关于电力工程管理质量控制的策略分析钱冬松

关于电力工程管理质量控制的策略分析钱冬松

钱冬松

（国网上海市电力公司崇明供电公司202150）

摘要：在当前社会发展对电能需求不断增长的背景下，电力工程管理所面临的工作内容及情况将更加复杂，要想真正实现显著的运行效益，就必须创新企业管理思维，明确发展目标，完善管理制度，提高质量控制的效率。本文探讨分析了电力工程管理质量控制策略的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

关键词：电力工程；质量控制；管理

1电力工程管理质量控制的主要内容

1.1前期准备阶段

在这一阶段时，需要就电力工程质量所涉及的各方各面进行周全的考虑，不仅需要考虑到外在的影响因素，同时，还需要考虑到能够影响其发展的内在因素。首先就需要对相应的市场现状进行详细的分析与研究，了解该工程在这片市场中的赢利状况。依据相关的市场调研与考察来选择合适的工程建设位置，同时还需要保证其与附近的环境不会产生冲突。除此之外，对于合作建设单位的选择也是十分重要的。合作单位的质量不仅能够保证电力工程按时按量的完成，同时还能够对其质量有一个准确地控制。

1.2项目设计阶段

该阶段就是对电力工程进行一个整体性的规划与设计，在进行设计时，需要使用优秀的规划设计人才及团队，同时结合先进的技术，并且依据工程选址的实际环境情况进行科学、合理的设计与规划。在进行设计时，还需要对整个工程的每一处细节内容都进行细致的设计，将工程质量放在首位。

1.3施工阶段

工程在进行施工时是对电力工程管理质量进行控制的最佳，也是最重要的时期。对电力工程管理质量的控制需要从相关的建设材料、设备等方面进行严格的检查，同时在施工中还需要对工程进行监督，对在施工过程中产生的安全问题进行及时的处理与解决，落实每一个细节。

1.4工程验收阶段

电力工程项目的竣工验收是工程建设的最后一个环节，在这一阶段中，主要是在电力工程的设计与施工过程中的工程质量方面进行验收，进而确保电力工程能够安全、正常的使用。

2电力工程管理质量控制的策略分析

2.1建立健全质量管理体制

电力企业要建立健全质量管理机制。制度是一个企业正常运行的内部机制是企业进行质量管理的蓝本。电力企业要根据国家关于电力工程管理质量要求方面的法律法规，并结合电力市场发展现状和电力企业实际情况，制定一套行之有效的质量管理体制。电力企业在质量管理体制建立以后，要严格的按照制度要求来实施。并且，质量管理体制要不断的更新，以应对新形势下的需要。此外，要将质量管理的责任落实到个人，建立监察机构。对工程施工的每一个环节进行监督，做到奖罚分明，让员工口服心服，配合工作，并激励工作人员提高工作效率。

2.2完善签订合约，提高电力工程管理质量控制

电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括施工单位必须严格按照国家施工标准实施施工单位要严格按照合同条约履行职责洽同双方相互尊重、通力合作，共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题，就按法律来起诉，保障自己的合法权益。

2.3聘请优秀的施工队伍

（1）聘请优秀的施工单位，加强合作

企业要找对合作伙伴，才能获得经济效益。首先企业要通过资格审查，像是资金、技术、设备、经验等实质性的东西，把一些不符合标准的单位直接淘汰，只预留几家单位选择。其次，实地考察施工单位工作地点和做的项目，选择技术先进、资金多、业绩好、口碑好的单位。最好，双方意愿达成，选择有诚意、有合作意图并能沟通的单位。

（2）选择优秀的项目经理

项目经理是项目的直接领导和执行者，负责项目开启、设计、实施、协调等全方位的工作，是工程的总指挥。所以，选择一个优秀的项目经理是很重要的。选取项目经理不光要看其工作能力，更要考察其人品。优秀的人很多，但既优秀又人品好的人不太多。企业要在很少的人中尽可能的选出最优秀的。

（3）提高施工人员的职业素养

施工人员是工程实施的直接操作者，要定期对施工人员进行专业知识学习，培养高度的责任感，严格按标准进行工作。此外，也要加强工作人员的安全意识，时刻把自己的人身安全摆在首位，减少安全事故的发生。

2.4强化施工过程质量管理

电力工程在施工过程中的质量是保证电力工程质量的关键。由于电力工程一般持续时间长、任务重，在施工过程中很容易就出现质量问题。所以，在施工过程中要保证工程材料、生产设备和施工人员等的质量。在材料选择上，要杜绝关系户，不要为了节省成本而选取质量差的供应商。要选取国家认证的，有商标的高质量的产品，要请专家考察，保证其质量。在生产设备上，要使用最先进的设备。电力工程项目使用设备多而杂，且很专业，在使用设备时要保证本身质量，同时要加强设备使用人员的专业操作水平。

2.5做好后续服务工作

（1）质量回访和检查

工程竣工后，在一定的时期内，对工程进行回访和检查。主要是走访用户，听取用户的意见，做好详细的记录并备案。同时到工程现场检查设备的运行状况，一旦发现质量问题，项目经理要组织相关人员进行探索并提出解决方案。对所有的回访和检修都要做好记录，并写成质量报告书，上报领导。

（2）客户投诉受理

在保修期内，接到客户投诉，要立即组织工作人员到现场进行查看并排除隐患。认真听取用户的意见，耐心的和用户进行沟通交流，让用户用的放心。对某些质量问题或纠纷尽可能的和用户协商，私下解决，若无法达成一致，就由有关仲裁部门负责仲裁。

结语

综上所述，电力工程企业要想真正的提升自身管理水平及竞争力，需要实现企业管理的完善及效率的提升。面对当前电力工程管理质量控制方面己经暴露出的问题，电力企业必须对其主要影响因素进行积极探索，并认真思考制定如何提高质量控制的有效技术策略，促进企业的进一步发展。

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