建筑工程管理中的成本控制分析陈雷

建筑工程管理中的成本控制分析陈雷

陈雷

浙江欣捷建设有限公司浙江省宁波市315000

摘要：市场竞争发展过程中，需要依照企业市场发展的水平，对工程管理进行成本控制分析，准确的判断成本控制管理的合理性。依照建筑工程呢个管理中成本控制的标准原则和实施方法，采用有效的建筑工程管理模式，实施科学化的操作，不断促进我国建筑工程管理成本控制，促进我国建筑企业的快速发展。本文将针对建筑工程管理中存在的各类成本控制问题进行分析，研究符合当下建筑工程管理的成本控制标准原则，从我国的国情出发，分析符合我国的建筑工程成本控制实施办法，提升人力资源、物力资源的综合化管理，对成本经济、预算经济、概算经济等内容进行成本核算分配，提升建筑工程中工程施工前、施工中、施工厚的综合化成本管控，满足我国的建筑工程管理发展需求。

关键词：建筑工程；成本控制；分析

引言

建筑工程成本管控分析中，需要依照项目成本形式过程，对工程建筑实施有效的分析，判断消耗人力资源标准，对物质、费用、开支进行监督指导分析，判断调节限制的内容，实施有效的纠正，明确施工过程中可能存在的成本偏差，建立完善的建设标准，分析费用开支监督指导的思路，及时纠偏，调整建筑过程中存在的费用控制标准，实施有效的计划成本内控，确保质量工程建设的合理性。

一、建筑工程成本管控中可能存在的问题

1.法律法规建设管控不健全

市场竞争激励，施工行业发展变化，市场份额直接关系到企业的生存和发展状况。依照建筑市场发展需求，准确的判断成本控制、质量标准。如果一味的降低价格，就会导致工程成本的预算不足，严重的会造成匮缺，最终会直接影响工程整体质量水平。

2.施工管控合同不严格

施工项目管控过程中合同管理不当，可能造成亏缺。施工方与建设单位签订合同完毕后，可能忽视合同，导致漏洞问题，导致合同结算不规范、价款不健全、超出支付标准等问题。施工企业可能忽视合同中的各类影响因素，影响工程进度和相关条款，对施工环境、社会环境的考察不充分，严重的影响整体施工进度和施工效果。

3.建筑施工权责划分不明确

权责划分等级原理分析中，需要依照企业成本管理进行组织理论分析，判断企业管理的权责标准要求，明确的分析相应的任务。建筑施工过程汇总，权责不明确，施工成本管理落实不足，责任划分不清，就会导致最终成本环节不当，出现问题。

4.建筑工程管理的意识不足

建筑工程管理的意识薄弱，重视技术，忽视施工成本管理。伴随着市场经济的发展，面对竞争激励市场，单运用技术已经无法满足建筑工程施工管理的标准要求。根据建筑工程，不断加强项目成本管控，分析竞争利益中资源分配不合理的情况，依照施工工程管理观念的内容，准确的分析施工过程中的成本问题，重点分析管理重视不足的情况，研究符合建筑工程管理成本控制实施的操作办法，尽可能的降低损失和成本。

二、建筑工程管理中成本控制建设的标准原则

1.明确最佳的经济效益分析标准原则

企业需要加强目标化建设，依照获取的利益，不断提升社会效益和经济效益。依照建筑施工的成本控制问题，分析建筑企业的最佳经济效益发展途径。对成本控制进行分析，以工程质量进行成本规范，明确最佳经济效益，确保工程质量的前提要求，尽可能的减少建筑中的成本消耗，获取最佳经济效果。

2.动态化成本控制原则

按照建筑工程的成本控制管理标准，实施有效的建筑工程实际情况分析，及时判断成本状况下可以采取的措施，将工程预算、工期、成本落实到具体范围内。依照科技发展要求，实施先进的科技手段标准要求，明确的分析建筑产业的发展建设要求，获取最佳的建筑成本动态标准，实施有效的信息化建设管理。自上而下，实施各项部门的信息化传递搜集，确定信息反馈标准，确保建筑工程管理过程中的成本实现。

