浅析房屋建筑工程质量控制中施工现场管理

浅析房屋建筑工程质量控制中施工现场管理

林伟生

关键词：房屋建筑工程；质量控制；施工现场管理

引言：随着生活水平的提高，开始有越来越多的人关心起与居住环境、舒适度紧密相关的房建工程项目，如何提高房建工程质量，自然成为了有关人员需要解决的重点问题。只有保证房建工程项目达到预期质量，才能够避免其在投入使用后出现缺陷或问题的情况。实践结果表明，作为存在问题最多的环节，以施工现场作为切入点展开管理工作，是提高房建工程质量较为有效的手段之一，对其加以分析也是很有必要的。

1房建工程质量的影响因素

能够给房建工程质量带来影响的现场因素较多，由于工程质量目标往往由成本控制、施工进度和工程安全三部分构成，因此，根据房建工程项目具有的特点对其进行分析，能够归纳出以下几点影响因素：第一，能够影响工程效果的材料因素；第二，作为核心劳动手段存在的设备因素；第三，安全防护所对应的环境因素；第四，对施工规范程度具有直接影响的技术因素。

2施工现场管理具有的作用

由于房间工程项目所对应大部分的施工操作，都是在现场完成的，因此，虽然前期设计对施工质量和效率具有一定的影响，但是只有通过施工现场管理的有效落实，房建工程项目才能够将设计成果进行完整呈现，也就是说，施工现场管理不仅是房建工程建设的关键步骤，更是保证房建工程项目能够取得相应社会和经济效益的核心[1]。

3房建工程质量控制中，施工现场管理包含的内容

3.1材料管理

通过对房建工程项目在施工要素方面具有的需求进行分析可以发现，在诸多施工要素中，较为重要的要素之一为施工材料，也就是说，作为对施工质量具有直接影响的使用要求，如果想要保证房建工程项目能够取得应有的成果，在施工现场对施工材料进行全面、高效的管理是很有必要的。对于房建工程质量控制工作而言，在施工现场对材料进行管理的方法主要是检测材料质量，管理人员需要以房建工程的实际要求为依据，对该项工作的操作标准和落实时间进行确定，并通过落实各项要求的方法，保证针对施工材料所开展的管理工作能够取得应有的成果。例如，对于需要在施工过程中应用的施工材料，管理人员在其进入施工现场的过程中，就应当根据原料特点选择能够对质量进行高效检测的程序，并通过随机抽查的方式，保证各施工材料都具备应有的适用性。实践结果表明，这样做能够在最大程度上避免由于施工材料在质量方面存在缺陷，导致房建工程无法取得应有的社会或经济效益的情况出现。

3.2设备管理

房建工程项目具有的特点决定，在对其进行施工的过程中，绝大部分施工环节都需要依靠机械设备和人力而开展，因此，如果想要提高房建工程项目的整体质量，对施工时需要应用的机械设备进行检查和管理是很有必要的。通过长期实践，管理人员归纳出了机械设备需要重点检查的内容，分别是：第一，设备质量；第二，设备性能；第三，设备证书。由于机械设备需要通过人工操作的方式，才能完成各项工作，因此，在施工正式开始前，施工单位应当指定操作人员并对操作人员进行培训，保证每位操作人员都能够熟练操作机械设备；当然，对不同机械设备在施工过程中的作用具有准确认知，同样是需要操作人员做到的内容，以脚手架（如图1）、胶轮车为代表的易损耗、低成本机械，往往用于辅助施工的顺利进行；除此之外，需要操作人员具备的技能还包括对机械设备进行维修，这一要求的提出，是为了保证在施工过程中如果机械设备出现某些故障，操作人员能够在第一时间意识到故障的出现并确定导致故障出现的原因，完成维修工作。这样做不仅能够避免由于故障出现，导致施工质量或进度受到影响，还能够使机械设备具有的使用寿命得到一定程度的延长，提高房建工程项目获得的经济效益[2]。

图1脚手架

3.3环境管理

导致房建工程项目存在质量问题的原因还包括施工环境，只有通过对施工环境进行及时管理和分析的方式，才能明确施工现场所存在的各类对施工质量具有不良影响的因素，也才能有针对性的完成分析、评判和防控工作，在提高施工流畅性的同时，尽量减弱环境因素带来的危害。以吉林省某房建工程项目为例，由于施工周期较长，需要横跨夏、秋、冬三个季节，吉林省所处区域具有夏季多降水、冬季气温低的特点，雨水会影响混凝土的质量，低温会增加混凝土浇筑的难度。因此，针对上述情况，该施工单位在施工过程中始终关注着天气的变化，尽量选择晴天完成混凝土的浇筑工作，并利用草包对混凝土进行了覆盖；冬季则通过铺设覆盖物的方式，完成了相应的保温工作。

3.4技术管理

与其他项目相比，房间工程项目具有更加复杂的施工流程，如何及时发现并排除质量隐患，始终是有关人员研究的重点。实践结果表明，对施工现场进行管理，能够排除质量隐患、提高施工效率。以某个房建工程项目为例，在开展施工现场管理工作时，施工单位选择的工作方法即为将旁站监理与巡视检查进行结合，检查内容包括：剪力墙所绑扎钢筋的间距；梁模板界面；水泥砂浆基层表面的平整程度等，并通过对上述工作的落实，提高了施工流程具有的规范性。放线时，管理人员就将工作重点放在了验收方面，通过对轴线偏差进行严格控制的方式，保证放样尺寸与图纸要求的高度契合。除此之外，该施工单位还对竣工后的服务承诺制度进行了落实，具体来说，就是在房建工程项目竣工后，在醒目的位置，将设计、建设、施工和监理单位所对应的标牌进行镶嵌，在为施工质量做出承诺的同时，保证了保修工作的有效落实。

结论

通过对上文所叙述的内容进行分析能够看出，想要在最大程度上提高房建工程项目的质量，对施工现场进行严格的控制与管理是很有必要的，管理工作需要涵盖施工材料、机械设备、现场环境等诸多方面，只有保证管理的系统性和全面性，才能保证施工质量和效率的提升。希望文中讨论的内容可以在某些方面给各施工单位以启发，为我国建筑行业的发展贡献一份力量。

参考文献

[1]许宁.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理研究[J].山东工业技术,2017,09:137.

[2]邱华斌.房建工程质量控制中施工现场管理浅谈[J].建筑知识,2017,3709:89.