供电企业线损管理及技术措施分析朱晶

供电企业线损管理及技术措施分析朱晶

朱晶

国网运城市开发区供电公司山西运城044000

摘要：线损管理的能力，代表着整个供电企业的综合实力。供电企业采用科学、合理的办法，以实现线损管理，促进了供电企业供电能力的整体提升。供电企业处理线损的能力，决定着整个企业可持续发展水平。线损问题的出现，反映了供电系统在线路管理中存在的不足，这就需要供电企业加强硬件等方面的管理，以解决实际的难题。线损的解决，需要供电企业从各个方面加强自身的综合实力，以保证供电系统的正常运转。

关键词：供电企业；线损管理；技术措施

随着社会经济的迅猛发展和我国市场经济体制不断的改革，电力体制也迎来了深入的改革。供电企业经营管理和电力营销方面正面临着新的机遇与挑战。对供电企业内部而言，电力体制改革是企业强化自身素质、加强内部管理的重点工作，对企业外部而言，是树立良好形象、不断扩大市场的重要举措。电力体制的不断深入改革，离不开供电公司对线损的有效治理。线损不仅是衡量供电公司的管理是否有效的一项综合性的指标，供电企业开展管理工作的重要构成。随着电力市场化的不断完善，人们对线损管理工作的要求也越来越高。供电公司必须将线损管理与电力生产等方面进行有机结合，才能达到企业经济效益最大化的目标。然而，在当今的供电企业中因线损管理不当而带来的电力损失现象还有很多，因此，供电企业必须采取积极有效的措施来降低线损，提高线损管理效率，尽量减少因线损而带来的电力损失现象的发生。

1供电企业线损管理的重要意义

线损指的是供电企业在电的运输传送等过程中消耗的电能，这一部分电能在到达用户之前就已经被消耗掉了，属于被浪费的电能。由于输电的线路不可能是纯电阻，所以在输电的过程中都会有电能的损耗。对于供电企业来说，在输送电能的过程中，线损越小，则到达用户的电能越多，供电企业的损失也就越小。线损的多少影响着供电企业的经济效益。电能作为普遍使用的能源，有效降低线损利国利民，控制线损，降低线损，实现电网经济运行是供电企业现代化管理的核心内容，对供电企业的长久发展具有重要的意义。因此供电企业要做好线损管理工作，提高企业自身的经济效益，也为节约资源贡献一份力量。

2供电企业线损管理的现状

2.1缺乏对线损工作的整体认识

线损计划的工作进度的快慢反映的是供电企业线损管理水平的不足，将线损指标拆分后可以发现，供电企业的线损工作人员没有意识到完成这些线损指标需要采用的措施以及技术支撑等方面。

通过拆分线损指标后可以发现，线损控制工作涉及到供电公司的方方面面，并没有一个明确的划分，但是，供电企业内部各部门都有本部门的主要业务，因而各部门对线损管理的重视程度不够，常常导致线损目标不能够保质保量的完成。

2.2线损管理的组织结构不合理

随着市场化体制改革的不断深入，电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作，而把线损管理工作放到了后面，如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题，那么就会得到优先解决，否则就没有足够的积极性去处理问题。工作人员没有足够的积极性，他们认为线损管理工作不是他们需要做的主要工作内容，并且常常将他们视为是负担，在工作中只是关注本部门的工作，没有顾忌到整体目标。而且各个部门缺乏有效地沟通交流。

3供电企业线损管理存在的问题

3.1用电管理方面

用电过程中存在部分的人为偷电漏电的情况，窃电是一种非法占有的行为，加大了电能的输出损耗，直接影响了供电企业的效益。工作人员在抄录电表的时候可能会出现错抄、漏抄现象，直接影响了线损的计算。消费者的无功补偿不够科学，不按照经济功率因数进行补偿。传输设备没有进行定期检修，设备因素也会影响电能的输出损耗。计量设备不达标，在计量过程中出现较大的误差，影响供电企业的线损。变压器和用电设备不匹配，导致部分电能浪费。

