浅谈建筑工程造价超预算致因与控制

浅谈建筑工程造价超预算致因与控制

王婧

中材建设有限公司北京100176

摘要：造价预算在建筑工程中占据着至关重要的位置，科学的造价预算是建筑工程开展的前提保障，能够为工程顺利施工保驾护航，作为直接与建筑工程利益挂钩的重要环节，造价预算还能为工程建设节省许多不必要的开支，通过对建筑工程项目进行科学合理的预算能够对将投资有效地控制在一定的范围之内。同时，建筑工程造价预算也给建筑工的发展指明了方向，促进建筑企业内部工程造价管控体系的构建，最大限度的减少工程项目的盲目性，并以有限的资源实现建筑企业的经济效益最大化。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程造价超预算致因与控制进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；造价超预算；致因；控制

1建筑工程造价超预算的原因

1.1造价预算的编制不合理

建筑项目中对于工程造价的预算编制容易受到多方因素的影响，在这个动态发展的过程中，任何一个小的偏差都有可能引起预算与实际的巨大偏差。工程项目的实施主体是人，凡是有人参与就会或多或少的带入一些主观因素，而作为造价预算的编制者，也很难摆脱这些因素的影响，这样一来，就很有可能在造价预算的编制上有失偏颇，考虑不周，导致编制不合理。

1.2对于影响工程造价预算的因素考虑不全面

任何一个建筑工程项目都有许多因素共同构成，对于建筑工程造价预算而言，也会受到多种因素的制约，材料成本变动、具体的施工环境等都会直接影响工程造价的预算却往往不被全面考虑在内。尤其是材料价格的变动难以把握，由于建筑工程的工期较长，在此期间材料的成本很难控制在一个稳定的范围内，极易引起建筑工程造价超预算。

1.3建筑项目设计容易变更

工程的设计阶段才会有工程造价预算这一环节，而工程设计本身就是一个不确定的因素，很容易在不同因素的影响下产生变更，这样一来，就很容易引起建筑工程造价超预算。除此以外，在工程设计上沟通不到位、缺少对施工现场的联系等也都会造成设计的变更，频繁的建筑项目设计变更也是工程造价超预算的原因之一。

2建筑工程造价超预算的控制策略

2.1重视造价预算编制的科学性

实现造价预算编制的科学性我们主要从工程的决策、设计和施工这三个阶段着手，在决策阶段，做好对施工现场的勘察，保证造价预算是以实际情况为前提编制的；在设计阶段，首先要对施工的设计图纸进行深入研究，然后将图纸与实际的施工现场相结合以此来确定工程量是否合理，设计时要严格按照各项标准来进行，做好对施工中材料、设备等的动态监测，确保施工设计的规范可行才能提升建筑工程造价预算的可靠性；在施工阶段，这是一个存在太多不稳定因素的阶段，尤其会受到这两个阶段得到足够的重视就能够为编制科学的造价预算奠定一个良好的基础。

2.2合理预测影响工程造价预算的因素

可能会对工程造价产生影响的因素有很多，在这里，我们以所需材料价格为例进行分析。建筑工程中所使用的材料在价格上不是一成不变的，因此，在进行建筑工程造价预算时，预算人员应当对材料的价格变动情况有一个科学的预见。这就要求预算人员要对材料市场有一个深入的了解，只有熟知材料市场的变动可能性才能进行合理、可靠的预算。

2.3提高预算人员素质

预算人员的素质高低直接决定着工程造价预算的准确与否，因此，建筑企业务必要致力于提高预算人员的素质以此来保障工程造价预算的准确性：①专业素养是每一个预算工作人员必不可少的基础素质，建筑企业应当定期组织培训学习，让预算人员逐步的树立终身学习的思想意识，促进预算人员专业水平的稳步提升；②要培养预算人员树立责任意识和市场意识，在进行工程造价预算时，鼓励他们多多结合市场实际情况分析，以获得更为准确的预算为己任；③提高预算人员的素质也可以借助榜样的力量，通过优秀同行之间的经验分享能够从一定程度上引发预算人员之间的共鸣，通过向行业尖端人才的学习、沟通和交流，可以激发预算人员积极进取的上进心以及对待工作无限的激情，更有利于促进预算人员自身素质的提高。

