建筑工程的施工质量管理研究陈均

建筑工程的施工质量管理研究陈均

陈均

重庆市巴岳建筑安装工程有限公司重庆402560

摘要：近年来，通过对建设工程施工项目质量管理有关法律的不断完善，给建设工程施工项目质量风险方面一度带来契机和希望。众所周知，建筑工程是否成功的标志就是建筑施工质量的好坏。如果建筑工程的质量不达标，甚至是恶劣，它就会使一个企业走向灭亡。更甚者会给人民群众的生命安全及国家的民生大计带来不可抹灭的回忆。现时期，我们主要针对建筑项目的施工质量管理展开探究，就是为了防止建筑项目中发生项目质量危险。我认为，这项工作是当前必不可少的。而这项工作的开展不能脱离实际，要做到理论联系实际。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；研究

前言：

工程质量是以国家的法律法规、技术规范要求及协议规定为基准，通过设计施工来实现项目的安全持久使用，并且在性能上能达到业主各个方面的要求。随着国民经济的飞速进步，建筑业在我国现代化进程中发挥的作用越来越明显。建筑项目施工质量管理的核心内容就是明确质量方针的职责及它的工作事项，并使用一系列的办法来检测其工作成效等。

1建筑工程质量管理现状

1.1管理机制不健全

现时期，虽然我国的建设项目质量管理机制有所进步，可是依然出现一些问题；政企混合的现象依旧存在，严苛、公平的质量监察系统不健全，市场的约束体制无法创建等等。想要保障施工现场的质量安全，必须要创建科学的、行之有效的建筑项目管理系统。要创立完善的施工项目管理体制，规范管理者行为，尽可能防止施工现场施工秩序混乱，形成人力、物力、财力的损失。争取最大限度的为建筑的质量和施工的进度带来保障。

1.2施工技术有待提高

当前一些建筑企业只想着追赶进程，套用老套的施工工艺及模式，忽视了施工设备及工艺的改革创新，对新技术、新方法的资金投入过少，普遍带来的是经济的落后，设备陈旧，创新力的缺乏，这样不能与时俱进是不能跟上社会的发展的，终究会被社会淘汰。

1.3质量监督力度不够

现今的质量监督主要包含了政府质量监管部门、监理单位及施工单位质量管理人员等。在当前因为监督力量不足，常见政府质量监督部门“走过场”，监理单位与施工单位质量管理人员得过且过的现象。而这直接导致的问题就是在项目中偷工减料和质量不达标。例如：一些施工单位，为最大限度带来收益，使用低等级的钢筋来代替高等级的钢筋；使用配合比不合理的混凝土；使用受潮过期的水泥等。

1.4施工人员质量安全意识淡薄

由于建筑行业是一个特殊的行业，所以它有明显区别于其他行业的特点：男性多，女性少；中年人多，青壮年少；低素质人群多，高素质人群少。所以造成了这个行业高级管理人才及中级管理人才的极度缺失，基层管理人员业务及实践经验的匮乏，农民工等工人安全意识薄弱及专业操作能力的不足等。所以，建筑施工企业要大力加强安全知识培训，员工进场培训。大力加强作业前的交底工作和“三级教育”做到“不安全，不施工”。

2加强施工项目工序控制

2.1施工人员的控制

企业的组成通常是由行政“一把手”来监督项目的质量、任命技术负责人来指示项目的技术工作，此外还附带其他职能部门来管理不同层面的职责。企业会根据管理制度，设立相应的岗位，通过与质量相应的管理考核机制和岗位责任制考核每名人员，并通过奖励与惩罚的措施，来激励每名人员。使员工能够融入到企业，真正做到把施工的质量、进度与安全落实到实处。针对施工的现场管理，规范则规定管理人员当班制度、班组长监督制度、重点岗位专人盯岗制度，努力做到不丢不漏，争取现场施工的每一道工序都能做到强化。

2.2施工材料的控制

在建筑材料购买层面，施工单位要挑选产品品质佳、信誉度高、价格低的供应商，严禁将不达标的建筑材料引入到施工场地，保障材料的品质及性能。采购人员在购买时，要严苛遵照材料的检验程序，确保采购材料达标。在材料入场之前必须要先报验，入场后根据样品及有关检测报告进行报验，报验过关的材料才能投入生产。在项目技术管理层面，要保证任何一个施工程序都安排有相关的负责人来实施监督管理，保证每一道工序结束后都要经过有关技术管理人员检验过关才能进行下一道工序的施工，特别是对构造相对繁杂的关键点位要随时监测。同时，施工时还要求组织方和政府执行部门不定期的进行抽查，引入外部强制监测力量来保障建筑项目的施工质量。

