现场施工管理方法创新与实践

现场施工管理方法创新与实践

张新生

（南京金梦都房地产开发有限责任公司，江苏南京211100）

摘要：伴随我国建筑产业经济不断发展，对建筑行业工程项目管理中的问题以及解决方法进行优化分析。其中有：整改项目管理模式、完善项目的管理制度、优化资源的配置、提高项目管理水平和提高现有人员素质等。

关键词：建筑工程；项目管理；优化分析；资源配置

前言

现场工程管理通常是指：依据施工现场的实际情况，进行科学化合理化的管理，从而最大程度的提升施工单位经济效益。不过在实际工作当中，现场工程管理效果并不好，造成现场工程管理作用不能充分的体现，对工程施工的质量也造成了负面的影响。所以对现场工程管理进行优化、创新，以此提升其管理的水平，是势在必行的。

1工程项目质量管理的主导性

建筑工程项目质量是整个建筑工程项目的核心，它不仅实现对工程项目质量、进度以及投资的控制，还决定整个建筑工程项目能否被安全使用。增加对建筑工程项目的质量管理不仅可以提高建筑企业社会效益与经济效益，还能将国家环境效益得以提升。并且，建筑工程项目质量的管理也影响到人民生命财产的安全。

2现阶段建筑工程施工项目管理形式

2.1施工人员综合素质水平低下

在工程施工过程当中，施工人员是其中一个非常重要的要素。如果要打造出高质量的工程，就务必要求施工人员具有一定的创造能力，并且一定要严格遵循各项的规章制度。但是，在实际现场施工的过程当中，施工人员素质比较低，这主要是因为大部分施工人员的综合素质水平比低，缺乏良好的纪律意识；在工作过程当中，不能有效营造出一种良好的团队气氛。与此同时，在划分职责上，施工单位以及施工人员之间存在不少差距，并且这种情况对于现场施工管理的有效开展极其不方便。因此，就需管理人员进行有效的措施来开展合理的管理。

2.2现场管理安全的问题

在工程施工现场，通常都会存有不少安全管理的问题，在这种背景之下，现场工程管理人员一定需构建与之对应的安全管理制度，或是成立安全小组，以便对施工工程现场安全问题进行管理和监督。不过，因为工程施工现场环境较为复杂，除了人为的因素，不少客观的因素同样能造成安全问题，或是造成一定的安全隐患。在这种情况之下，不仅仅会影响到现场施工人员生命安全，还会导致工程无法顺利开展，因此，加强施工现场安全管理，是至关重要的，一旦涉及到有关安全的问题，都可以采取一票的否决制，切实做到“安全第一”。不过，实际情况并非如此，不少施工单位为取得更高的经济利益，，在施工队伍安全保护上的资金投人不够，也没有根据施工特点以及施工的环境，展开针对性的安全预防措施，进而导致施工现场始终存在安全隐患。与此同时，同样是为了追求最大的利润，部分施工单位没有对施工现场的环境以及附近的环境进行保护，这样不仅仅违反了我国相关法律法规或者制度，并且也极易引起附近居民的不满，最终对施工单位本身的发展带来影响。

2.3工程管理技术滞后

近年来，伴随社会经济不断的发展，科学技术也在不断的发展，工程建筑领域也先后推出了各种新的施工技术；不过，在工程管理技术的方面，仍然较为落后，不能满足现代化工程施工的需求。现如今的不少现代化的工程建设项目，特别是大型的工程，对现场工程管理的要求更高，项目与项目之间、组成部分与组成部分之间关联性，相较于之前而言，更加的紧密。所以，这就要求现场工程管理人员能清晰、准确、快速的处理好各种工程的信息，以此保证工程能够顺利开展，并且提高工程建设的效率。不过，因为施工单位在工程管理技术方面的滞后性，导致现场工程管理人员不能有效的处理各种信息，尤其是在工期比较紧张的情况时，亦或是在面对重要客户的过程中，经常显得捉襟见肘，而这一情况一定会影响工程建设的周期，造成施工资源浪费，最终对施工单位或是企业的可持续发展造成影响。并且，现场工程管理者的综合素质水平低，没有掌握各种先进的施工管理技术。

