大限度地减少安全事故，确保机电设备运行的稳定性和安全性。而针对哪些安全性不符合预期的机电设备，需要及时进行更新或者更换。其次，要对机电设备进行接地保护。在机电工程项目中，部分施工单位对于设备的保护采用部分接地的方式，剩下的主要采用接零保护方式，这种接地保护方式实际上很不科学，其主要是由于某些规模比较大的工地会包含多个复杂的用电系统，但是施工现场的用电设备却归属于同一个用电系统，以至于在发生接地保护设备漏电问题后，就会升高中性点接地线的电位，致使各类保护接零的设备外壳均出现带电问题，这会极大地增加了触电事故的发生率。因此，机电工程中所涉及到的机电设备均需要采用正确的接地处理方式。

再次，要加强大型机械的安全管理力度。对于塔式起重机、物料提升机等特大型机械设备而言，要切实做好它们的采购、使用、维修和保养等施工管理环节，尤其是要坚决杜绝采用哪些没有经过国家安检部门所认证的施工机械设备。而在拆卸这些大型机械之前，拆除人员要根据施工现场的实际情况来合理制定拆卸方案，并要进行安全技术交底工作；拆卸技术人员需要严格进行安全技术培训工作，并要严格采用持证上岗的操作；在大型机械的拆除范围内要合理设计警戒线，严谨无关人员进入到市场现场中；要提前制定应急方案，以便将有关的损失降低到最小范围。最后，要严格按照安全用电操作来进行现场管理，具体主要包括以下几个方面的内容：要避免施工现场的动力线路出现乱搭接的问题，否则很容易使现场所设置的保护性措施失效；可以采用一分为二的方法来安置用电系统，避免零线误操作事故发生；针对施工现场的临时用电，要设置相应的漏电保护装置以及电气开关箱等装置。

3机电工程的成本管理

每个部门均需要严格遵守降低成本的施工做法，同时需要创新施工成本管理方法，严格按照有关的规定和要求来制定成本支出表，同时需要在实际的施工过程中对相关的表格进行科学、合理地调整，必要的时候可以采用科学、合理的监督管理制度和进度表格，定期开展结算工作；要定期对比进度表和实际支出情况，以便可以更好地开展成本支出工作；相关工作人员需要严格按照成本管理制度去进行策划和设计，不断优化管理，避免浪费过多的施工资源，提升施工效率，增加机电工程施工企业的经济效益。

4机电工程的人员管理

人员管理是机电工程管理中唯一能动性因素，也是最为关键的因素，其质量直接关乎机电工程管理的水平，所以必须要注重加强机电工程人员管理的管理技能，具体教育培训内容包括计算机技术、机械工程学、计算机辅助设计、现代设计技术基本理论等内容，以便使全体管理人员可以胜任有关的工程管理工作。此外，在机电工程施工之前，必须要严格要求施工人员按照我国国家规范和施工要求来开展各项施工，同时需要编制科学、合理的施工方案，以便全面提升机电工程管理过程中所涉及到的各类人员。

5机电工程的其他管理

除了上述几个方面的管理方法措施之外，进度管理和验收管理也是机电工程管理的主要内容。其中的进度管理主要是指机电工程的相关企业制定科学、合理的进度控制方案，以确保机电工程管理的质量。而验收管理则是在机电工程施工项目施工完毕之后，检察工程建设项目建设是否符合机电工程预定的要求或者相应的产品是否满足安全性需求。如此一来，就可以全面确保机电工程的整体质量。

总之，机电工程本身是一项繁杂的项目系统，涉及供电系统、弱电系统、消防系统、排水系统以及空调通风系统等系统。因此，为了确保其整体质量，就必须要采取科学、合理的工程管理方法来加以防范，以全面提升机电工程的施工质量。

参考文献：

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[2]唐豪.机电工程管理措施探讨[J].企业科技与发展,2014,(14):40-41.

[3]朱贞树.新时期机电工程管理的方法措施分析[J].科技风,2014,23(16):242-243.