建筑工程土建施工现场管理的思考蒋亭祥

建筑工程土建施工现场管理的思考蒋亭祥

蒋亭祥

江苏建都建设有限公司江苏沭阳223600

摘要：土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，建筑工程土建施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程土建质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。所以需要不断提升现场管理的科学性，这样才能从基础上提升工程质量，同时还能够帮助企业维持更好的形象，获得更多的土建施工资源。基于此，文章就建筑工程土建施工现场管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1.建筑工程土建施工现场管理的重要性

随着我国经济的快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到了快速的发展，伴随着行业的发展同样暴露出许多在管理方面的问题。由于建筑行业的危险性较大，在施工过程当中相关程序的复杂性，而且建筑工程直接影响到人民群众的生命财产安全，对社会的影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的现场，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序、畅通无阻的是施工环境。在工程建设的过程当中必须要保证工程建设在过程当中的安全性能，保障有关施工人员的生命安全，通过对有关方面的保护，进一步为工程的安全性能提供保障。想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的精力，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工现场，集合现场的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。

2.土建施工现场管理中存在的问题

当前土建施工现场管理正在不断优化创新，但是改善的效果并不是十分明显，仍然存在一些问题。

2.1安全意识不足

安全意识一直是土建施工非常重视的内容，但是实际土建施工期间安全意识重视不到位，导致各种安全事故频频发生。特别是在城市化建设脚步加快基础上，土建工程的建筑数量以及建筑规模在不断增加与扩大，施工的程序也变的越来越复杂，质量要求越来越高。安全问题一直是我国建筑非常关注的焦点，几乎每个施工现场都会标注“安全施工、安全第一”的字样，但是根据相关安全统计数据发现，安全事故发生几率还在不断增高，严重危害到人们的生命。

2.2缺乏相应的现场监督体制

现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。

2.3施工技术达不到实际施工要求

施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。

3.优化土建施工现场管理的具体策略

3.1制定科学合理的施工方案，提高施工的科学性

对于土建施工来讲，现场管理中的很多问题都是因为缺少系统、科学的施工方案作为指导，不断提升土建施工现场管理质量，需要积极优化施工方案，制定科学的施工方案，结合具体土建施工工程的目标、性质以及施工规模、结构等，积极执行科学的现场施工管理方案，按照施工管理方案对现场施工进行管理。合理规划施工需要投入的人力、物力以及财力，充分利用土建施工建筑资源，尽可能的满足合同中的规定。同时施工期间针对施工技术、施工质量以及施工机械等各种因素对施工方案进行设计，同时及时对施工方案的科学性、合理性进行验证，设定专门现场管理小组对现场施工进行管理，及时对工程造价进行核算以及审核，保证工程造价合理。

3.2完善建筑工程现场监督管理机制

相关管理人员应对工程整体结构及使用性能等进行严格的审查和监督，施工之前，要对整个工程建筑的施工现场进行全面的勘察，由专业监理机构下达指令，制定出详尽的现场管理计划。并能够及时指出施工单位存在的缺陷和不足，第一时间进行有效的解决。制定科学合理的施工计划，提高施工效率，保证施工质量，还要对分部工程中所涉及的材料设备进行物理分析，在实际的建筑工程施工中对建筑工程施工的过程进行合理的优化。

3.3加强建筑工程现场安全管理力度

管理人员必须掌握安全知识，参加培训并接受考核，深化各级管理人员的安全意识，按照工程规章制度，严格控制现场施工操作，全面提升相关人员的安全技能水平，安排专业管理人员实时监督现场施工情况，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，保证顺利开展各项工作。要积极发现问题，妥善进行处理，创建优质的施工队伍，树立施工人员的安全意识，使建筑企业拥有一支综合素质高、富有创造力的施工队伍。

3.4强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项需要的管理机构。

3.5落实施工质量管理

施工现场要对施工材料进行质量检查，施工工艺进行质量评估和控制。负责采购材料的人员要仔细检查设计要求，明确材料性质，明确购买单位和购买数量。对施工工艺进行可行性评估、安全性评估、使用寿命评估，是质量控制的重要内容。一旦发现问题，立刻改正，避免大幅度改错带来的经济损失和工期延误。

综上所述，建筑项目的现场管理是影响建筑工程土建施工质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益，充分地优化建筑施工现场的管理意义重大。因此，相关部门要深入了解建筑工程土建施工现场管理存在和问题，采取有效的改善措施，从而促进建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材，2016，（24）：278+282.

[2]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市，2016，2（12）：306.