土建施工管理与质量控制的策略分析刘烨

土建施工管理与质量控制的策略分析刘烨

刘烨应君玮

云南地矿建设工程有限责任公司

摘要：在建筑工程的施工中，质量控制工作将直接关系工程项目的施工质量，现阶段由于混凝土的有着良好性能，如受力性能好，抗腐蚀等等，所以备受施工单位亲赖，有效运用混凝土施工技术使得建筑在外形和层数等方面有所突破，混凝土也逐渐被广泛应用开来，如今我们已经离不开混凝土了，其现在在土建施工中的地位可谓是无可动摇，因此相关人员想要做好土建施工管理与控制工作，首先就应对混凝土施工质量进行把控。

关键词：土建工程；混凝土施工；施工质量

1前言

目前，在我国经济的快速发展下，促进了中国的建筑市场的快速发展。在现代建筑工程施工过程中，为了保证建筑工程施工的质量，保证建设项目投资的经济效益，施工企业必须加强施工质量的监督管理。建设项目投资建设过程中，三方管理机构必须加强自己的管理体系，完善科学的质量管理和监督，实现建筑工程施工质量控制的最终目标。

2土建施工质量监督与管理工作的重要性

施工质量重要性不言而喻，如果施工质量不达标，那么在最后的工程验收阶段则十有八九会产生不必要的问题而导致返工等，因此为了避免此类问题的发生，相关人员要对施工质量进行实施把控，尽量不要出现施工质量问题，从而也减少施工安全事故的发生几率。现如今的中国建筑市场对于施工质量非常重视，并在这方面做出了许多硬性规定，想要在这片市场内占据更多市场份额就必须遵守国家法律法规规定，对建筑施工质量进行着重把控，树立良好的企业信誉，。为了实现这一效果，施工企业要同其他单位一起，着力共建命运共同体，更加有效的加强与完善质量管理工作，确保项目投资能取得预计收益。除此之外，质量监督管理工作的开展不仅有助于建筑质量的提升，更有助于建筑寿命的提升，甚至还能起到降低建设成本的重要作用，相关人员应从实际工作中积累经验，努力学习国外先进管理理念与手段，结合项目特殊性进行综合考虑后，采用科学管理方法，为我国建筑市场的长远发展奠定基础。

3目前土建工程施工中主要存在的问题

3.1没有严格对施工环节进行控制

土建工程中，还包含很多个阶段工程，环节多，这就增加了工程建设的难度，但是质量的控制和管理标准却很难统一，这就会对工程建设的质量产生严重影响。

3.1没有对施工的原材料进行严格把关

工程的建筑材料质量对工程的建设质量有着直接的决定性影响，要对建筑材料严谨选取把好质量关，以免由于材料问题诱发工程事故。因此，工程建设材料的选取是较为重要的环节。但往往，工程建设单位对材料的质量把关不严格，并且在施工前没有对材料进行基本的性能检测，这给土建工程的建设质量带来一定的隐患。

3.3土建工程施工人员技术素质水平不一

土建工程与其他的建设工程不同，对于工程施工人员以及施工技术的要求低。目前存在着施工人员的施工技术、施工方法良莠不齐，入行门槛低，大量农民工涌入到施工队伍中未经培训专业素质差、工程管理制度的不完善等问题，都是造成土建工程质量不宜控制的重要因素。施工人员的综合素质水平直接决定了施工质量，如若施工人员安全意识不强，且未能形成良好的职业自豪感与责任感，那么在实际施工中就会遇到这样或那样的问题，严重影响施工质量，降低建筑的整体性能，不利于土建的施工质量，就目前来看，我国土建在施工过程中，大多数现场管理人员都是农民工，其受教育情况不容乐观，且由于没经过系统化的培训，所以在操作过程中常常会产生违规操作等问题，从而造成安全隐患，引发不必要的安全事故，一些农民工不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，在实际管理的过程中过于随意，没有严格按照标准程序来做，这就无法真正保证土建的质量，无法有效的提高其整体性能。

