做好公路施工成本管理的方法研究

做好公路施工成本管理的方法研究

谭锡雁

谭锡雁(陆川公路管理局)

摘要：公路建设成本管理是整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理，它是公路建设管理的核心。公路建设成本管理的好坏直接与公路成本的效益挂钩，如今，市场经济高速发展，体制愈来愈完善，竞争也随之越来越激烈，因此，企业要抓住资金链的周转与链接，坚持以企业经济效益为出发点，以财务管理体系为保障，对公路建设成本进行必要的控制，使其保持在最佳状态，本文将对此进行探讨分析。

关键词：公路成本管理工期质量

引言

公路成本控制是公路工程项目在施工过程中的一项重要工作，而节约成本、开源节流的有效措施在公路成本控制中占据重要的地位。随着公路体制的不断完善，改革的不断深入，建筑市场的竞争愈演愈烈，公路施工企业所面临的挑战很大，如何在如此激烈的市场竞争中立于不败之地是企业一直追去并去努力的方向，其关键在于企业内部的组织规划，对施工企业的项目经理部管理体制进行必要的改革和强化，而发展企业的重点和核心部位则是工程项目的成本管理，因为这直接与企业的资金相联系，随着国家公路建设事业的高速发展，公路施工项目成本管理所面临的问题也就越多，任务就显得更为艰巨。

1影响公路工程成本的主要因素

1.1工程工期

在公路工程项目实施过程中，工程项目工期直接影响到工程成本，工期过长需要追加成本，工期过短虽然能在耨中意义上讲能节省成本，但也会影响工程质量，如果工艺搭接的不够合理，很可能会导致工程质量不过关，这就要继续追加成本保证质量，使工程成本增大，另外，受施工现场环境的影响，如果盲目地加快工程进度，缩短工期，也容易造成工程质量存在一些隐患而导致费用增加，还有，在公路施工过程中，被拆迁户如果没有得到应有的、合理的补偿，可能会出现纠纷，这也会影响到工程施工工作。

1.2工程质量

公路工程管理在公路工程项目中占据很大的一部分，同时是一项庞大的系统性工程，其核心内容就是工程质量和工程造价。如今，虽然公路施工企业有着多年公路建设的实践经验，并且也参考借鉴了国外的一些先进建设经验，使得公路建设工程在装备条件、施工组织设计、管理方法、施工技术、施工工艺等各方面都得到了长足的发展，然而，在公路的工程质量控制方面仍然需要不断的学习和总结。因为工程质量的好坏会直接影响到工程的使用性能，如不能满足使用性能，必须进行必要的维护与维修，保证工程质量，这就造成成本的大幅度增高和施工工作的一些人、材、物上的浪费。

2公路施工项目成本管理存在的问题

2.1报价与成本管理脱节

在企业进行投标工作时，很多企业为了增大中标的概率，盲目地降低工程报价，甚至于不考虑项目的成本会直接影响到工程质量，另外，公路施工企业的报价人员和项目负责人员沟通较少，缺乏信息的及时交流，导致在进行工程项目管理过程中项目管理人员常使报价与成本管理脱离，这样极有可能面临亏损。

2.2传统的施工预算方法存在欠缺，导致成本管理的盲目

传统的施工预算编制方法和施工图预算的编制方法相同。在进行编制的过程中，因为传统预算项目的划分和实际工程清单报价项目的划分存在一些出入，这就导致编制的施工预算不够全面，不够精确，这样一来，所编制的施工预算往往就会超出工程项目的实际报价。

因为传统的施工预算方法存在欠缺，这时就会直接给成本管理带来一些问题。尤其是施工现场管理费用的控制和核算，往往会造成实际管理中的盲目性，成本的分析工作也有较大难度，成本资料的收集和积累也相应会遇到类似的问题。

3降低施工成本的途径

3.1减少非生产性支出，节约间接费用

①缩短工期，完成更多工作量，增加间接费收入，减少管理费用的支出。②精简机构，压缩非生产人员。③实行间接费指标分级归口管理责任制，促使各归口部门“量入为出”，控制费用开支。

3.2加强工程质量管理，减少损失浪费

在工程实施过程中，工程质量的好坏会直接影响到经济效益，如果出现质量低劣的工程，必然会导致公路使用年限缩短，增加了年度折旧额和维修维护费，直接影响到投产后的产品成本。因此，施工企业必须严格执行工程质量检查验收制度，改进施工工艺和操作方法，确保施工质量，从而降低工程造价。

3.3改进施工工艺，合理组织施工

施工过程中的劳动消耗、材料消耗、机械台班消耗及其他费用支出，很大程度上是由施工方案和施工组织设计的水平控制的，施工方案和施工组织设计的合理性是最大的节约。因此，进行必要的施工工艺改进可以很好的降低施工成本，甚至能够有效的缩短工期，提高经济效益。

3.4加强劳动管理，提高劳动生产率

工程的费用很大一部分是劳动生产上的费用，提高劳动生产率，意味着以一定的劳动消耗完成更多的工程量，这样一来就可以很大程度上减少了人工费的支出，降低了单位施工成本，还可以降低其他费用。

3.5加强材料管理，节约材料费

节约材料费应当从订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利用到综合利用各环节严格控制。节约材料的方法包括:①落实技术经济措施计划，利用高效能材料及合理利用残旧材料。②加强材料采购的计划。材料采购坚决不积压，不造成资金呆滞，不能因材料不足而影响工程进度，并做到质量好、价格低、运输合理，从而降低材料的采购成本。③严格执行材料验收、保管、领料、退料制度。④建立材料使用节、超的赏罚制度，并严格按照执行。

3.6加强施工机械管理，节约机械费用

机械设备的合理应用在成本管理中占据一定的份量，对设备进行必要的维修保养可以保证机械的稳定性能，可以提高机械设备的利用率和效率，降低机械台班使用费。此外，在设备购置租赁两者之间做出科学的决策。采取的主要方法是:①建立健全机械设备维修保养制度，严格执行操作规定，保证机械完好状态。②做好施工机械的平衡调度工作，对大型机械设备实行集中管理统一调度。③加强操作人员技术培训工作，不断提高操作人员技术素质。④实行对施工机械的燃料消耗、操作、保险等定额管理。

3.7加强施工现场管理，节约管理费和其他直接费

施工管理本着艰苦奋斗，勤俭办事的方针，量入为出，精打细算，节约开支，实行指标分层管理，提高管理效率，压缩编制，减少非生产人员。一般采取的节约措施是:①施工现场布置和施工方法要力求合理，以节约水、电等消耗用量。②现场各种材料、物资的堆放要合理安排，力求避免发生二次搬运费用。

4结束语

通过本文的论述表明，公路施工企业要想在当今竞争极其激烈的市场中获取生存的空间，并得到更好的发展，凭借的不仅仅是自身的技术实力，具备较高的成本管理水平其企业发展中在很大程度上更为重要，根据国内的公路施工实践，实施现代成本管理已经取得显著的成效。另外，企业要强化自身的管理经营方式，在实践中进行分析探究，总结实践中的经验，反思实践中的不足，提高企业自身管理水平，只有这样才能使公路施工成本得到真正意义上的有效控制，才能让企业有更高的经济收益。

参考文献

[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社.2004.

[2]刘燕，沈其明.技术经济学[M].成都:电子科技大学出版社.2007.

[3]周直，崔新媛.公路工程造价原理与编制[M].北京:人民交通出版社.2002.