做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析卿益权

做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析卿益权

卿益权

广西建工集团第二安装建设有限公司545006

摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑工程成为了人们日益关注的话题。众所周知，建设工程不仅与国家政府的政治、财政等方面有着千丝万缕的关系，更广泛的影响着人民群众的生活状况。因此，确保建筑工程现场施工安全管理工作的有效开展可谓是必不可少的。但就目前我国建筑工程的现状而言，其中依然存在着一系列尚待解决的严重问题。本文我们将针对建筑工程现场施工安全管理的策略进行相应的探析。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理

引言

建筑工程施工现场，因施工现场多工种交叉作业、项目结构复杂、工程工期紧、现场施工环境教材等因素的存在，使得施工过程中危险源较多，再加上施工人员安全意识匮乏及专业素质参差不齐，所以存在重大的安全隐患。然而，建筑企业对于现场安全管理的重视程度，决定了是否能够对现场安全进行有效管理，是否预先性分析危险源并予以有效防控。

1建筑工程土建施工现场管理的意义

高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。

2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题

2.1缺乏完善的施工现场管理制度

由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐，所以只有建立科学合理的管理措施，才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中，由于缺乏完善的管理制度，导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异，施工人员缺少相应的专业知识和技能，对安全管理缺乏客观的认知，从而使得在具体的操作中极易失误，因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次，由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢，所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严，推卸责任等现象。第三，由于地域的差异，导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异，这就对具体的操作和执行带来一定的困难，加上对具体的管理工作缺乏有效的监督，也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。

2.2施工企业安全管理水平较低

现在，随着我国建筑市场的不断开发，越来越多的农民工进入到这个领域中，由于雇佣他们的成本相对较低等多方面因素，造成了建筑施工企业中大部分的施工人员是临时工，而拥有编制的正式员工只有很少的一部分。现在农民工已经成为了城市建筑工程建设领域的主力军，为城市的建设做出巨大贡献［1］。但由于农民工的文化水平很低，缺乏相应的安全意识，不能有效的保护自身安全，管理很困难。最近几年，在这个行业里具备较高资质的建筑工程施工企业正在向管理型企业转型，不可否认的是在转型后这些施工单位提高了建筑工程安全管理水平，但由于这些大型施工企业中标之后仍然会将大工程拆成若干个小工程分包给下面相对较小的施工单位。但是这些建筑工程施工单位的资质较低，建筑工程的质量及现场施工人员的人身安全不能得到充分有效的保障。而中标的大型施工单位对这些建筑工程建设过程中的所采取的管理措施也十分有限，仅仅是随意调派的几个公司的技术人员前往施工现场进行管理，没有调派专业建筑工程的安全管理团队参与分包单位的施工管理，因而能够发挥的作用也十分有限。由于实际工程的具体建设过程中，保障施工安全的责任不能落实到个人，因此不能做到系统化的管理。况且，仍有相当一部分由大型施工企业调派到分包单位参与管理的项目安全人员不能发挥实质性作用，所制定的建筑工程施工应急方案缺乏实用性，所制定的安全管理的措施无法发挥实质性作用。

3优化土建施工现场管理的相关策略

3.1增强安全意识

针对上文中提到的建筑工程安全问题中相关工作人员安全意识淡薄问题，我们应当采取的措施为：定期或者不定期的开展相应的宣讲工作，潜移默化中提高相关施工人员的安全意识。且除此之外，还应当建立健全的安全责任制度，使每个人所承担的责任得到明确的落实。除此之外，还需要将该安全责任制度进行公开透明化。一方面，能够利用众人的力量对其进行相应的监督，避免安全事故的产生。另一方面，在相关安全事故发生之后，也能够迅速的找到相关负责人员，及时有效的对事件进行处理，避免混乱现象的发生。

3.2做好专项安全施工组织设计

对于建筑项目施工现场安全生产工作而言，安全施工组织设计是保障其合理开展的必备因素。基于此，建筑施工单位应对拟建工程结构、规模等进行全面了解，重点调查分析原始资料，编订科学合理的施工组织设计。同时，针对安装与拆卸塔式起重机的施工、吊装施工，模板工程、基坑支护施工、脚手架与卸料平台施工、用电施工、井架物料提升机安装与拆除施工、外用电梯安装与拆卸施工、预防坍塌事故、预防高处坠落事故等专项安全施工组织设计。另外，基于项目施工特征，重点监控施工现场易发生重点按事故的环节及部位，制定项目施工安全生产施工应急救援队伍，设定专业的人员，配置专业的设备及器材，定期组织开展演习活动。

3.3完善相应的安全管理规章制度

建筑工程安全管理体系是建立完善的安全管理制度的重要组成部分。①施工企业必须根据实际施工情况，制定合理的施工组织设计和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。②建设工程企业应建立有效的安全检验制度，使每一环节的安全生产作业都有专人负责。在施工过程中，安全工作者应每天记录有关施工条件，确保所有安全措施到位。安排特定的安全人员，可以提高工作人员的安全意识，保证安全管理工作有序进行。并消除一切可能的安全隐患，各级安全管理人员签署了责任确认书，使安全管理体系在各个方向没有死角，真正实现了系统、全面的安全管理宗旨。

结束语

综上所述，随着时代的发展，我国社会经济飞快的进步，科学技术的不断发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，取得了一定的成就和关注度。加强施工现场管理对施工项目的管理，有利于促进施工项目的顺利发展。促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一。安全生产对保证施工的建筑工程项目管理具有重要意义。施工安全是安全管理的首要任务，安全管理它是项目管理内容的核心部分，通过全面实施各种安全管理措施应用可以大大提高工程的质量和效率。另外将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。为了有效保证我国建设项目的质量，应在项目管理中进行施工现场管理，以保证建设项目的顺利发展，确保建筑项目的质量。

参考文献

[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.

[2]郝忠.建筑施工现场临时用电安全管理[J].江苏建材,2015(04):59-63.

[3]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(04):49-50.

[4]刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材,2015(03):104+108.

[5]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息,2014(03):179.