论火电厂设备检修管理的优化措施

论火电厂设备检修管理的优化措施

黄前锋

国家电投江西分公司江西电力工程有限公司

摘要：随着中国经济飞速发展，人们对火电技术的需求越来越大。因此，火电厂的设备也要随之更新，以确保满足日益增长的需求。所以对于高新技术的火电设备必须要有良好的、科学的、先进的设备检修管理体制，有利于保证设备的安全可靠，同时可以使企业提高收益。对于火电厂而言，设备的检修管理工作尤为重要，应该高度重视。运用先进的管理技术可以避免一系列不必要的问题，从而提高工作效率。引进先进的设备检修管理机制有利于员工学习其工作原理，培养更科学、有效的思维方式和创新精神。我国火电厂的设备检修管理机制仍然存在着很多问题，所以关键在于问题的解决方法及优化措施和如何使火电厂更进一步的发展。

关键字：设备检修管理制度，优化措施，安全管理

引言

当前正处在经济全球化时代，人们追求的是飞快的网速、科学的技术与先进的设备，火电厂要生存必须变革，改变原来的思维方式。设备管理是以企业生产经营为依据，然后以设备做为研究的对象，以设备的效能最高和设备的寿命周期费用最经济为目标，应用大量的理论和方法，再经过一系列的经济组织措施和技术，对设备的物质比和价值比进行从开始规划设计，再制造，选用型号、购置、安装和使用、维护修理，最后直至报废的全过部程的科学管理。火电厂生存的关键在于保证设备的安全，同时提高工作效率。

一、当今中国的火电厂存在的设备检修管理问题

1、由于大多数企业还在使用传统的检修方法，导致设备检修不完全，管理人员没法得真正的设备问题，从而无法给出良好的解决方案。管理者没有明确员工的责任，所以员工的分工不明确。

2、检修人员的思想陈旧，总是使用老套路，导致检修过得重复检修，没见检修过得还是没检修，这就使得检修不全面，设备的使用寿命大大减少。细节部分如角落等都没法定期清理。检修人员的责任心不强烈，偷懒从而没有进行日常检查。有些检修人员分不清主次，浪费了大量的时间也没能有多大效果。检修时，盲目的对设备进行拆分，增加了对设备的磨损，减少了设备的使用寿命。

3、检修时检修人员自身的素质很重要。检修人员要有一份对工作的责任心，检修人员的技术水平太低，自身不足（对检修工作无法胜任）就要求教向他人学习或请求帮助。不能凭借感觉，不按程序的对设备进行盲目的检修，这样只会增加更多的问题。

4、设备检修讲究周期性，但有些大型设备就无法实现周期性。小型设备周期性检修比较简单，设备的拆分比较容易，所以周期性检修可以增加其安全性。但是对于大型设备，如果周期性检修，则会耗费大量的人力物力，维修费用也会过高，违反了企业利润最大化的原则，缺乏经济性。

5、火电厂有许多备用设备，这是企业资金的积累。对于备用设备人们通常认为无关紧要、随便处理，但是到了关键要用的时候才会发现设备已损坏，所以企业又要损失一大笔钱买进设备，而且价格方面给了供货商极大的便宜。新设备买进加上原先有的设备和备用设备，大大增加了储存空间。6、火电厂的安全问题得不到重视，管理者也只有在安全问题发生后才会关注。

