电力工程技术管理难点及其对策分析

电力工程技术管理难点及其对策分析

曾爱武赵利崔高山

(国网西藏电力建设有限公司850000)

摘要：近年来，随着我国社会经济的迅速发展，对于电力系统的建设管理效率要求也日渐提高，其中电力工程技术管理水平直接影响着电力资源的正常供应。但就目前的实际状况而言，我国电力工程技术管理过程中还存在着诸多现实性的问题。本文将在对当前电力工程技术管理中难点问题进行分析的基础上，进一步探讨其对策。

关键词:电力工程；技术管理；难点；对策

在当前电力工程建设过程中，提升电力工程技术的管理水平至关重要。在对电力工程技术进行管理的过程中，往往会因为电力工程建设形式的多样化等现实性因素产生诸多工程技术管理难点问题,所以相关工作人员必须对于电力工程相关技术要点进行全面掌握，以能够更好的解决电力工程技术管理中遇到的问题，促进我国电力事业的发展进步。

1.当前电力工程技术管理的主要内容

当前，在电力工程开始实际建设之前，根据实际工程建设管理需要，对于各个项目的技术管理大纲进行编写，以规范对于电力工程技术的全面规范管理。在此基础上，电力工程的建设单位应该根据工程技术管理条例进行设计方案的制定。电力工程的设计方案应该满足工程实际设计技术要求，具有较高的可行性。在保证工程建设质量的前提下，来提高电力工程建设效率。与此同时，工程监理单位应该对于施工单位制定的建设方案进行全面审核，确保建设方案能够满足电力工程的各项技术要求。在此之后的实际施工过程中，还应对工程建设进行实时监督，并对不符合施工建设方案的程序，及时进行指正，要求施工单位进行整改[1]。

电力工程施工建设单位在进行施工方案的编制时，应该对于工程建设的实际状况进行充分考虑。此外，还应严格编写施工作业指导书，并交由工程监理单位进行审批后，由施工单位进行下发，以进一步提高各项施工操作的规范性。在施工方案的具体实施中，施工人员要严格按照方案执行，监理人员监督落实，若现场与方案不符，监理人员应立即制止，从新现场勘查，制定方案，经审核后才能实施。在电力工程建设完毕之后，应该由工程设计单位与监理单位协同进行工程检查，以确保电力工程的实际建设与工程设计图纸保持一致。

2.电力工程技术管理中的难点问题

2.1电力工程技术管理水平有待提升

对电力工程技术进行有效管理，一方面能有效提升电力工程的实际建设质量，另一方面也有利于保证电力系统的正常运转。其中对于电力工程建设过程进行整体规划，科学决策，协调指挥是当前电力工程技术管理的主要内容。但是在电力工程的实际建设过程中，电力工程技术管理人员往往忽视了管理形式的重要性，对于电力工程技术管理形式仍然停留在表面。这种广泛存在的现象，使得电力工程技术管理形式的创新发展滞后于当今社会对于电力工程技术管理水平的需求。

2.2电力工程技术管理监督力度较弱

由于当今电力工程技术管理的内容较为庞杂，工程管理人员必须对于整个电力工程建设过程的各个方面进行全面掌控，所以容易出现监督不到位的现象。尤其是前期在对施工图纸的审核、对实际施工的测量以及工程验收等环节中，由于其中涉及工程设计单位、工程施工单位以及监理单位，如果不能协调各个单位进行通力合作，则难以实现对于电力工程技术管理的有效监督。此外，由于目前部分电力工程监理人员的专业技术水平不足，并且责任意识不够强，进一步削弱了对于电力工程的监督力度与管理水平。这种现实状况的存在使得当今对于电力工程技术管理过程中比较容易出现管理漏洞，影响了电力工程的整体建设质量。

