公路工程管理对建设质量的影响魏兴尚

公路工程管理对建设质量的影响魏兴尚

魏兴尚

中地海外路桥建设有限公司云南昆明650000

摘要：目前，我国对公路工程建设的施工管理越来越重视。但是，仍有许多施工单位为了赶进度，尤其是对于一些隐蔽的项目，他们往往采取侥幸心理，偷工减料，不能严格按照相关的管理标准进行施工，最终影响到公路工程的质量安全。本文就此展开了研究。

关键词：公路工程；管理；建设质量；影响

前言

随着各地联系增强和经济社会发展，公路工程建设数量也在不断增多。在此背景下，为促进公路工程质量提升，使其更为有效地发挥作用，加强公路工程管理，创新工程管理方式是必要的。公路工程管理对建设质量具有重要影响，是工程施工中不可忽视的重要环节。施工单位和施工人员应该有效把握二者的联系，健全并严格落实公路工程管理制度，为提高工程质量奠定基础。

1公路工程管理对建设质量的影响

工程管理是公路工程建设中不可忽视的内容，做好该项工作不仅能有效约束和规范施工人员的各项活动，还能推动施工顺利进行，对保证工程建设质量也具有重要影响，具体表现在以下几个方面。

1.1推动工程建设顺利进行

健全管理制度，合理安排管理人员开展各项活动，这是公路工程施工建设中不可忽视的环节。作为施工单位和管理人员，需要遵循管理制度开展项目工程建设，实现对质量和安全事故的预防，进而推动公路工程建设顺利进行。

1.2实现对质量缺陷的预防

如果管理工作不到位，施工管理制度不完善，管理人员职责不明确，难以有效约束公路工程建设各项活动，甚至可能导致质量和安全事故发生。而采取管理制度与措施，严格落实各项规定，能更好地规范施工人员和现场施工各项活动，实现对质量缺陷的预防，有效保障公路工程建设质量。

1.3预防质量和安全事故

整个公路工程建设过程中，施工管理是非常重要的环节。如果忽视该项工作，很容易导致质量和安全事故发生。当这些事故发生时，不仅会扰乱施工现场秩序，延误工期，还会加大成本，造成不必要损失，对公路工程建设产生不利影响。而通过严格落实公路施工管理制度，能有效规范施工人员和现场管理活动，防止质量和安全事故发生，对保证公路工程质量和效益也具有重要意义。

1.4促进公路工程建设质量和效益提升

公路工程施工过程中，结合施工现场基本情况和工程质量控制目标，制定并严格落实管理制度，有利于更好地约束和规范施工人员各项活动，确保公路施工现场秩序良好。同时还能防止质量和安全事故发生，降低养护维修成本，避免出现不必要损失，实现对资金的有效利用。这对提高工程建设质量、确保项目施工效益也具有重要作用。

2工程管理质量提升的有效举措

2.1做好勘察设计工作

公路勘察设计工作开展的有效与否直接关系着公路工程整体质量。在设计阶段由于工作人员没有对施工现场进行全面考察，设计深度不够等问题，加之施工过程中出现的大量变更等现象，一方面对工程造价工作造成了一定的影响，另一方面也会对工程整体质量带来了一定的影响，所以做好公路勘察设计管理工作，增强勘察设计水平非常关键。勘察设计单位可从以下几方面提高设计水平，增强公路施工的成效性。

2.1.1强化设计质量意识，不管是监理人员或是施工人员都应提高认识，在工作中要做到严格要求自己，不徇私舞弊。

2.1.2对勘察设计中各个环节应严格把关，从资料的收集、方案的制定等多方面进行严格把关，对存在问题的方案等应在第一时间指出，并责令设计人员限时改正。

2.1.3制定切实可行的勘察设计制度，促使各个阶段地工作有条不紊地进行，从本质上提高勘察设计水平。

2.2规范公路招投标

当前，公路项目招投标中还存在很多问题，如有的施工单位为了取得竞标，故意压低价格，使工程招投标工作出现不公平现象；有的工作^员素质低下，在工作中不能严格要求自己，出现偷工减料等现象。为了有效避免上述现象的发生，建筑单位应构建行之有效的招投标工作机制，在招投标工作中应严格按照相应的流程进行操作，严厉打击一些腐败不良行为，真正做到招投标的公平与公正性，促使建筑行业得以良性发展。

2.3科学合理安排工期，确保工程保质保量按期完工

在公路工程建设过程中，影响工程质量的因素比较多，很多质量意识不强的管理者，常常将质量和进度塑造成充满敌对关系的一对矛盾体。然而科学和先进的管理模式，两者是相互支撑、相互促进的伙伴。公路工程往往线路比较长，施工项目繁多，将整个项目分成若干个项目同时施工，分段分项统一实施的方式，能够大大缩短工期，提高工程效率；另外提高设备的技术装配和劳动者素能，也是提高工作效率的重要方式，在工程施工中利用先进的施工设备，提高项目全体人员的综合素质和能力水平，协调各方利益关系，充分调动施工人员工作的积极性，实现工程建设现场井然有序，自然也能达到提高施工效率和质量的作用。

2.4完善质量管理保证体系

要从根本上搞好质量管理工作，不仅要重视工作人员的工作纪律，而且还应在制度上做好指引与约束，构建完善的质量管理保证体系。项目经理部门应全权管理整个工程，对工程中的技术管理及质量管理工作都应进行严格把关，做好督导工作。工程处设立主任工程师，主要对工程中的质量检验与技术管理工作进行全权负责，确保工程质量满足施工相关要求。

2.5提高监督管理措施

2.5.1为了确保施工的顺利实施，施工单位应提高监督管理力度。具体可从以下几方面齐抓共管：

要求监理人员对招标文件以及施工相关细则进行全面了解与掌握，在工作中能时刻以严格的标准去要求与规范自己．按照一定的工作流程秉公办事。监理人员还需对施工中所有的材料与设备进行进场前的全面检查，一旦发现有劣质材料，绝对不能流入场地，严格杜绝不良现象的发生。坚决维护监理在工程质量与工程进度等方面的控制作用。加强抽查力度，对施工单位所开展的各项工作进行全面监督与管理。

2.5.2工程质量应做到三个服从：

若工程质量与施工进度之间发生矛盾时，应在确保质当工程质量与工程成本之间发生冲突时，应在确保工程质量合格的基础上有效控制工程成本。当工程质量与工期之间发生矛盾时，工期必须服从工程质量。当工程质量出现问题时，应在第一时间进行有效处理。工程竣工后，应对整个阶段进行全面的验收，监理单位应组织人员进行检查，对不符合要求的路段应责令其修复，如若必要可采取重新修建，确保公路质量达标，为人们的安全出行提供可靠的保障。

结束语

质量是工程的生命，公路工程管理是一项复杂、繁琐、系统的综合工作的过程，涉及内容比较宽广，参与其中的工程管理人员一定要具备较高的专业素质和能力水平、具有先进的管理理念，并具有施工、设计、经济等方面的有关专业知识，合理控制公路工程成本，把握好公路工程各个重点环节和关键环节的管理工作，通过规范建设程序，创新管理方式和方法，建立健全质量保证体系，有效地对公路施工建设和养护等方面进行科学管理，降低后期公路产品运行期间病害发生或出现质量问题的概率，最终实现按期交付一个合格的公路工程产品。

参考文献：

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[2]黄江红.探析公路工程管理对建设质量的影响[J].科技视界，2015，20：257.

[3]梁利辉.浅谈公路工程管理对建设质量的影响[J].电子制作，2017，13：266.