2.4严格控制建筑施工中的设计变更

建筑施工中的工程设计变更难免会引起工程预算的反复甚至会造成工期的延长，这样一来建筑工程的造价成本投入便会不断增加。因此，控制工程造价的超预算就要做到对施工设计变更做到严格的控制。只有加强设计人员之间的有效沟通，及时的对不合理设计进行修改，同时通过对建筑工程的全面分析将引起设计变更的各项因素进行归纳并发现问题及时加以解决，最终才能将设计变更的频率尽可能的降到最低。

2.5合理控制外部因素

由于市场是不断变化的，使得劳动力、材料、设备等价值会产生波动变化，对预算质量会造成一定的影响。因此，需要采用合理的方法进行控制，以降低市场波动带来的影响。例如，当企业雇佣劳动力时，应与劳动力签订劳动保障合同。这种方法能为企业提供劳动力支撑，避免用工荒，防止增加劳动力成本。同时，在材料、设备采购时，要与供货商签订采购合同，对材料、设备的价格、型号、规格、质量等进行确定，避免出现价格波动。另外，预算人员要具备一定的政治意识，需要对当地的政策条件、社会意识等进行调查与分析，实时关注政治类消息，有利于迅速作出判断，并及时调整预算控制计划，以降低损失程度，将问题控制在合理范围内，以保障企业的经济效益和社会效益。

2.6强化管理力度

首先，施工准备管理。企业应与施工单位签订施工合同，有利于施工单位按照合同标准进行作业，以提高预算控制质量。签订合同前，企业应对工程量进行计算，合理确定支出成本。同时，明确双方责任，要求施工单位施工阶段进行财务公开，便于管理人员及时了解资金使用情况，从而进行管理。另外，当实际施工阶段与施工设计存在差异时，管理人员应赶往现场实地勘察，并根据实际情况与施工单位签订补充协议，能有效避免超预算问题。其次，施工阶段管理。主要是对资源进行管理，包括劳动力、材料、设备、资金等。因此，应根据各个施工项目来优化资源配置，合理规划资源额度，要求各部门按照额度标准进行作业。在这种情况下，能有效提高资源利用率，避免出现浪费等问题。同时，要对实际施工情况进行监管，确保施工方按照方案进行作业，防止出现施工变更而增加工程成本等问题[3]。最后，做好预算审核管理工作，有利于及时发现预算编制中存在的问题，并改正，以保障预算工作的精准性。因此，管理人员应从以下几点审核：①施工图纸上的数据信息，比如材料的数量、价格等，有利于确定实际施工费用；②工程量，对施工现场的实际情况进行数据收集，保证工程量的准确性，防止出现误差；③当需支付费用时，应严格按照申请流程进行工作，并对票据真实性进行审核，确保资金流向正常，从而控制工程预算，避免出现超预算等问题。

3结语

工程造价预算是当前建筑企业开展建筑项目不可缺少的一个环节，但是对于工程造价预算的准确性多数建筑企业却不能很好地把握，往往会出现工程造价超预算的情况，这已经成为困扰很多建筑企业的主要问题之一。引起建筑工程造价超预算的原因有很多方面，文章分别从预算编制、影响因素的考虑以及设计变更这三个方面的致因一一展开分析，然后对如何进行工程造价预算的控制提出了一些可行性的举措。

参考文献

[1]张明波.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].江西建材，2015（16）：256.

[2]邱衍海.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].中外企业家，2014（8）：93.

[3]张强.建筑工程造价预算控制的要点及理性思考[J].中国高新技术企业，2014（33）：159~160.

[4]周慧媛.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].工程技术：文摘版：133.