2.3电力工程技术管理工作难以落实

对电力工程技术管理制度的建设完善，能够有效提升电力工程技术的管理水平，但是这基本前提，是管理制度的切实履行，有效的落实。所以在对电力工程技术进行管理的过程中，技术管理方式的落实程度直接影响着管理水平的高低。就目前电力工程管理整体而言，当前大部分电力企业对于自身定位尚不明确，并且缺乏对于自身长远发展的科学规划与认识。在电力工程的实际建设过程中，为了减少建设资金，部分电力企业甚至采取不正规手段在工程设计建设阶段对于建设成本进行压缩，对电力工程技术管理的落实产生了较大程度的负面影响，并且进一步影响了电力工程设计建设质量的可靠性[2]。

3.对于电力工程技术管理难点对策分析

3.1优化电力工程技术管理流程

在电力工程的实际施工过程中，应该强化对于工程技术管理，并且优化电力工程技术管理流程，提升电力工程技术管理水平。因此，在电力工程的实际施工中，电力工程技术管理流程应该做到精细化和简约化。具体而言，就是在工程技术管理过程中，对于不必要的管理环节进行省略，对于关键环节则应细化管理。细化管理的主要手段，是应用现代化的计算机系统与传感器，对于工程建设的各个环节进行数据的精确收集分析，以有效提升工程技术管理效率。对于电力工程技术管理流程的划分，可以分为以下三个部分：

一是在工程招标结束之后，电力公司内部相关部门就应将招标结果进行公示，并且通知中标单位提交工程设计图纸，以便进行前期审核。二是在建筑材料的采购与供应环节中，关键材料的选择采购应该由电力公司的相关部门与工程建设单位共同协商决定。并且在建筑材料进场之前应该由工程监理部门进行检测，检测合格的建筑材料才能应用于工程建设当中。三是在工程竣工之后，电力单位应将工程建设款项交由业务部，并通过工程管理部门将工程建设款项分别拨付给工程建设单位与材料供应商[3]。

3.2借助现代科技手段提升管理效率

在对电力工程技术管理的过程中，尤其是在对于资源管理与进度管理的环节中，应该借助于专业的现代化的工程项目管理软件进行综合管理。这种管理方式能够根据工程实际建设情况，制定科学合理的进度计划，并且将工程造价控制在合理范围之内。

在应用现代工程管理软件进行工程管理的过程中我们应当充分注意到，软件只是作为一种工程技术管理工具，为实现其功能最大化，应该将其与工程建设各个环节的实际状况结合起来，从电力工程的具体建设特点出发，对其进行综合应用。所以，对于现代化的工程管理软件，我们应该正确看待，发挥人的主观能动性，将其应用效益最大化，以有效提升电力工程建设的工程技术管理水平。

3.3提升电力工程技术管理人员的综合素质

电力工程技术管理人员综合素质的高低，是提升电力工程技术管理效率的基础，所以提升管理人员的综合素质显得尤为重要。

一方面，电力公司应该注重对于技术管理人员专业能力的培养，为其营造良好的技术学习环境，并加强其对于专业技能的实际应用能力。这样才能有效加强技术管理人员的专业素质，为提升工程技术管理水平提供前提条件。

另一方面，电力公司还应在内部进行工程技术管理奖惩制度的建设，对于工作能力出色，态度严谨的管理人员进行物质奖励与精神激励，以在提升工程管理人员专业素质的基础上，提升工作人员的工作积极性，增强工程技术管理人员的责任心[4]。

4.结语

提升电力工程技术管理的效率对于保证电力工程建设质量具有重要意义，但是在当前的电力工程技术管理过程中，还存在管理水平低下，监督力度缺乏等问题。为有效提升对于电力工程技术的管理水平，电力企业应该对于工程技术管理流程进行优化，借助现代手段对于工程技术进行全方位管理，并着重于提升技术管理人员的专业素质，端正其工作态度。

参考文献:

[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家，2013，24：13.

[2]王捷瑜.电力工程技术管理难点和对策解析[J].科技与企业，2014（14）：31.

[3]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息，2014，26：142.

[4]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015，12（3）：190.