火电厂设备的检修管理问题还有很多，改变现状就需要有更全面、具体的管理办法，这就需要全体员工的共同努力。

二、设备检修管理的优化措施

火电厂使用科学的设备检修管理体制尤为重要。火电厂重要的是如何安全有效的创造价值。一切要从安全的同时使企业利润最大化。一台精心维护的设备可以长期保持良好的性能而不进行大修，如忽略维护，就可能在短期内夭折，甚至发生事故。设备维护必须做到整齐、整洁、润滑、安全。火电厂必须采取高新技术和科学的管理体制。首先要从了解设备开始，设备的使用方法、使用年限等。然后根据其特点将不同设备分成不同的组进行检修，这样不仅可以节约检修时间，还可以节省人力、物力。同时检修可分为日常检修保养、定期检修保养和不定期检修保养。日常的检修包括每班检修保养和周末假日检修两种。每班检修有操作人员负责，每天上班后必须检查一遍设备的安全，及时发现问题。下班后也必须把使用后的设备清理干净并做好设备状况的记录交接，办理交班手续。周末和节假日检修主要是进行一次大扫除，彻底的将设备的方方面面清扫干净。日常检修是设备检修的基础工作，因此必须做到经常化、制度化和规范化。定期检修必须在专业维修人员的共同工作下完成。定期检修是对设备保养部位和重要部位进行拆卸检查，对油路和润滑系统的清洗和疏通，调整个检查部位的间隙，巩固个零部件。

其次，现在提倡网络化，火电厂也可根据自身设备情况录入网络，这样能更快地找出需要检修的设备。同时通过网络管理员工，让员工按部就班，认真完成工作。再者企业还应对员工进行培训，培养员工的自身素质与团体素质，使员工能够更完美的完成每一项任务。让员工感受到企业的好，对企业产生归属感。根据马斯洛的需要层次理论，企业只有在满足员工基本需求后员工才会把心思全花在工作上，全心全意为企业创造价值。企业的成功与否很大一部分原因在于管理者，管理者应做好领导工作，包括计划、组织、领导、控制。根据交人必交心的原则，管理者对待员工要实行胡萝卜加大棒式的管理方式，激励与惩罚并存。

三、安全的检修管理

火电厂工作是属于非常危险的工作，高速运转的机器、高压、高温等，任何危险因素都可能影响员工，所以对设备的检修必须到位，要按照规范操作实行，做到“安全第一，预防为主”。主要内容包括安全的检修责任制、安全检修、安全培训、安全事故处理办法。

安全的检修责任制从员工到高层管理人员，每个人都应明确自己的责任，把每个人的安全放在第一位，然后再考虑企业的收益。明确责任后才能把安全的检修工作落实到位，安全的检修责任制是检修工作的基础。使员工产生责任意识就必须对员工进行安全培训，了解工作现场的危险性和检修工作的重要性，明确自己的责任范围，并且了解如何履行自己的安全生产责任。提高员工的安全意识，使员工能够以认真负责的态度对待工作，在工作过程中自觉遵守企业的规章制度，减少事故的发生。做到“我安全，也保他人安全”。设备操作实行定人定机，凭操作证明使用设备，遵守安全的操作规章制度。所以建立健全的科学的设备使用管理制度非常重要。为设备营造一个较好的环境，干净、整洁、防潮、防腐等，保持设备的良好性能。安全事故的管理就是在事故发生后对事故进行报告、统计、调查分析、处理的管理工作。安全事故是管理者最不愿发生的事，其对企业会造成不小的损失，也对企业名誉完成严重影响。工作人员必须调查清楚事故人员、过程、原因等，管理人员必须掌握事故的发生事实，进行正确的原因分析及责任分析，对事故的责任人提出处理意见，然后对该类事故进行有效的防御措施，保证不在发生相同的事故。给员工一个安全的工作环境。

四、结束语

对于火电厂的设备做到管好、用好、修好。设备管理的对象是设备的寿命周期。要想设备使用寿命长，必须对设备进行有效并科学的检修工作，运用系统的管理方法，确保安全、可靠、准确，在维修中便于检查和修理，使设备达到较高的利用率。良好的设备检修管理制度能够使企业减少管理费用和维修费用。检修工作是设备管理的一部分，做好检修工作，保证生产工作正常执行。科学的维护设备，直接关系到企业的经济效益和生产安全。任何一种管理机制都是为了企业利益服务，人员是基础，才能真正付诸实施。团队协作能使生产效率大大提高，一环扣一环。对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。利用团队的能力，把复杂的问题简单化，从而解决问题。确保停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

参考文献

[1]火电厂设备检修管理存在的问题及措施[J]；科技资讯，2015

[2]火电厂设备检修项目管理体系优化及应用[J]；工业科技，2013