园林施工管理策略及成本控制方法浅谈

园林施工管理策略及成本控制方法浅谈

陈航孙建丽

杭州广正建设工程有限公司浙江杭州310000

摘要：园林施工成本控制工作具有极强的系统性，施工单位需要全过程加强园林工程成本控制，无论是从工程招投标阶段还是竣工验收阶段，都需要将成本控制贯穿其中。本文根据笔者工作实践，对园林施工管理策略及成本控制方法进行了分析和探讨。

关键词：园林；施工；管理；成本控制

1引言

建设园林工程有两个最主要的方面，一方面是确保园林工程的质量符合要求，另一方面是最大限度控制园林施工的成本，如果施工单位做到以上两点，不仅会为城市建设做出重大贡献，而且对施工单位自身的发展也是有百利而无一害的。但是，尤其需要施工单位注意的是，控制园林施工成本绝对不能降低工程质量为代价，园林工程成本控制工作一定要建立在保证工程质量基础上。

2园林施工成本控制的重要性

园林施工成本控制工作具有非常重大的意义：①可以极大提升施工单位的经营管理水平。园林施工成本控制由施工消耗和单位日常经营管理支出两部分组成，这是施工成本控制的重点环节。做好园林施工成本控制工作对施工单位财务、管理等各项工作都具有较高的要求，会促进施工单位各项制度的建立和完善。②园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分。园林工程施工成本控制主要由成本规划、预测、分析、预测、核算和控制以及考核等几部分组成，成本控制在其中起到了关键作用，如果可以分析预测出园林工程的成本，但是在实际工作中并没有得到贯彻落实，那实现预定的成本控制标准就具有非常大的难度。

3园林施工成本控制的主要原则

（1）责任权利相结合原则。施工单位进行的施工成本控制工作要完全以国家法律法规为前提，在实际工作中明确自身的责任和义务，因为施工单位只有，明确职责，在工作中才能不触及国家和行业内的底线，园林施工成本才能得得到最大化的控制。（2）成本最小化原则。施工单位如果要对园林施工成本进行控制，就要尽量将其成本降至最低。而要想实现这一点，施工单位就要深入分析降低园林工程成本的方面和方法，将理论落实到现实。施工单位应该制定出切实可行的成本控制方案，在工作中严格执行。（3）动态控制原则。园林工程项目的施工周期通常都比较长，涉及的环节比价复杂，这就需要施工单位根据不同环节的需求制定不同的成本控制标准，而且如果在施工过程中遇到特殊情况，还应该能够及时调整园林施工成本控制方案。因为一旦工程进入竣工阶段，所耗费的成本就已经基本定型，再想进行成本控制就更加难上加难了。（4）成本控制原则。园林施工成本控制工作具有极强的系统性，施工单位全体员工都需要参与到园林工程成本控制中，无论是从工程招投标阶段还是竣工验收阶段，都需要将成本控制贯穿其中。管理人员要和一线采购和施工人员进行充分交流，科学合理地安排施工进度，尤其是在植物种植阶段，为了有效提升植物存活率，应该做好随运随种，坚决杜绝出现误工情况。（5）“适地种树”原则。这是园林工程成本控制中最为重要的一个原则，众所周知，我国东西南北气候差异非常大，不同的植物适宜生长的环境不同。而植物成本在整个园林工程成本中的比重较大，如果工程完结之后植物大片死亡，那这个园林工程可以说是失败的。所以施工单位在前期一定要做好相关调研，根据城市当地的气候和地质水文等实际情况来选择存活率最高的树种。

4加强园林施工成本控制的有效对策

4.1在最佳季节种植植物

植物移栽环节是园林工程中的重点环节，植物成活率是判断园林工程施工质量的重要指标，而植物成活率与其栽种的季节有莫大的关系。植物移植季节应该根据植物生长特性来决定，通常情况下，植物移植日期应该是上半年三月中旬至五月或者下半年十月中旬至十一月。植物根系的生长能力在这两个环节都比较旺盛，能有效保证植物移植的存活率。不要在天气炎热或者严寒的日期进行移植。如果不得已在夏季或者冬季施工，植物移植时间应该尽量选择在温度适宜的日子，防止天气原因对植物生长带来严重危害。

4.2提升施工单位管理水平

施工单位的管理层应该转变自身管理观念，树立现代管理意识，提升自身的责任感，不断加强成本控制意识。在园林工程施工前期，施工单位就应该根据工程开展规划制定成本控制方案，做好一切准备工作，让施工成本上下浮动的数值都在可控制范围内。园林工程涉及的施工材料比较多，单位还应该准确掌握各种材料和植物的市场价格，合理安排材料采购事宜，从而将施工单位的经营管理成本降至最低。

4.3充分掌握植物市场价格

植物是园林工程施工中非常重要的施工材料，不同地域的园林需要根据当地的气候和地质水文条件种植事宜的植物。施工单位在确定好种植植物的种类后，应该及时跟进植物的市场价格走向。可以安排工作人员建立专门的价格信息平台，这样施工单位就可以从平台上随时查阅各地区各种植物的价格，为其最终决策提供信息来源。此外，为了最大限度控制植物的单价，施工单位还应该把握好价值价格变动的整体趋势，定期绘制主要植物价格走向图，再根据市场的实际走向判断出未来植物价格的变化，尽量在植物价格处在地点的时候进行采购。

4.4建立完善的成本控制制度

施工单位在园林工程施工之前应该提前预算出各个环节的施工成本，这就要求施工单位计算出工程各个环节的成本数据，并严格规范施工人员的行为，将施工中的有利因素发挥到极致。施工单位在进行成本控制的过程中应该将保障园林工程施工质量摆在第一位，将责任和义务落实到每个工作人员身上，这样不仅能极大调动工作人员的积极性，而且还能最大化确保工程质量水平。施工单位要合理安排人员岗位，不断提升施工人员的专业技能水平和职业道德素质，这样也可以降低园林工程施工的风险系数。

4.5严格控制工程施工质量

施工单位在园林工程项目建设中要严格控制工程质量，各个环节的质检工作都要做好。管理人员和施工人员应该加强交流，工程项目的质量检测可以采用互检和抽检综合的方式进行。从园林设计阶段到之后的施工环节都与工程的整体质量密切相关，所以，施工单位在任何一个阶段都不能放松对质量的监控。尤其是植物移栽之后，其存活率高低同样也是影响工程成本的重要因素，所以，后期植物养护工作也是非常重要的，施工单位应该将植物受损和死亡的几率降至最低。

4.6加强对施工人员的培训

如果施工单位中存在管理能力或者操作技术不过关的人员，这势必会给园林工程的正常开展带来阻碍，而且也不利于施工企业的发展壮大。因此，施工单位无论出于何种目的，都应该定期开展工作人员培训，提升管理人员的管理水平、施工人员的专业操作技能，让老员工带新员工，组织大家相互交流经验，这样能够促进大家的能力共同提升。管理人员通过相互交流也就更能明白园林工程项目的性质，对其中施工的关键也能有很好的把握，有利于极大提升施工单位的管理效率。

5结束语

综上所述，我国园林行业正以前所未有的速度向上发展，但是随着时间的推移，园林市场竞争的激烈程度也是空前强烈的。这这种严峻的时代背景下，施工单位要想获得长远的发展，就必须要从园林工程质量和成本控制两个方面入手，在确保工程质量的基础上将成本降至最低，这样不仅能极大提升本单位的社会形象，而且还能让单位获得更大的经济效益。要实现这一点，施工单位需要做的工作还有很多，这也从侧面印证了成本控制工作的重要性和难度。

参考文献

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