试探建筑工程土木施工现场管理的优化策略吴晓军

试探建筑工程土木施工现场管理的优化策略吴晓军

吴晓军

身份证号码：32038219800615xxxx徐州市建设工程监理有限公司江苏徐州221000

摘要：对于一个现代施工企业了来说，要想在日益竞争的市场竞争中立于不败之地，就必须内抓管理，外拓市场，千方百计促进现场施工和管理人员质量意识和专业技能的提高，这样才能给工程质量提供根本保障，从而创造出更大的社会效益和经济效益。鉴于此，本文对建筑工程土木施工现场的管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：建筑工程；土木施工；现场管理

一、建筑工程土木施工现场管理中存在的问题

1、安全意识薄弱责任亟待明晰

在建筑部工程土木施工中，安全意识十分重要。如果缺乏安全意识或安全意识薄弱，施工现场的安全工作就无法落到实处，就会给工程的总体进程产生不良影响。在当前的施工现场管理中，为数不少的管理人员对安全的认识明显不足，没有把建筑施工安全作为管理工作的重点来抓。导致注重现象的原因主要在于这些管理人员没有认真领会国家有关部门有关建筑生产安全的文件、规范、法规和法律的精神，更不能将这些精神融入到现场施工的管理中。

2、在施工材具管理上存在的问题

建筑工程会使用很多种材料，根据不同工地条件选择不同性质的材料。这些材料应该按照其材料的性质及其重要性分类堆放，但是很多工地都没有注意到这个问题，将各种材料随意堆放在一起，这样就会影响材料的性能，降低了材料的性能。还有就是对这些材料保护不到，造成变形、生锈等问题，这样就增加了整个工程的费用。建筑工程施工过程中，会使用很多机械和工具都不注意保护，及时保养，这样会提高机械和工具的使用寿命。

3、现场施工管理人员专业素质低

开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。

4、建筑市场比较混乱

当前，我国建筑市场中不仅有国内外很多建设施工单位，还有很多材料、设备方面的供销商，缺乏明确的约束和管理，使得整个建筑市场比较混乱。并且，在施工过程中，存在着层层转包的行为，使得施工过程中的各种行动都无法在有效的监管下执行，很容易出现质量上的损失，引发安全质量，给建筑单位带来难以估计的损失。

二、建筑工程土木施工现场管理的优化策略

1、文明施工，防止污染环境

建筑工程施工现场管理中应做好文明施工，防止施工中污染环境的情况发生。一方面，明确文明施工责任。建筑工程施工前应组织管理人员召开施工管理工作会议，详细讲解建筑工程施工要求，明确各负责人施工管理责任及现场管理工作的重点、难点，要求相关负责人结合自身职责采取有效策略，做好现场施工管理。另一方面，加强现场施工细节管理。建筑工程施工现场管理内容较多，尤其应加强一些细节的管理。加强施工人员环保意识教育，施工应用的砂石、水泥、白灰等应合理堆放，并做好覆盖，避免产生粉尘，并且定期在施工现场进行洒水，防止粉尘的形成与流动。同时，及时收集施工中产的废弃物，按照要求运转指定场所进行处理。建筑工程施工现场距离居民区较近时，应做好有害废气的处理，避免扩散影响居民正常的生活。另外，夜间禁止大型机械施工，防止噪声影响附近居民的休息。

2、对基础工作进行落实

技术管理的主要准备事项有施工材料、施工设备、设计图纸、工作人员等。施工技术人员应对施工设计图纸进行深入的分析和研究，对其中涉及到的材料、工艺、设备等进行深入探讨，并对图纸中存在的问题进行纠正，避免在施工过程中出现问题而导致设计变更。对于施工中需要使用的材料、设备等，应做好型号、数量的登记，并做好施工进度计划、材料进场计划、设备进场计划等，当材料和设备进入施工现场的时候要对其基本情况进行检查，确保各种信息、质量无误之后才能够将其投入到技术生产中。同时，技术人员应保管好与土建施工有关的资料，如勘查测量数据、政策档案、施工图纸等，使其能够对土建施工技术开展提供指导性作用。

3、完善施工现场安全技术管理规章制度

目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。

4、加强现场参与人员的管理

应加强对施工人员的专业技能培训力度，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习土木工程专业知识及相关行业规定等。在施工中，可以定期对施工人员进行专业知识考核，并设置合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。

5、技术管理优化策略

(1)建立健全质检制度。建筑施工企业和监理部门，要建立和完善质量检测制度，并严格按照制度对质量进行科学、全面的检测，这种检测既可以是定期的，也可以是不定期的。通过检测，要让所有的施工工序和施工工艺都与质量验收标准相符合。同时，土木施工现场还要严格按照合同的具体要求，积极配合和接受不同部门的检查，为工程质量提供重要保障；(2)提升技术人员业务素质。施工企业要将技术人员集中起来学习，让他拿对施工图纸和技术规范有一个全面而清晰的了解，熟悉设计图纸并对其进行优化。对所有的分项工程都要在合理施工组织设计的基础上进行规划，保证所有的分项工程都能被现有资源和大年环境条件所接受。

6、做好对施工中各项要素的管理工作

对于施工材料和设备，应在采购过程中就严格监督其质量，严格按照施工方案对材料和设备的规格、数量进行选择，并注重储存和运输过程中的质量管理，尤其是对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。

对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足建筑工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国建筑工程实践中来，彻底提升施工质量。

对于施工环境，应关注气象部门发布的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。

结束语

综上所述，随着科学技术的发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高，为了实现建筑工程企业的发展要不断完善管理制度，使我国建筑行业得到迅速的发展。现场工程管理在建筑施工中是很重要的环节，严格按照管理制度进行施工，有利于保证工程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工过程中的人力与物力。

参考文献：

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[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

[4]张霞.论述建筑工程施工现场管理[J].四川水泥，2014，09：69-70.