工程项目质量管理在建筑施工管理中的应用

工程项目质量管理在建筑施工管理中的应用

徒绕军

广东佛山

摘要：质量管理作为一种先进的管理制度以及管理方式，广泛地应用在现代企业管理中，尤其是将质量管理应用在建筑施工质量管理过程中，不仅能使施工人员认识到项目质量的重要性，还能推动与促进建筑工程项目质量的提升，进一步地提升建筑企业的市场竞争力，为企业的发展赢得更多经济效益。

关键词：建筑施工管理；工程项目；质量管理；应用

前言

工程建筑项目管理的好坏直接关系到建筑的质量和使用成效，工程项目在合理时间的范围内充分依赖于科学的管理手段，为建筑质量提供了保障。建筑施工企业会按照不同项目的特点，针对企业内部资源进行配置与整合，而采用的配置与整合的手段就是工程项目质量管理。科学的项目质量管理对于提高人员素质、完善管理质素以及优化施工流程具有非常关键的作用[1]。鉴于此，笔者根据自己多年来的实际工作经验展开了一系列的分析，希望可以为同行的研究带来一些帮助。

1.项目管理在工程项目建筑施工中应用的重要性

1.1促进管理队伍朝着专业化方向发展

建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。

1.2有助于重点及难点问题的解决

在工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应针对方案展开反复论证，一直到提出最佳方案。质检工作完成之后，工程项目管理人员应该致力于对相关技术问题的解决上，及时发现存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺利施工非常关键。

1.3对工程质量进行有效控制

在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。

1.4合理控制工程投资

因为工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。因为投资活动涉及的范围非常广，投资成本问题将会贯穿整个施工过程，因此对投资动向加强了解很有必要。

2.工程项目质量管理在建筑施工管理中存在的问题

2.1员工整体素质偏低

现阶段，工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容[2]。然而现实状况中一些工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。

2.2资金利用上存在问题

工程建设资金是否得到合理利用将会对工程施工进度、建设质量等方面产生重要影响。然而近年来随着工程造价逐渐的降低，项目整体资金也在收紧，企业为了能够维持生计，往往会从建设资金中抽取一部分资金，然后再补上。因为很多施工企业管理人员的能力水平比较低，缺少对项目利润、项目成本等指标的分析与研究，这直接导致了粗放型管理方式盛行的局面。在这种情况下将会使工程建设资金缺口越来越大，不能有效利用建设资金，工程项目施工将会受到非常大的负面影响。

2.3质量管理中存在很多安全隐患

在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题[3]。但是，目前在很多项目建设过程中，施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给工程项目施工带来了严重的安全隐患。

3.工程项目质量管理在建筑施工管理中的应用

3.1提高管理人员素质

项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负责一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。

3.2加强资金运用监督

业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任[4]。因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。注重施工质量管理。

3.3注重施工质量的管理

工程施工质量是工程价值体现的基础，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；③加强施工质量监督[5]。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。

参考文献

[1]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，（02）：57-59.

[2]郑国亮.基于质量目标管理在建筑施工管理中的应用研究[J].建材与装饰，2016，（36）：150-151.

[3]徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，（09）：149.

[4]孟红.探讨BIM技术在建筑项目施工管理中的应用[J].江西建材，2016，（01）：276.

[5]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，（11）：286.