2.3施工机具的控制

施工机具的控制，首先要制定一个严苛的仓库管理制度及支领登记制度。要做到施工机具分类保管，建立支领明细台账。具体操作人员支领施工机具时，要说明它的用途及归还日期，严格做到领用者负责保管及上交。库管员要不时检验施工机具的功能，确保其不超出使用期限，也要依据要求发放和回收施工机具。

2.4施工工艺的控制

精准的施工工艺能够为工程带来效益，也能节约操作人员的时间，它是决定工程优良程度的重要因素。依据施工技艺的前卫性及科学性的特征，公司要优先使用一些最前沿的娴熟的工艺，而对一些前沿而不熟悉的工艺，要配备专项人员进行实践，经过不断的试验，如果已经熟练的掌控这项工艺，再联合实际编制成作业指导书。并根据规定做到由技术负责人向现场管理人员及具体操作人员进行技术交底，并由班组长签字接收，要做到让每一名人员了解及熟悉运用。

3加强工程质量管理的对策

3.1建立健全建筑工程质量管理法规体系

根据规定，应该建立健全建筑工程质量管理体系，为确保工程建设项目顺利进行，应首先落实安全生产许可制度。为进一步规范市场诚信行为，创造一个公平、公正、诚信的市场环境，要参照相关的招标制度，严厉打击非法招投标、恶意串标行为。为确保创立体系的规范性与透明性，必须要健全建筑项目的监理体制，贯彻监理责任制，确保建筑项目的质量。

3.2加强建筑工程工程质量管理的基础性建设

（1）组成建筑企业的基本人员包含：行政领导屋、中层管理者、技术人员、班组长、具体操作员工等。他们各司其职，每个人都要面对科学与技术的进步而加强质量教育培训。行政领导层通过统筹安排，编制企业的质量方针与策略，评审质量体系的管理评估，所以要他们不断完备质量管理及创新观念。对于履行职责的核心技术人员及中层管理者来讲，要把握好质量管理关和做足质量知识的培训工作；对于施行命令及操纵的班组长和一线人员来讲，要通过专业知识的培训，使他们完善自己的专业知识和工艺技能。

（2）质量责任制。无规矩不成方圆，要保证每一个人的行为规范，人人做到有规可依，有规可循。要落实质量责任制，要每个人为自己的行为负责。要构成严谨的质量管理责任网，如果出现工程质量问题，就可弄清楚谁是责任者，并实施有效的办法来进行弥补，避免给建筑企业带来巨大的经济亏损。

3.3完善政府对工程质量的监督职能

（1）首先，政府要创立完好的市场监督体制，通过制定项目咨询制度和规范审查制度来最大程度的发挥公平执法职责，进而保障项目的建设遵照基本的建设程度来开展。

（2）其次，遵照国家的有关法律法规，严苛行驶监督建筑项目质量的权利。例如：在审查勘察、设计、施工、监理等单位的资质时，要做到审核严明，公平公正；在评定工程质量级别时，政府通过监督评定程序及行为的公正性来检验工程项目质量评定报告的合理性等，要让国家的监督保证建筑单位及行为符合国家的相关规定以及标准。

3.4规范建设市场的各方的市场行为

（1）规范建设单位违法转包及分包行为。依据有关要求遵法开展公开招标的工程，禁止违法转包及将项目分散后包揽等违法活动。

（2）监控并管理好建设单位的资金。在颁发开工许可证之前，先要审查施工企业是否拥有相应的资格，是否存有违法转包与分包现象，特别要严苛审查建设单位的资金流向情况，禁止出现拖资、垫资行为。

3.5规范建筑工程验收程序

依据验收标准，查收时建造单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督管理部门等相关部门全要参与。要遵照有关法律法规、设计标准、质量验收标准和图纸等展开查验。做到不合格不签字，并落实终身责任制。

总结：

总而言之，因为建筑项目的施工比较繁杂、多元化、高风险等特点，所以实施建筑项目的质量管理相当困难。怎样才能更好的实施建筑项目的质量管理，着重从下述几个层面入手：施工层面要高效的控制好人、机械、材料、方法和环境等不同的要素；行业环境层面，明确完美政府的监督职责，规范市场的公正性，创造一个完备的建筑项目质量管理法规系统。我认为，只有从以上几方面着手，共同努力提高建筑工程的质量，才能为建筑企业和社会经济的发展做出更多的贡献。

参考文献

[1]刘爱国.民用建筑工程房屋施工质量管理[J].绿色环保建材.2017（05）：111-111.

[2]于萍.建筑工程质量管理的探析[J].黑龙江科技信息.2017（13）123-123.