供电企业物资质量与可靠性管理研究张嘉娜

供电企业物资质量与可靠性管理研究张嘉娜

张嘉娜

（国网黑龙江省电力有限公司大兴安岭供电公司黑龙江大兴安岭165000）

摘要：在市场经济中，供电企业的生产经营活动可能由于不确定因素或者工作失误而遭受损失，它存在于企业生产经营过程的每个活动中。供电企业要生存与发展，就必须提高物资质量管理，加强生产经营活动中的提高供电的可靠性，增加企业的利润，保障人民生活顺利进行，为国民经济快速发展保驾护航。

关键词：供电企业；物资质量；可靠性管理

1供电企业物资质量管理研究

1.1供电企业物资质量管理的重要性

供电企业物资质量的管理是电力企业工程建设前期的保障，也是企业建设的不可或缺的组成部分，发挥着重要的影响。根据以往的电力企业的建设经验，物资消耗将占整个电力项目的建设成本的50%以上，有的甚至可以达到65%，可见物资质量的管理将影响着整个电力项目的建设，不仅是技术方面的，也包含预算成本方面，关乎企业的经济效益。物资质量的控制把关是保障工程建设各个环节顺畅进行的必要基础，电力行业的建设质量安全往往被放在首要位置，可见其重要程度。对供电企业的物资质量的管理加以改善既能保证施工项目的质量过关，而且可以取得良好的经济效益，有效减少不必要的浪费。物资的管理是多个环节的综合，从采购、流通、储存、应用、维护、监管等各个层面都要进行有计划、有组织的协调管理，并以平衡项目的质量安全和经济成本为考量，进行最优化的管理，达到消耗最少的劳动力和资金，而取得理想的安全质量为追求。然而电力行业的研究日新月异，新技术、新材料、新工艺的出现比较密集，这就给物资的管理和供应带来了很大的挑战，往往物资质量的管理水平难以适应应用的升级换代。物资质量的管理主要针对三个方面：供应、管理和应用，尤其是在物资供应链的完善、资金的到位对管理水平有直接的影响。

1.2供电企业物资质量的管理控制

一般供电企业的物资质量管理控制要从三个方面着手：前期、中期和后期，三个环节的控制必须衔接到位，才能确保管理工作的顺利进行，以下简要论述：

1.2.1前期质量控制：一般而言，在管理操作实施之前的质量控制划分为前期质量控制阶段，主要的工作在于物资质量管理的准备，而且准备阶段并不限于项目的开始时期，而是贯穿于整个管理阶段，为工作的良好运行做出铺垫。前期的质量控制可以分为两个方面的内容：其一，物资准备，物资准备主要针对电力工程建设需要的材料、设备、配件以及工程质量检测所需要的仪器设备，以便对整个系统进行质量把关，严格建设标准和要求，尤其是需要使用的关键设备和材料，需要专门的检具加以检验控制，不能允许意外情况出现；其二，技术准备，技术准备工作主要是根据电力物资的应用需求，针对需求计划，制定相应的技术参考指标，首先对工程项目进行分析、调查，考察其施工建设的要求、难度、经济条件等因素，制定相关的数据指标、资料、图纸等形式的技术资料，并且经过管理论证之后，要有质量的把关、验收和监控措施，确保质量关。其三，物资招标采购必须遵循公开、公平、公正和诚实信用原则评出产品质量体系管理与产能较好的供应商。招标人不得以任何形式搞虚假招标；投标人递交的资格证明材料、产品质量检测和投标书的各项内容都要真实。

1.2.2中期质量控制：所谓中期质量控制，即是在供电企业物资质量管理过程中的控制阶段，中期质量控制的重点是供货的进度和物资的质量把控。而质量控制的主要依据即是供应合同，严格依据合同的要求进行把关有着重要的意义。合同中的规定内容一般要包含供应商的职责和法律义务，并且从物资质量检测的方法、手段、结果等内容做出详细的表述，以免出现责任不明的纠纷。实际的质量控制中，尽量减少物资的损耗，合理使用物资资源，对物资的质量检验严格按照技术文件操作，包含采购验收、检验、质量检测等环节，重要设备关键点生产时，需方必要时派遣专家驻厂监造并参与检测。中期质量控制人员要熟悉物资的各性能指标，尤其是对于新材料、新设备的控制指标，应该及时查阅资料，确保所有的物资控制在合理的范围。

1.2.3后期质量控制：后期质量控制的工作重点是对物资质量进行产品的验收和评定，要结合相关的专业设备对物资进行专业化的测试，符合指标的才能通过，否则就要协商改进或者退换产品。对新投入运行的设备或材料进行常态化质量抽检，加强到货产品质量控制管理，后期质量把关是物资进入使用的最后一个环节，因而一定要坚持验收原则，不能有妥协或随意的情况出现。此环节是电力系统物质质量安全的关节部分，至关重要。

