如何加强房建施工管理及成本控制浅探王鹏

如何加强房建施工管理及成本控制浅探王鹏

王鹏

关键词：房建；施工管理；成本控制

1房建施工管理的重要意义

1.1保证工程质量，提高工程施工效率

房建施工管理要求有责任有目的地去进行房建工程施工；另一方面，在遇到一些因为疏忽而需要改进的问题的时候，工作人员能够做到遇事不惊，处事不慌。逐个按照标准化体系的内容进行修改，避免下级人员处事不当的可能。通过严格、标准的房建工程施工管理能够有效地解决了政府多部门管理、文件重叠、规章杂乱、衔接困难的现象。

1.2提高房建工程施工质量，带来更大的经济收益

实行了房建工程施工的管理工作，能够使企业安全规章结构结合到标准化体系中去，有效地提高建筑施工的质量问题。在施工的过程中，除了明确施工目标，利用施工管理，从而进一步改善房建施工方面的当前不足，使施工人员精神饱满，不断优化房建施工方面的创新工作，有效地提高干部和工人的质量。开展工作就更有势力、更有冲劲。有效地利用经济、技术及人力资源，根据一系列的推测，实行施工管理，能够避免过大的翻工现象而造成经济上的损失，为企业带来更大的经济收益。

2房建工程施工管理环节存在的问题

2.1员工管理对工程施工的影响

第一，职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。

第二，管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力。

第三，员工管理不科学，难以保证工程质量。很多的房建工程之所以成为豆腐渣工程，主要原因就是员工施工管理不科学、不到位，施工过程中，员工违规、违法操作较多，不按规范的操作技术规程施工，不仅不能保证工程质量，还会引发很多安全事故风险。

2.2建筑材料管理对工程施工的影响

建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。

2.3施工管理对房建工程质量的影响

当前施工管理问题中，一是设备技术的更新管理跟不上，难以提高施工效率。目前信息化智能技术在工程检测、质量标准评价分析中的应用，先进的机械化设备在挖方、地基基础、建筑构件的浇筑等施工中的广泛应用，都是技术设备更新换代的结果，不注重设备技术的更新，就难以提高施工效率和质量标准。二是技术交接和技术监理问题。工程设计是施工规划方案的主要参考依据和确定工程量的标准，施工管理中，搞好施工人员与设计人员的技术交接管理非常重要。三是生产进度管理。根据生产方案确定生产进度的管理内容和标准，确保安全生产和质量。

3加强房建施工管理及成本控制的具体措施

3.1成本控制措施

成本控制使施工全过程管理的中心。成本控制的内容涉及方面比较广泛，主要包括材料成本和人力成本两大方面。进行材料成本控制时，首先需要完善成本预算的落实工作，对施工材料的价格以及质量有大致的了解，保护好施工材料，尽量避免材料的无故损耗。进行人力成本控制的过程主要是针对人员的专业能力进行培训和引导，建立相应的奖惩机制，提升施工人员的劳动积极性，避免材料的浪费，提升施工人员的专业技能，熟练掌握先进的施工金属和工艺，最终实现成本控制的最优化。

3.2做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。

3.3质量管理措施

施工质量是管理的核心。必须有计划有目标的进行管理。质量管理的理念要贯彻整个施工过程，进行协调的施工质量管理不仅有利于房建工程安全性能的提升，而且保证了施工进度的有效开展。

3.4施工进度与投资管理

施工进度管理很大程度上影响了施工成本的控制。同时施工进度还影响着施工的总体质量。因此需要着重把控施工进度的控制。在进度控制的过程中，首先需要制定完善的施工进度方案，对施工计划及目标有一个明确的掌控，保证施工方案的合理化。再具体的施工环节还需要针对施工方案的实行情况以及施工进度的完成进行有效的监控，从而保证施工进度与方案的一致性。如果出现施工进度与施工方案不符的现象，需要及时进行施工进度的调整，采取有效的措施进行施工，保证按时完工。其次，施工进度的管理还需要配备相应的监理工程师，监理工程师的主要职责就是对施工进度进行监控，同时对施工过程中产生的一些质量问题进行记录，并迅速要求整改，尽量减少时间的浪费。在进行施工投资管理的过程中，需要对各个阶段的投资预算有一个全面的了解，建立完善的施工成本控制体系，一些施工材料以及设备的采购过程中要遵循价值规律，把握行业的价格走向，确保施工成本在可控范围之内。进行投资控制有效保障了施工各个阶段人力物力的合理利用效率。

3.5把握工程材料的质量

施工成本控制过程中工程材料占据很重要的位置。质量合格的材料才能满足现场施工的相关标准，因此首先要从材料的采购环节进行控制，避免不合格材料流入施工现场，选择质量上乘且价格合理的施工材料，进场后做好材料的保存工作，特别是特殊材料的防潮工作，减少材料的损耗从而减少成本的流失，结合市场环境进行材料价格的控制，促进施工质量的提升。

结论

建筑高层化大规模和多功能分区应用的发展趋势，给房建施工管理增加了技术难度。结合国家制定的建筑操作技术规程，完善各个环节的管理制度，并付诸实施，就会提高管理水平，搞好工程中各环节的成本控制，就可以使企业经营实现优质高效。

参考文献：

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