HSE安全管理机制与构建途径研究赵明

HSE安全管理机制与构建途径研究赵明

赵明

华北油田公司华丽综合服务处综合管理站综合队河北石家庄052561

摘要：本文对HSE安全管理机制及其构建途径进行了研究，企业在实际工作中应该做到树立以人为本的观念，建立安全长效机制；创造充分的基本条件；采用科学的管理办法和工具；严格落实安全生产责任制；企业全体员工应该重视HSE安全管理。

关键词：HSE；安全管理机制；构建途径

HSE是英语单词Health、Safety、Environment的缩写，也就是在企业的生产过程中实行的健康、安全与环境管理体系。这一管理体系最初是由石油化工企业提出的，是其多年经验的总结，如今已经发展成为现代石油化工企业必须采用的安全管理机制。这一管理机制要求企业应该能够了解、分析、评估自己生产过程中存在的风险，并据此采取防范措施，从而减少对生命、财产、环境的损害，这一机制具有自我完善、自我约束、自我激励的功能。我国当前企业的HSE安全管理机制构建还存在着一些问题：HSE体系文件繁琐，不符合企业生产的实际情况，操作难度大；HSE管理体系的专业技术员和审核员素质不高，他们虽然具有较丰富的生产经验，但缺乏相关的理论知识和专业技能；很多企业对事故避而不谈，没有发挥其资源教育和警示员工的作用。

一、树立以人为本的观念，建立安全长效机制

HSE安全管理机制是石油化工企业在自己的生产实践中积累的经验，是为了确保企业的安全生产、安全运作，最根本、最直接的目的是为了保证一线生产者的生命安全，因此要树立以人为本的理念建立安全长效机制。每个员工都应该具有安全管理的理念和管理意识，通过培训和学习使员工能够识别身边的风险和危害，从而能够及时的发现问题、解决问题，明确应该怎样做到安全生产、安全施工。除了员工要细心发现企业存在的潜在风险外，企业还应该定期进行专业风险评估，识别、控制并解决企业生产中存在的风险，企业全体成员都应该树立隐患事故是可以控制和避免的。企业应该认真学习HSE管理体系文件，按照其中的要求和国家、企业的相关标准规范监控风险因素，制定并落实防范措施，从根本上提高企业的安全水平。此外企业的体系审核、定期评审、体系文件、操作规程等都要按照规定运行，使企业实现安全生产，落实安全监督，避免违章工作的出现。通过企业内部和第三方HSE管理体系的审核改进实现对企业安全生产的专业管理，使企业的业绩和安全性不断提升，建立安全生产长效机制。

二、创造充分的基本条件

要想实现企业的安全生产、安全管理就要具备一定的基本条件，要构建完善的组织机构，要建立并落实健康、安全、环保的管理体系。要明确企业各级机构的职责，调动相关部门和工作人员的积极性，明确分工，使相关工作人员和管理者明确自己的职责、权限和作用，使其对自己的态度认真负责，也便于监管和问责。企业的管理者还要关注HSE管理体系的运行情况，为其提供充分的资源，并在其运行过程中定期修订文件，使HSE安全管理体系能够实现健康、安全、环境管理的目的。

三、采用科学的管理办法和工具

要想构建HSE安全管理机制首先需要油气田工程项目符合国家的法律法规、相关政策和规定。要把石油企业安全生产、安全管理的目标细化成为一个个小目标，通过对每个目标的分析制定相应的规划，同时要建立周密的预警机制来进行安全管理，预防安全生产事故，保护生命财产的安全。企业的安全管理目标的制定应该具有可行性，设定的目标不应过高或过低以免影响员工的积极性和创造性的发挥，从而提高工作效率促进企业的发展。此外油气田项目要想有效构建HSE管理体系还应该建立完善的信息收集网络对企业生产进行调查和评审。广泛应用上锁挂签、工艺危害分析、工作循环检查等新技术、新工具可以有效提高HSE风险控制水平。威信、QQ等沟通工具的应用可以对员工进行培训，为员工提供安全生产的相关知识和资料，使员工利用碎片时间，通过自由灵活的方式提高了自己的安全意识和技能。

四、严格落实安全生产责任制

安全生产、安全管理应该引起企业的重视并落实到实处，要让每个员工都树立安全生产意识和责任意识。企业在建立和完善HSE安全管理体系时，应该实行安全生产责任制，明确分工使每个员工树立“我会安全”、“我能安全”的意识，认真履行自己的工作。要加大对事故隐患的执法检查和处罚力度，通过安全生产责任制的落实，安全事故隐患一旦被发现或发生就会找到相关责任人，这些相关责任人可能要承担相应的刑事责任。这种方式通过法律手段规范检查制度，加大处罚力度可以有效的督促相关责任人重视安全管理问题，从而降低安全隐患、事故的发生率。

五、企业全体员工应该重视HSE安全管理

企业HSE安全管理机制的构建和有效执行需要各阶层领导和全体员工的共同努力。各阶层领导不仅要重视HSE安全管理机制的构建，为其提供动力，还应该参与到构建HSE安全管理体系的实施和建设中，重视有关于HSE安全管理的例会、文件、审核工作，为HSE安全管理体系的构建提供充足的人力、物力、财力。在HSE安全管理体系构建过程中，如果其工作方式、工作程序、考核制度出现了问题，有关领导应该及时组织会议，科学决策，促进问题的及时解决。

要加强对员工进行HSE安全管理的宣传，使其成为一种企业文化，员工要理解并认同这种文化，在此基础上形成HSE观念和意识，并应用HSE安全管理理念规范自己的生产行为、工作行为。员工要把在培训过程中所掌握的安全分析和工作危害分析等知识应用到实际岗位工作中，认真学习与工作相关的安全作业方案和安全操作规程，使自己能够在实际工作中了解、识别、评估风险，减少事故的发生。

结束语：

HSE体系的构建并不是一蹴而就的，而是一个长期复杂的过程，需要企业各个阶层的领导和全体员工的共同努力、坚持不懈。企业全体成员应该认真学习HSE安全管理机制的知识和要素，并应用到实际工作中，坚持完善和落实HSE安全管理机制，实现企业的安全生产，减少事故的发生。

参考文献：

［1］李亮，邱艳华，夏莉，等.HSE安全管理机制的合理构建［J］.化工管理，2013（10）45.

［2］王峰.推行HSE管理,提高安全管理水平的措施研究［J］.化工中间体，2015（4）：16.

［3］余刚.浅谈安全生产与HSE管理体系［J］.青年时代，2015（11）：273.