1.3集中化管理电力企业物资

电力企业物资集中化管理的实行，能够使得电力企业的物资管理部门便利的保管物资，并且及时了解物资的缺失，对物资进行及时的采购和验收，计划别且精确的使用物资，同时便于回收和管理物资，对物资的采购渠道进行整合，对物资管理部门的管理职责进行强化，及时分析提供有效、准确的物资信息，更加有利于电力企业的管理层随时对企业的各类物资设备损坏规律进行了解并且大体调控财务成本消耗，进而为企业制定出更为合理的成本消耗额度和预算。

1.4采用信息化的手段进行科学管理

因为物资管理系统其自身的复杂和繁琐性，其所包括众多的物资种类，要提高物资管理工作的水平就应该规范物资管理体系，使得其系统化并且适应当今的网络发展，以信息化为手段，把电力企业物资的计划、采购、配送及供应等管理系统逐渐网络化，对其实行有效的监控并且全过程进行管理。采用最新的科学技术管理手段达到对企业内部管理信息渠道快速疏通的目的。

1.5对物资业务内控风险管理进行加强

通过开展合法依照规矩的宣讲教育去提高企业的风险意识，并且使得员工对风险的防范意识得到提高，在全面创先的进程中，急需企业员工加强风险意识，建立以物资风险管理为核心的管理体系，对风险进行有效的识别、防范和化解，防止企业员工因为不遵守相关法律规章制度而给供电企业或者其个人带来相关风险，从而确保供电企业能够平稳健康的发展。

1.6企业所有职能部门机构同心协力

电力企业建设项目所需要的物资不仅仅依赖于企业的物资管理部门，同时也需要公司其他相关部门的全力配合，有机的对企业物资相关人员、部门与企业建设所需物资进行整合，在企业内部形成有效的机构与制度，这样才能够使得物资采购管理及其监控工作顺利的进行。

2提高供电可靠性管理技术措施

2.1加强供电可靠性理论计算：供电可靠性理论计算式供电可靠性管理工作的重要组成部分，可以作为可靠性理论管理指导依据。通过理论计算可以对施工运维工作时间提出合理要求，提前谋划，减少用户停电时间，还可以对月度停电计划进行预控，确保指标控制在合理范围内。

2.2加强计划停电刚性管理，优化停电次数和停电时间，避免临时检修维护停电，提高供电可靠性。

2.3做好架空线路通道治理，加强安全用电细想教育：加大力度解决线路通道内树木，开展电力安全宣传，向广大居民及用电客户宣传安全用电知识，说明线路通道树木与架空线路之间的厉害关系，使人们明白安全用电的重要性，做到人人懂电力安全知识，支持电力工作。

2.4强化供电设备选型管理：通过开展设备评价工作，梳理出运行可靠、稳定的供电设备，重点做好设备类型、技术参数把关，确保合格、高质量的供电设备进入电力网。

2.5加快电网改造，优化电网结构：加快电网改造力度，超前规划，满足日益增长的供电需求，电网建设方面重点应放在10千伏配网，配网线路重点做好自动化功能建设。

2.6利用先进科技手段，提升电网智能化运行水平：结合电网运行情况，逐步实施重要电气设备关键点无线测温、故障监测、运行数据监测等先进科技系统，加强运行设备实时在线监测，提高设备状态运行管理，及时发现设备隐患及时消除，提升电网设备运行安全可靠性，进而提高设备运行稳定性，向用电客户源源不断的输送合格可靠的电能。

3结语

在管理体系建设上，根据公司自身实际情况，完善组织体系建设、提升制度规范建设、强化人才队伍建设、整合信息系统建设，在工作中走出了一条标准化、规范化、信息化的道路；在监督方式和监督手段上，建立了以提升入网设备质量为目标，以抽样检测为主导，以驻厂监造、关键点见证和巡检为策应的供应商产品质量监督管理模式；在质量管理链条上，将采购、生产、安装调试、产品运行全部纳入管理范畴，充分调动基建、生产、农电、营销、科研、物资等各方面力量，形成全面质量管理态势。

参考文献

[1]汤国荣.配网运行安全管理与供电可靠性技术探讨[J].中国新技术新产品，2015

[2]许永创.配网运行薄弱点及规避事故安全措施[J].电子技术与软件工程，2013

[3]赵晖，陈华胜.配网运行管理中常见的问题与有效管理措施[J].科技与企业，2013