有关建筑工程管理策略的探讨郭仁庆

有关建筑工程管理策略的探讨郭仁庆

郭仁庆

海南第七建设工程有限公司海南省海口市570206

摘要：针对建筑项目工程管理问题，做了简单的论述，提出了强化管理的策略，共享给相关人员参考。新时期，建筑项目工程管理工作有了更高的要求，为能够达到管理要求和标准，必须要结合当前管理存在的不足，创新和优化管理方式方法，提高工程管理水平。现结合具体研究，进行分析。

关键词：建筑工程；管理；策略

从建筑项目工程管理实施的角度来说，安全文明生产制度以及绿色节能施工标准等的实施，对工程施工质量和安全等提出了较高的要求，落实项目管理工作，加强对上述内容的管控，对保证工程建设目标的实现，增加工程效益，有着重要的意义。这需要积极创新和完善建筑项目工程管理不足，提高管理工作质量和效率。

1建筑项目工程管理要求

新时期，开展项目管理工作，要达到以下要点：

①高品质。从企业发展的角度来说，生产精品建筑，对增强企业经济效益，推动其持续化发展，有着重要的意义。因此，在工程建设中要做好质量管控，保证建筑的品质。

②零安全事故。从建筑生产实际来说，安全事故频发，造成了极大的损失，同时不利于企业的发展。基于安全文明生产要求，将零安全事故始终作为工程管理的目标，实施各项管理措施，进而保证工程的效益。

③绿色节能施工。基于环境保护以及节能减排等的实施背景，我国对建筑施工提出了更高的要求，绿色节能施工是新要求。在工程管理工作中，要做好施工现场管理，强化对环境的保护，达到绿色施工的要求，推动建筑行业的持续化发展。

2建筑工程管理中的关键因素

2.1人的因素

人的因素在建筑施工中尤其关键，对于保证建筑施工安全和质量来说至关重要。也可以说，在建筑施工中人的因素处于核心位置，是施工中的主要劳动力所在。现阶段的施工现场中往往会配置大批量的施工人员，导致了这些施工人员如果综合素质不达标则会严重危害建筑施工的安全性能和质量水平，甚至会导致建成的建筑质量不达标。举例来说，在施工中施工人员应该依据规范与设计要求，开展有序的、合理的施工，务必要将前期准备、现场操作中的各项工作落实到位，并合理的优化施工流程进而提高施工质量。然而就现阶段的施工现场实际状况来谈，大部分的施工人员综合素质堪忧，施工中不乏各类型的违章操作，最终导致了施工质量的不合格。

2.2技术因素

建筑施工中的技术因素密切关系着施工的合理性和安全性。一般来说，可以通过合理选用技术来优化施工工艺，进一步确保建筑主体施工的安全性能，有效防治在施工中隐藏的各类隐患。在具体的建筑施工中，相关人员务必要结合现场特征和项目现状有针对性的选用技术，还可以适当的引入新技术，在确保施工安全性的同时不断提高施工效率。

2.3机具因素

建筑施工中的机具因素对于提高施工机械化水平、减少现场耗费的人力、降低施工造价等方面意义重大。与此同时，通过合理的选用机具还可以将现场由于人为操作不当引发的失误降到最低。因此，要在分析项目特征的基础上，合理的配置机具，确保机具的种类和性能符合项目的需求，进而保证机具在具体的施工环节最大程度发挥效能。值得注意的是，在很多施工现场存在着对于机具疏于管理的状况，长久的放置不管则引发机具发生故障，进而导致机具无法在施工过程中有效运转，阻碍了施工的进度。与此同时，部分施工现场还存在着一些操作工人未取得证书就上岗操作的情况，进一步导致由于操作不当而引发的安全事故。因此，在具体的施工中务必要针对机具制定合理的管理制度，力求延长机具使用寿命并确保其在施工中正常运转。