3.全过程控制的标准建设原则

按照建筑工程成本控制要求，实施有效的供需分配，明确每一个工序、每一个经济活动的建设过程，实施严格的成本核算分析，确定每一项开支在计划实施范围内，尽可能的降低成本消耗比例关系，严格规范其整体标准原则。实施全程化的控制建设，按照整体项目工程，充分考虑市场发展进程，考虑全过程下的市场变化，对整体建筑过程进行风险管控。

三、建筑工程管控施工的成本控制分析

1.制定完善的成本控制目标建设模式

按照建筑工程成本的实际标注化需求，对实际情况机进行制定分析，明确具体目标，实施有效的项目可操作形式分析，确定使用和实用标准原则，确定权责，落实目标，提升建筑整体工作的权责标准，提升建筑工程控制体系建设，落实操作管控制度的标准原则的，提升整体考核的实施机制操作办法。

2.提升劳动整体生产建设比率关系

按照劳动生产比例关系，分析施工成本的操作途径。依照劳动生产效率，逐步减少施工有效时间，提升工程整体完整水平。依照施工过程，调整固定化的费用开支，分析其成本分配。按照生产效率，逐步降低单位的工程量比，完善生产成本分析，提高劳动生产率水平，加强施工人员的整体技术规范，加强培训，提升劳动技术水平和操作模式建设水平。另外，需要依照建筑施工安全的整体工作标准，逐步改善施工环境、施工条件和使用要求。从管理上进行正确的各项工作流程关系的分配，合理配置资源、减少供需中不合理因素，调整额外的成本，对建筑施工的过程进行各项资源分析，实施优化配置，提升各项设备的有效调配，提升使用率和维护标准水平，加强整体建设组建，提升利用工时有效性。

3.完善整体工程管理的质量水平

按照建筑工程实际的施工比例关系，调整工程返工或质量问题。依照人力资源和物理资源的实际情况，减少浪费，加强工程质量管控标准。采用有效的施工工艺分析，提升施工技术综合建设水平，尽可能的避免质量测试部门的相关问题。严格根据施工图纸进行施工，自检、互检，及时发现问题，分析问题，解决问题，避免施工过程中可能出现返工返修的情况，调整施工工期，避免工程成本增加的情况发生。

4.加强机械设备的合理配置实用

按照建筑工程呢个管理的整体机械设备使用情况，实施有效的机械设备调控，明确维修和养护标准。严格遵照执行合理标准操作流程要求，尽可能的杜绝操作流程中的使用不当的行为发生，减少人为因素造成的不良情况。根据机械设备的实际完整使用状况，在不影响施工进度的情况下，不断提升机械设备的操作合理性。加强对操作技术员工的有效培训，明确操作标准和操作流程，不断提升操作技术人员的综合技术水平，实施持证上岗管控标准原则，确保机械设备的有效合理配置，提升建筑工程管理的应用。

结语

综上所述，伴随着现代建筑社会的快速发展，建筑产业工程管理顺应现代建筑工程行业的发展需求，以有效的建筑工程管控需求为目标，实施成本控制管理，明确社会主义建设社会的整体建设途径和发展要求。依照我国整体节约社会发展模式，实施有效的目标状态分配，遵照科学化的建设标准原则，不断提升创新改革模式，加强建筑工程施工规范管理步骤流程，实施社会主义现代化建设模式分析，以有效的建筑工程管控为标准，提升成本建筑工程管控的整体分配，对经济效益、成本损耗、预算分配等进行分析，确保建筑工程管理过程中成本可以得到合理的分配管理。

参考文献

[1]傅承.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报，2019.

[2]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2017.

[3]唐红卫.关于施工企业项目成本控制的探讨[J].集团经济研究，2018.