建筑工程施工进度控制与管理

建筑工程施工进度控制与管理

曹建明

曹建明（江苏南京211300）

摘要：建筑工程施工进度控制是项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。因此对建筑工程进度进行科学有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。项目管理人员要科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。

关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要在低价项目中获利，就要抓好项目管理工作。在项目管理中，质量、进度、成本的控制是项目管理的主要内容，其中人们往往对质量、成本的管理都尤为重视，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建筑项目施工进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

一、建筑工程施工进度控制管理的目标分析

1、施工进度科学控制的时间目标

施工进度的时间控制也即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。在建筑市场竞争日益激烈的今天，对施工单位的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素，对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。

2、施工进度科学控制的成本目标

任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。从建筑工期成本控制上要效益，如何处理好建筑工期与投入成本的关系，这是建筑施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即建筑工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，当然，更不是越长越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。

3、施工进度科学控制的质量目标

建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建筑进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。可以说，工程工期、成本和质量三大目标是建筑工程施工进度的三个存在着相互作用，且具有因果关系的指标，在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目实施带来不利的影响。但是如果在施工项目管理中合理地控制，并最终使三大指标最优化，就能成为对建筑工程施工进行科学控制的最佳目标。

二、影响进度计划实施的因素

影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环5种，即5种因素。在上述5种中，人的因素在第一位。这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大，如63塔吊和40塔吊的选用就不一样。料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施。所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素。环境影响因素较多，有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等，如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。

以上因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。

三、进度控制管理措施及方法

不论采取什么措施进行管理，除合同措施外，都应该依据技术措施、经济措施、管理的配套措施进行管理，可以单独采用也可以采用两种或两种以上。组织措施：增加工作面、组织更多的劳动力或施工队伍、撤换不称职的管理人员或加强管理人员队伍、增加工作作业时间与施工机械数量等；技术措施：改进施工工艺和技术、优化调整施工方法、采用更先进适用的施工机械，调整施工过程数、缩短工艺技术间隔时间等；

经济措施：实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及时协调矛盾、加强调配力度等。

上述措施的采用有可能会发生费用，增加成本，应根据具体情况进行费用优化，优选费用增加量最小的关键工作作为调整对象。采用现场工作检查、调查询问、口头与会议沟通协调、书面函件、及时完善签证及相关资料等方法，结合上述措施对进度进行管理。

四、进度纠偏与调整

根据进度计划采取措施在一定限度内缩短某些工作的持续时间，改变某些工作的逻辑关系，使进度的偏差被纠正调整到正常状态，发挥主动控制为主的积极作用，结合被动控制对偏差进行科学合理地调整。如某施工过程工作时间延长影响到后序的施工过程工作使进度后延，采取一定的措施增加施工作业人员或其他措施，缩短后序施工过程工作的作业时间，进行进度调整或改变工作的逻辑关系来调整进度，使之趋于正常状态。有的情况下，虽对进度进行纠偏调整仍不能按计划工期完成任务，一定要根据情况尽力调整进度使工期延长最短，可能造成的损失最小，并及时按程序完善相关工期延长的签证，以便工期确认与索赔。进度计划的调整有时没有偏差也要进行，例如增加或减少某项工作造成对进度实质性影响，必须对以前的进度进行调整，还有的情况就是甲方因设计调整或其他原因工程需要延后或提前。

五、有关施工进度相关资料的收集与管理

在进度管理中，甲、乙、监理各方都应该对进度相关资料及时进行收集、整理、归档、保存。尤其是乙方和监理，收集的资料主要有合同相关条款、经审批的施工组织设计或方案、有关进度内容、总进度计划、分部分项进度计划，工程进行中的周、旬、月、季、年进度计划，提供甲供材计划审批时间与采购供应到场的时间、质量、数量等方面的资料与记录，甲审乙供材料的有效认可时间，工程款没有按合同支付和其他影响进度事件的记录与相关会议纪要，设计调整文件、关于进度调整的文件或协议、工期方面的有关签证，有关报告请示及批复，各个验收报告和验收时间，特别是竣工验收报告与验收时间等相应资料应得到重视，项目经理、甲方代表、总监等负责，安排专人妥善管理，有的资料一定要按规定程序办理完善。

六、进度管理的程序

进度管理应遵循一定的程序。在建筑工期进度目标的大原则下，项目经理是施工现场进度的负责人、管理人、责任人，总包方的项目经理全面负责管理工程进度，分包方的项目经理负责分包工程的进度管理，监理负责项目内工程进度的督促、协调、推进，对工程进度的影响事件与时间和原因进行见证、调查、记录、签证、处理、协调。甲方项目经理负责监督协调管理和根据工程的需要提出进度调整要求，需要注意的是，虽然监理受甲方委托，按相关法律法规监理可以独立处理工程中出现的问题，但是在处理涉及工期和费用方面与甲乙方关系较大的问题时，应及时与甲方、乙方进行必要的沟通，因为工期和费用以及进度计划的调整甲方有最终认可权和确定权。工程中，无论是索赔或是反索赔，索赔方都要提供必要必须的支撑材料，否则索赔就难以成功或丢大捡小，避重就轻，得不偿失。

七、小结

建筑工程进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。

参考文献：

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004（3）

[2]翟春侠.浅淡项目施工进度控制措施和方法[J].陕西建筑，2009（3）.