建筑工程管理的现代化和精细化史伟

建筑工程管理的现代化和精细化史伟

史伟

史伟

天津三建建筑工程有限公司天津市300170

摘要：建筑工程的现代化体现着一个国家的现代化程度，建筑能够作为国家发展的一大保障，建筑工程的发展，实际上也是一部人类发展的史书，建筑建设的出现，建筑不断朝着现代化变化。建筑工程管理不断朝着现代化与精细化发展，实际上是由我国目前的需求所影响的。精细化的建筑管理是建筑现代化的基础，这就要求我国建筑部门要建立起一套科学有效的管理体系，促进我国建筑的进一步发展。本文分析了建筑工程管理现代化与精细化建设措施。

关键词：建筑工程；管理工作；现代化；精细化；策略

建筑工程管理对建筑项目的运行是至关重要的，它对全建筑行业的发展有着十分重要的意义。因此，建筑企业应该充分认识到工程管理的重要性，采取有效的手段措施，促进工程管理的现代化与精细化。

1建筑工程现代化管理和精细化建设的思路

一是明确建筑工程的管理与建设理念，贯彻可持续发展的道路，坚持科学发展观指导，综合考虑建筑工程建设与管理中的经济效益和社会效益。二是精细化建设与现代化管理都要贯彻以人为本的理念，提高人们的建筑工程建设质量意识，这样才能够保障建筑工程能够高效、安全、效率的运行，并且与社会经济发展相互协调。三是在精细化、现代化建设过程中必须要制定完善的管理体系，从而推动制度建设工作，并采用现代化管理手段，从而推动我国建筑工程改革进程。对于建筑工程建设与管理工作来说，最终的目标就是实现建筑行业的现代化改革进程。其具体目标是进一步推动并完善管理体系工作，从而实现建筑工程的精细化管理模式。一方面，通过工程建设实践表明，需要不断完善现代化管理体系，保障精细化建设管理制度能够顺利实施，工作人员需要树立现代化建筑管理观念，构建一支完善的现代化管理队伍。另一方面，实现现代化管理模式，充分利用计算机技术、网络技术、监控技术、通信技术等先进手段，不断对建筑工程的软硬件进行更新，这样才能够实时掌握建筑工程建设概况。

2建筑工程管理现代化与精细化建设策略探究

2.1现代化管理观念的全面树立

任何一项工作的开展，必须是基于相关主体对其作用与价值的正确认识，否则就会缺乏动力。所以，要想提升建筑工程建设的效率与质量，实现其社会价值与经济效益的有机融合，就必须树立最为先进的管理理念，打破传统的管理理念与模式的桎梏。特别是在过去被许多人推崇的“重建设、轻管理”的建造模式。在此基础上，应当培养全体工作人员协调、可持续的发展理念。最后，还应当贯彻落实“以人为本”的具体要求，要充分凸显建筑工程的社会服务职能，全面立足于社会大众的实际需求，实现各项工作开展同社会实际需求的有效对接。除此之外，建筑工程建设涉及到多个繁杂的环节，要想保障每一个环节的施工质量，就必须确保公平、公正原则的落实。特别是在招投标、监察、验收等环节，应当充分发挥市场经济的竞争作用，加大内外部的监督力度，为实际工作的有序、高效开展，创设良好的外部环境。

2.2管理体制与制度建设

要加大我国建筑工程的革新力度，首先就需要建立起一套科学合理的机制，在建筑工程建设的过程中，这一套机制应该贯穿整个过程，对每一个环节都要起到严格的规范作用，保证每一个环节的质量，最终提高建筑工程的总体质量。在选人用人这一环节上，可以打破原先传统的枷锁，实现多方面的创新，不应该以学历作为用人的唯一标准，而应该要以实际动手能力与专业技能为用人的标准，学历并不能代表一切。要善于用人，充分发挥出每一个工作人员的能力，壮大我国建筑工程专业养护队伍。以我国相关技术与标准为基准，积极搜集整理与建筑相关的信息，一切都按照规章制度来执行，对员工的工作质量与效率也要进行定期考核，保证建筑工程管理精细化能够有一个良好的基础。

2.3建立工程管理系统

建筑项目工程管理的现代化与精细化要求把管理工作向纵向深入发展，将管理的有效范围向更深层次延伸。对此，建筑单位需要相应的建立一套高效、严谨、完整的管理系统，以此切实促进现代化和精细化管理的深入科学实施。在信息化和现代科技高速发展的今天，建筑企业应该根据项目开展的需求，引进先进的计算机技术，更新工程管理工作的设备体系，构建适合工程管理工作的信息网络，加快建设信息传递和反馈的速度。如果经费预算充足，相关条件允许，建设企业还可以编制开发更加实用的计算机软件，提高对建筑信息采集、整理、分析、反馈的效率和质量，形成一种全方位的动态监控系统，及时发现建筑过程中的相关问题，第一时间进行调整与解决。

2.4专业化人才队伍的高效建设

人是任何一项工作开展都不可或缺的要素之一，所以加强专业化管理队伍的建设，也成为促进管理工作现代化与精细化转型的必然之举。①建筑工程建设方应当把好“用人关”，明确相应的工作门槛与用人标准，避免出现“任人唯亲”的现象。②在工作人员正式上岗之前，必须接受全面、系统、科学的理论教育与技术指导，实现其自身专业素质与工作能力的有效提升，从而更好地服务于实际工作的开展。在实际工作的过程中，建设方可以根据该领域的实际发展状况，聘请相关的专家、学者，定期就新出现的管理理念、模式以及相关技术，以座谈会、宣讲会的形式对广大工作人员进行一定的指导，使其可以落实与时俱进的具体工作要求。③对于人才的管理工作，也是十分重要的一个环节。用人方应当兼顾制度的硬性要求以及管理的柔性指标，使工作人员可以具备较高的责任感与使命感，不断提升自身的专业素质与业务能力。在此基础上，应当鼓励并引导职工学习现代化的信息技术，掌握相关设备的具体使用方法，实现自身工作质量的有效提升，培养出符合现代化工程建设需求的专业化人才。

2.5明确管理责任

建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行。对此，建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况，及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时，培养他们的良性竞争意识。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。

3结语

我国经济目前正在快速发展，而有关于管理的思想也在随着时代的发展而更新。今年来，我国提高了对建筑建设的重视度，投入了大量资源建设建筑工程，建筑部门可以把握住时机，全面提高建筑工程建设水平。在对建筑工程进行管理时需要重抓工程质量，运用新型技术与先进理念，组建一批素质良好的管理人员，着重培养管理人员的管理理念，朝现代化与精细化方向发展，不断推进建筑工程管理的现代化发展。

参考文献：

［1］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017．

［2］刁节桃．建筑工程管理的现代化和精细化［J］．江西建材，2017.