新形势下建筑工程施工现场管理研究王志勇

新形势下建筑工程施工现场管理研究王志勇

王志勇

广州市凤碧房地产开发有限公司广东广州510000

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加深，建筑行业也进入了一个前所未有的发展阶段。对于建筑行业来说，这既是一个很好的发展机遇，同时也是个新的挑战和考验。施工企业要想在白热化的市场竞争中获得生存和发展，必须优化施工现场的管理。建筑工程是施工周期长、危险系数高的工程项目，因此做好施工管理的工作显得越来越重要。

关键词：现场施工管理；问题；对策

近些年，建筑工程随着改革开放力度的不断深入而遍布全国各地，建筑工程项目的存在和发展确实为我国城市建设做出了巨大贡献，但同时由于建筑工程项目存在着地域差别、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性、露天高处作业多等特点，如果施工管理不当就会存在着严重的质量安全隐患。而且在建筑工程现场施工管理中，不同的建筑工程项目就决定了不同的工程管理措施和方法，对这些施工措施和方法进行科学的管理是避免工程质量安全事故的关键。因此建立一项良好的施工管理体系关系着建筑施工企业发展的命脉，也影响着施工的效益和施工的质量。本文列举一些建筑工程现场施工管理存在的问题并提出了相关的对策。

一、目前建筑施工现场管理存在的主要问题

1.1现场施工管理难以实现全员控制。

建筑行业做为劳动密集型行业，参与人员众多。特别是在施工现场，参与施工建设的大多数是进城务工人员，素质参差不齐，管理过程中很难做到对每个人进行有效管理控制。在现实的建筑工程施工现场也是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。举一个例子，某住宅楼二次结构的构造柱，由于振捣问题出现构造柱根部出现孔洞。应该说出现孔洞也是工地上参见的质量通病，按照规定对孔洞进行处理就可以了。

1.2材料的管理难以实现全面控制

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。管好了建筑材料。建筑成品的质量就有了保障，建筑成本也就会相应降低。建筑施工企业对材料的管理了一般都是非常注重的。我国目前建筑材料生产厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐，各地的建材市场虽较为繁荣但又不完全规范。假冒伪劣产品掺杂在其中，屡禁不绝。受利益驱使，这难免会导致材料供应商浑水摸鱼。由于建筑工程的材料品种繁多，规格各异，而且材料进场时间是根据施工情况分批次进场的，也这就更易造成了施工现场管理很难对这些建筑材料的质量进行甄别和判断。

1.3质量控制的复杂性

建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产，而且在露天环境下作业，受到气候、地理、地区资源等环境的影响，施工过程中往往一道工序紧接一道工序，分项分部工程连续进行，如为保证浇灌混凝土的连续性和养护条件，就必须提前考虑天气情况。由此可见建筑工程的质量控制仅环境因素就对质量控制带来很多问题，除此因素外，人的因素、机械设备的因素、建筑材料的因素、技术方法的因素等等都对质量控制产生很大影响。

1.4安全生产控制复杂性

建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化，有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模多样的，从几百平方米到数万平方米不等，建筑功能和工艺方法也是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的，建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求，这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。而且在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程，施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。

二、进一步加强建筑工程施工现场管理的有效措施

2.1加强人员素质培训，健全现场管理体制

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平。

2.2严格控制材料进场，控制施工材料质量

对于建筑材料首先考察的应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。其次考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过考察可以从源头上杜绝假冒伪劣产品。其次只有建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购保管等工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。严格按规章办事，完全可以杜绝在工程上使用假冒伪劣建筑材料。

2.3加强预防工作，把好质量关卡

实行全员质量管理，从过去的事后检验，“把关”为主，转变为以预防、改进为主；从“管结果”转变为“管因素”，即提出影响质量的各种因素，抓住主要矛盾，发动全员参加，运用科学管理方法和程序，使生产经营所有活动均处于受控制状态之中；工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。建筑工程施工是一种复杂、多变的高风险作业，施工现场属于事故多发的作业现场。运用风险管理方法，采用全面的风险源辨识、正确的风险评价、有效的风险控制，可以系统、动态、深刻地认识和控制各种隐患，降低风险，消除风险，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从而达到预防事故发生、保障生产安全目标的实现。

三、结束语

建筑工程现场施工管理不仅关系到工程质量好坏以及安全生产，还影响到企业在市场上的竞争力。合理的建筑工程现场施工管理能为企业输入新的血液，活跃建筑企业的竞争力。但是建筑工程现场施工管理确实存在不少问题，这些问题严重影响了建筑企业的后续发展，建筑企业必须重视建筑工程现场施工管理中出现的问题，并积极采取措施去解决，唯有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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