工程造价预算控制要点及其把握卢娴

工程造价预算控制要点及其把握卢娴

卢娴赵红冉

南阳市住宅建筑工程有限公司

摘要：建筑工程造价预算控制通过一定的造价预算手段来保证工程资金的合理化分配，建筑工程造价预算与建筑工程的最终经济效益有着密不可分的联系。在实际生产生活中，企业应该加强对于工程预算的控制，从而保证效益的最优化。施工过程中的很多因素都会影响工程造价预算，如何抓住主要矛盾，做好建筑工程造价预算控制，对于预算可控性的提高和成本的节约有着非常重要的意义。本文主要针对工程造价预算控制要点及其把握进行简要分析。

关键词：工程造价；预算控制；要点

1工程预算与工程造价控制概念

1.1工程预算

工程预算指工程建设过程中所需要的所有施工成本的总和，包括机械费用、材料费用以及人力资源费用等。当建筑企业获得了工程项目的施工权限之后，企业就需要根据国家的法律法规来对工程建设中涉及的所有步骤需要投入地资金进行预估，这就是工程预算的实施过程。工程预算是为了控制施工经费的使用，确保建筑单位能够在合理范围内增加经济收益。

1.2工程造价控制

工程造价指在确定的工程造价范围之内对工程的前期投入资金进行确定、控制以及监督。一旦发现资金使用出现偏差，或是超出规定范围，那么就立即采取措施纠正，以此确保项目在实施过程中人力、物力等资源的配置都是合理的。竣工决算控制在审定的概算额内，建筑企业可以在同等资金投入可以获取最大化的经济收益。

1.3造价预算的作用

针对于建筑工程造价的控制工作来说，是把工程的预算来作为造价控制中的起点，并且在对其进行评价后从而编写成为工程的文件。然而对于所编写好的预算文件通过相关部门对其进行批准审核后则是可以编订成为工程投资计划文件。在建筑工程项目之中，工程预算是建筑企业对工程进行施工之中所需要的劳动力以及消耗的材料等作出科学合理的计算，在预算中也需要将施工图纸作为其基础依据，通过将施工的组织设计内容进行科学合理的结合，可以对工程项目的成本预算进行确定，并且也能够对建筑工程的施工预算做出合理的控制，促进建筑施工企业自身的经济效益可以得到提高。

2建筑工程造成造价超预算的主要原因

2.1缺乏合理的造价概预算编制

造价概预算不合理是造成造价超预算的主要原因之一，在工程开始建设之前，就需要预算人员根据概预算编制进行详细的预算与评估，结合工程实际与市场状况确定预算数额。但当前，部分企业的概预算编制内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象，从而影响整个工程项目的各项实施。

2.2预算人员自身因素

前面说到，造成超预算的原因不仅有外部原因，由于预算人员自身的因素造成的超预算问题也不在少数。在实际的工程预算环节，预算人员自身的专业素质与专业能力不足，那么对于工程的预算就不够全面，造成很多工程项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异，不仅会影响建筑工程的施工质量，更会影响施工工期。另外，如果预算人员缺少足够的预算意识，也会导致超预算现象发生。造价预算人员缺乏对实际施工现场的考察，没有全面考虑到各项影响因素，仅仅凭借其他工程的预算经验来进行造价预算，最后导致预算不具科学性，造成超预算现象。

2.3市场环境因素的影响

在实际的工程施工过程中，超预算问题还受一些市场环境等的因素影响。在当前我国的经济条件下，市场环境每天都在产生变化，建筑施工是一项周期长、时间跨度大且涉及范围大的工程，由于这些特殊性使得预算工作很难根据市场来进行制定，因为很难预测市场在未来的环境、政策等变化。因此，虽然编制预算过程中要全面考虑到市场的客观因素，但实际做出的预算是不够准确的，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素，所以就要求预算人员进一步加强自身工作，避免其他因素带来更大的影响。

3建筑工程造价预算控制的把握

3.1提升工作人员的职业素养

对于造价预算负责人的素质水平提升，施工单位要鼓励他们学习科学的造价预算策略，优化造价预算模式，弥补自身的知识缺陷，也应该对他们实施定时考核制度和淘汰制度，以保证造价预算队伍整体的素质水平。就目前阶段来看，建筑施工的造价预算控制相比于国际水平还存在一定的差距，这就要求负责人加强对造价预算的控制力度，做好建筑施工前造价预算中的基础性工作。造价预算负责人应对造价预算与工程实际情况的匹配度进行实时追踪，以确保对其进行有效的控制，同时还要加强全体职工对造价预算工作的重视程度。

3.2提高会计管理的执行力

部分传统建筑企业中存在担任核心职位的人员以管理者亲信为主的现象，这在一定程度上增大了会计管理工作开展的难度。基于此，如何加大会计管理工作的执行力度已经成为当前建筑企业资金预算工作中急需解决的问题。为了保证企业财务管理制度工作的有效开展，企业应该从以下几个方面做考量。首先，管理人员应严格要求自身行为，以工作能力高低作为任用人才的评判标准。管理方式的标准化能够极大地激发出企业财务人员的工作热情，保证会计核算数据信息的客观，也保障了企业决策的正确性。其次，严格按照企业财务管理流程解决各类财务问题。只有这样才能够使企业财务管理工作向着公平化与科学化的方向发展，利于对财务工作人员提高会计核算工作的有效性，提高自身的职业素养。

3.3完善工程造价预算的编制

预算控制是造价管理的基础性环节，而预算编制又是保障预算控制有效实施的基本前提。所以，预算编制工作在工程造价中有着十分重要的意义，预算编制工作的包括两部分内容，即项目的预算编制和工程量的计算。项目预算是根据实际情况，对建筑工程的实际状况展开严格详细的调查工作，比如利用无人机等高新技术对施工现场的地形、地质和地貌进行勘测，然后对收集到的数据进行严格的审查和调研，之后再进行实地勘察，以确定数据无差错，进而确保工程的顺利进行。

3.4严明审批制度

项目决策、设计和实施是所有建筑施工单位必经的三个阶段，其中造价预算是在项目决策设计时必备的项目。现阶段，预算依然存在着一定的局限性，预算会随项目的变化而上下浮动。因此控制好项目变更带来的影响是造价预算关键性的环节。但工程实践中，由于客观因素的存在，项目变更时有出现，出现这种情况时，负责人员要对预算进行相应的调整。为保障造价预算能力在控制范围内，必须要做的对调整审批工程造价工作的严格把握，要保证将调整的可能性降到最低，尽可能地按照原计划进行施工作业。这样才能减少纰漏的出现，才能最大限度减少项目变更的负面影响。

3.5要提高对施工材料的预算

由于在工程造价之中，材料的费用占据工程总投资较大的比重，而材料预算也是工程造价的重要内容，所以施工材料的预算对于工程的总投资有着比较重要的影响。提高对建筑工材料的价格预算，能够有效提高工程的造价以及投资的效益。要做好材料的预算，首先需要对材料具有充分的了解，全面把握材料市场的供需状况，同时也需要对材料的产地以及质量和管理方式等进行了解。通过对材料供应商的综合比较，保证采购质量合格而且成本相对较低的施工材料，进而实现效益的优化。

4结束语

综上所述，建筑工程造价预算对于工程管理具有十分重要的意义，也是整个工程管理的重要环节。因此，要加强对建筑工程造价预算的控制，从而达到预期目标，提高整个项目的经济效益。

参考文献

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