3.2架空线路方面

输电线路设计不合理，存在迂回输电，近电远供的情况，输电线的距离拉长，线损增大，给电力资源造成了巨大的浪费。输电线截面设计不合理，没有采用最合适的截面，输电线上的电阻远远大于合理设计的输电线电阻，增大了线路损耗。部分线路属于季节性用电，用电高峰期，线路负载过重，平时负载较小，电流小，线损比较大。架空线路时难免会碰触到树枝等障碍物，这些障碍物对也会增加线损。接户线过长，检修不到位，设备老化，电阻增加，导致在传输电能的过程中，线损增加。

4加强线损管理的方法分析

4.1科学开展线损理论计算，规范、明确线损指标体系

线损理论计算的根本宗旨在于为实地计算提供有力、可靠的理论支持，能够有效帮助我们找寻线损管理和技术上的问题，从而进一步提升线损计量的准确性。因此，在线损理论计算中，我们必须立足于当前的供电装置和负荷状况，科学开展线损理论计算工作，以便于为线损考核提供可靠的标准。与此同时，我们还可以在线损理论计算的基础上，为线损提供一套详尽、系统的线损指标体系，以供我们在线损计量与考核中应用。

4.2加强线损管理评价工作，建立专门的管理团队

在线损理论计算基础上建立起线损指标体系，再加上历史记录、同比记录、行业内标准等，开展线损管理评价工作，定期对线损管理成果展开客观、真实的评价，以便于不断促进线损管理工作的进步发展。同时由主管营业的领导、线损管理人员、检测人员、技术人员等共同组成线损管理团队，专项负责线损管理工作，将责任落实到人，以提高线损管理工作的效率、效益。

4.3健全计量管理制度

为提升线损管理的有效度，则需健全和完善计量管理制度。具体的方法：①选择科学规范的计量设备和安装区域，针对电能表实施定期的校验和检查。②供电企业需安排人员管理计量设备的运行，进行科学的集中管理表箱与表计，而计量柜实施防窃电方法，防止人为的作弊迹象。③定期针对计量装置实施检测，密切观察表计的运行状况是否合理有效，检查电流互感器的接线和接头接触是否正常，避免互感器与表计的接线失误，真正地提升表计与互感器的准确度。

4.4实施线损理论计算

实施线损理论计算能帮助寻得技术与管理方面的问题，同时，能线损管理工作提供实际的数据分析，加强降损工作的效率和准确性。所以，按照现阶段的供电装置和负荷状况实施理论线损计算统计，进而辅助科学设定线损考核指标提供标准，促进线损考核指标趋于科学化和专业化方向。此外，线损考核指标给予了线损管理一个标准指标，对线损管理的进一步规范做好根基。

4.5规范抄、核、收工作制度

供电企业应该提升抄表人员的职业道德感以及责任心，加强综合素质管理。实施变电所关口表和配电变压器总表同时进行，同时完成低压计量表和高压计量表的同步抄表，避免漏抄、错抄、估抄的局面出现，降低企业内部的责任失误以及降低人为因素导致的浪费。

4.6成立检查线损管理小组

为降低线路的损耗和线路的破坏，供电企业应该成立一个检查线损管理小分队。根据实际情况选择主管营业的局长担任小分队组长，专门设置余下的线损管理人员，构成一个线损管理机制。小分队人员需定期进行各地区的线路检查，并且进行地区的用电检查工作，实施各种有效措施降低偷电和窃电行为，针对所发现的窃电行为，必须与当地地区公安局取得联系，严厉惩罚犯罪行为。

5结语

总的来说，供电企业线损管理是一项复杂化、系统化的管理工程，期间不仅涉及到线损技术的应用，同时加强供电设备、变电器以及电能表等设备的管理以及有效防止人为损耗的发生也是控制线损的有效措施。在此，也希望有更多的相关研究人士和业内工作人员积极投身到这项课题的探讨中来，为我国电力是企业的现代化发展提供更多的支持与帮助。

参考文献

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