2.4环境因素

在一定程度上，施工环境也会对施工过程造成干扰。举例来说，当项目现场位于偏远地区时，则会无形中给施工增加很多难处，需要施工方在其中注入更多的人力和物力，具体来说，在这样的施工现场往往需要耗费更多的经费来实现材料的运输，还要应对长距离运输导致的材料损坏问题。又比如，部分项目的施工为了追求进度而盲目的采取夜间施工的方式，从而严重干扰周边居民生活。总的来说，施工的环境因素是一项综合性的、全方位的因素，一些施工现场对于环境的管理仅仅停留在表面，而未深入的落实。在推进环保和可持续发展的趋势下，施工企业务必要妥善管理施工环境，真正落实绿色施工。

3建筑工程管理中关键因素的控制策略

3.1提升团队综合素养

在施工中务必要力求打造一支综合素质过硬的施工团队。具体来说，施工企业的管理者务必要定期开展培训工作：

要引导施工团队结合施工现场存在的各类风险展开深入的分析以及讨论，并就各类风险提出具体的、可行的处理措施；

在培训期间，管理者还要不断强化施工团队对于规划建设内容的理解和认识，通过完善团队知识体系，进一步强化团队的施工把控能力；

培训中还务必要强化团队对于施工机具的理论认识与操作能力。总的来说，对于施工团队的培训工作要做到与时俱进，及时创新，应密切的关注行业的新动态，及时对团队培训新技术和新工艺，力求将企业的创新发展和实际施工有机交融，进一步将企业的施工水平提升到新的高度。

3.2强化施工技术管控作为施工企业的管理者和技术人员务必要不断优化和完善施工技术，进而提高施工效率和质量。具体来说：

①施工企业可以安排相关管理者参与到施工现场中，通过近距离观察实际操作而对施工产生更加详实的认知，并通过实时观察发掘现阶段施工中存在的不足，针对这些不足采取对应的技术处理措施；

②施工企业可以将工作重心集中在对于新工艺和新技术的研发及运用上，通过新技术不断提高企业施工的机械化水准，同时减少传统施工技术耗费的人力和物力。

3.3做好机具施组安排

在施工中务必要做好机具的施组安排，以方便开展机械的统一调度，保证施工的效率。与此同时，还要做好机具的养护和维修，当施工进程中出现机具故障时，相关人员应该能够及时运用技术手段妥善处理故障，保证机具可以尽快投入运转，避免延误工期。与此同时，还要保证所有施工机具的操作人员经过培训、持证上岗，还要保证操作人员在施工过程中依据规范标准操作机具，此外还要推行“定机、定人、定岗”的三定制度。面临施工中出现的异常状况，务必要停止操作，分析原因并处理故障后，方可继续施工。

3.4充分重视施工环境

在施工开展之前，就要针对现场地质水文等予以详细的勘察，及时的了解现场环境特征，避免施工对环境造成危害。与此同时，在施工期间还应该依据规范要求严格封闭现场，防止无关人等误入现场造成事故。除此之外，还要保证施工现场的整洁程度，一方面要定期清扫杂物和灰尘，另一方面要合理存放材料，做到分类摆放、取用便捷。当项目现场周边有居民区时，务必要在施工前与居民沟通到位，避免后续施工过程中引发矛盾。

结语

综上所述，当前建筑项目工程管理工作，还存在着不足。为进一步强化管理工作，提高管理水平，需要结合实际问题，采取针对性的优化措施。文中结合实际，提出了以下策略：提高工程管理的信息化水平；积极建设智慧工地；完善管理机制；加强人员教育和培训力度。

参考文献

[1]王新刚.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].居舍，2019（03）：164-165.

[2]颜炳东.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].中华建设，2018（10）：88-89.

[3]梁静.加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018（22）：164-165.

[4]黄向阳.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].江西建材，2017（24）：255+261.

[5]金子扬，陈琪.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材与装饰，2017（08）：96-97.