2.4资源配置不均匀

在我国的建筑工程项目管理当中，建筑企业对人力资源配置以及管理都存在这不合理性的一面。往往建筑企业都是将建筑工程建设项目直接交给工程施工单位，由施工单位直接进行项目管理，然而工程项目生产则是由一线的施工人员操作完成的。不过，伴随社会科技的发展，建筑工程施工单位选用的施工队伍都会将施工工作交接给一些专业水平较低的人员，而他们就会通过一些机械设备完成工作，造成人力资源配置出现不科学、不合理的现象，导致人力资源的大量浪费。其次在人员选用上也存在不少的缺陷，施工人员没有有关资历证书，就直接到施工现场进行施工，使之出现施工现场比较混乱的现象。

3现场工程管理的创新

3.1加强对施工人员的管理与创新

对施工人员进行有效的管理，是在现场工程管理当中十分重要的内容，这主要是因为工程施工的各个环节、各个方面，都是人完成的，两者之间有着非常紧密的关系。所以，一定要注重对施工人员的管理；并且在这一过程当中，管理人员一定要突出自身的管理创新意识，并且在施工单位以及其领导之间创造出一种积极向上、荣辱与共以及严格遵守各项纪律的文化气氛，进而从总体上提高施工人员素质水平，并且让其树立工作责任意识，以此更好的进行现场的施工工作，并且自觉的对工程施工质量进行检查，减少质量问题发生的概率。与此同时，施工单位需不断的引进具备较高专业素质管理人员，且对现场工程管理者进行有效的培训，引导管理者开展管理创新与实践，以此在一定程度上提高管理者的专业素质的水平，为现场工程管理的质量提供保障。

3.2强化施工现场安全管理的创新

在施工过程当中，如果缺乏完善的现场工程管理，并且因此导致的各种问题，特别是有关安全的问题，会对施工单位或者企业的形象造成一定的影响，同时也将造成经济上的严重损失。所以，在进行现场工程管理过程当中，需进一步强化工程安全管理的创新与优化，这不但可以提高工程施工管理的效果，并且也是一个安全施工的保证。因而，施工单位在开展现场施工工程管理的过程中，应当主动采取各种安全措施与安全手段，经由创新的理念、完善的布局，来最大程度的提升工程安全管理的水平，且尽可能地降低或者是避免“危险源”的存在，对施工现场的各个安全管理“死角”予以合理地处理，最终预防重大安全事故的出现，真正提升施工现场的安全管理。例如施工单位可制定相应的《安全管理制度》，从制度上强化对施工现场的管理。由于现今的环境愈来愈差，所以，要求施工单位树立绿色环保意识，强化社会责任意识，在现场工程管理过程中，强化对环境的保护，降低废水、废弃的排放量，大力打造绿化工程

3.3注重对施工管理技术的创新

优化创新施工工程的管理模式，首先就一定表现在施工管理技术方面，并且其中最为明显的就是运用信息技术。二十一世纪属于信息化的时代，计算机信息技术得到了极为迅速的发展，且在各个行业、各个领域中得到广泛的应用，建筑领域亦是如此。施工单位或是企业应该跟上时代发展的步伐，与时俱进，开展信息化管理模式的建构，极力应用各种信息技术和手段，以此来最大程度的提高建筑工程施工管理的工作效率与水平。与此同时，现今的工程管理不仅仅只是一门简单的科学，同时还是包含很多学科、诸多领域的知识。因此，施工单位以及企业不但要对现场管理技术进行优化创新，同时还需加强人才的培养与管理，在聘请管理人员时，不但要求其具备丰富专业知识与实践经验，同时还必须有较高的综合素质，以便有效发挥管理人才的内在潜能，切实提升工程管理的质量。

4结语

综上所述，施工单位一定要切实做好现场工程管理的工作，对该过程中存在的问题进行有效的处理，且开展管理创新的工作，从而实现管理水平的提升，最终保证施工的品质。

参考文献：

[l]宋涛．浅谈现场工程管理中的创新管理[J]．建材与装饰，2012（29）

[2]陈瑾．试论现场工程管理的创新管理[J]．建筑工程技术与设计，2014（25）

[3]梁一男．浅析现场工程管理的创新管理方法[J]．黑龙江科技信息，2013（15）