3.4机械设备不能得到及时的维修

施工现场环境也是尤为重要，一些土建施工单位不重视施工现场管理工作，导致施工场地内垃圾、建筑废材随处可见，不仅仅影响施工人员心情，更会产生一些安全隐患，且卫生条件较差，现场秩序混乱，施工噪音比较大等严重的问题，会对周围居民的正常生活造成影响，而这些问题产生一方面有施工人员自身素养的问题，还有一方面则是管理人员工作能力与工作水平的问题，一些施工单位只重视成本，而忽视管理工作，从而减少材料成本，对于施工现场机械设备的投资金额比较少，从而导致机械设备陈旧、老化却得不到及时的更换，从而也为土建施工现场的安全留下隐患。

4加强土建施工现场管理控制的有效途径

4.1制定科学、合理的土木施工现场管理制度

建立健全土木施工现场管理制度，有助于相关人员全方位把控施工实际情况，为质量管理工作创造良好环境，也能够最大限度上避免安全事故问题的产生。管理人员应有丰富的管理经验，且有着正确的世界观、价值观与人生观，对工作要尽心尽力、上心负责，在工作过程中也要各司其职、权责分明，指定相应的管理计划，按照项目施工的特殊要求进行操作，对施工材料、施工设备、施工人员、施工现场等进行全方位把控，有预见性的看到施工过程中可能会发生的问题，并采取预防措施，指定相应的解决方案，施工企业各部门应拧成一股绳，发挥最大合力确保土建施工项目的正常开展。

4.2加强对土建施工现场管理人员的培训机制

施工管理人员的专业能力与综合水平直接决定了施工质量，因此施工企业应重视对管理人员的把控，首先施工单位要建立健全企业内部的培训机制，定期对施工管理人员进行培训，逐渐提高其综合素养，根据施工质量要求开展各项工作，在丰富自身的同时避免问题的产生，员工培训是一项长久的工作，员工能力水平的提升也不是一蹴而就的，需要一段的时间与过程，企业应选择多样的培训形式，建立健全奖励机制，照顾员工感受，这样才能充分调动员工学习与工作积极性，为企业创造更多价值；其次是要做好人员引进工作，不仅要重视面试人员的工作经验与工作能力，更要注重其思想品行，这点十分重要，这也是企业稳固发展的关键点，要选出真正有能力、有责任心、有原则的优秀人才，为企业的长远发展助力。

4.3关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展

在现阶段市场竞争激烈的大背景下，施工企业为了谋求长远发展，只是一味追求经济效益已经是不可取的了，而是应该兼顾经济效益与社会效益，建立良好社会形象，才能在激烈的市场竞争中赢得更多机会。那么为了促进社会效益的提升，施工企业则应从质量上下手，严格按照质量目标执行相应的管理措施，做好施工材料、施工人员、施工设备等管理工作，施工人员一定要做到持证上岗，并对其进行相应的岗前培训，对其安全意识与责任意识进行培养，逐步树立主人翁意识，要求施工人员必须按规操作，建立健全奖罚机制，既要有奖励又要有惩罚。除此之外，企业还应建立健全责任制度，做到责任到人。最后要对施工所涉及到的材料与设备进行管理，制定相应计划，保证材料与设备的正常供应，采用精细化管理手段对其进行实时把控。

5结束语

综上所述，土建工程施工现场管理是一种系统工程，是决定最终产品质量的关键阶段，但是，在土建实际施工的过程中，经常会出现各种问题，这些问题严重阻碍了我国施工管理水平的提高，降低了土建的质量，所以，要想真正提高土建的质量，就必须狠抓施工现场阶段的质量控制，认真负责的做好施工中各个环节的工作，完善并且落实质量管理制度，提高土建的施工现场管理水平，从而真正确保土建管理的施工管理质量。

参考文献：

[1]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导.2011(23)

[2]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题]J].科技风.2010(14)